我國大型體育場館設施賽后運營管理的戰略性研究

張本家

（中央財經大學體育經濟與管理學院，北京 100081）

我國大型體育場館設施賽后運營管理的戰略性研究

張本家

（中央財經大學體育經濟與管理學院，北京 100081）

通過文獻綜述、專家訪談等方法，結合我國體育場館建設的實際情況，對我國大型體育場館賽后管理模式、運行機制等方面進行分析，對其在賽后利用方面存在的一些問題展開探討，研究其形成原因，針對大型體育場館前期規劃、運營手段、投融資等多方面提出合理化建議。

大型體育場館設施；運營管理；戰略

國家大型體育設施的運營和維護，是一個世界性的難題和課題。雖然大型體育場館設施可以從一定程度上反映出一國政治、經濟、科技等方面的綜合實力，但是由于“大型體育場館設施投資額度大，建設工期長，投資回收慢，直接效益不明顯”等原因導致出現大規模的虧損，從而成為政府財政的沉重包袱。近些年，隨著2008年北京奧運會的舉辦和國家“雪碳工程”的實施，各地政府加大了對體育基礎設施的資金投入，體育基礎設施的規模、數量、水平、布局、使用效率都有了明顯的提高。但是，整體來看，需求與供給明顯脫節。一方面，大量大型體育場館設施經營乏力，利用率低；另一方面，社會對體育場館需求大量增加，供給嚴重不足。總體來說，現有的體育場館還不能滿足人民群眾日益增長的文化生活需要與體育事業的發展需求。

1 我國體育場館設施經營管理中存在的問題

1.1 體育場館設施規劃不合理，不利于場館設施的后期運營

依據國際經驗，體育場地設施的規劃應該與當地經濟發展水平、人民群眾的喜好和消費水平等相結合，不能孤立地考慮體育場館設施的建設，盲目進行開發。在我國，很多省份的體育場館設施的建設主要由政府投資，目的主要是為了滿足賽事的需要，在前期規劃過程中很少考慮體育場館設施后期的經營管理和賽后利用。這樣，很大一部分場館在舉辦完賽事后，由于管理部門為事業單位，對其經營開放重視不夠，造成了場館資源的浪費。還有一些經濟落后的省份不顧自身的現狀，大力開發體育場地，追求面子工程，給地方財政帶來了很大的負擔，影響了經濟的發展。

1.2 體育場館設施供給嚴重不足，而體育場館設施閑置率高

從第4次和第5次全國體育場地普查數據可以看出，我國體育場地開發建設取得了較大的成績，各方面指標都明顯提高，“截止2003年底，我國共有場館設施5 543個，從絕對數量上來看，已具有相當規模，但相對于我國13億人口和2 800多個縣市來說，場館設施數量又太少”。在目前我國體育場館設施供給嚴重不足的情況下，我國體育場館的經營開放程度確很低，一些體育場地長期處于閑置狀態。據統計，目前我國體育場館設施對外開放情況不容樂觀，不開放的體育場地占了較大比例，場館開放率為41.2%。我國體育場館設施相對與國外發達國家來說原本就處于較低水平，而現有體育場地設施的低開放率，無疑增加了我國體育場地設施供給不足的現狀。

1.3 體育場館設施經營方式單一，效率低下

根據北京華體智業體育顧問有限公司2003年所做的北京體育場館運營狀況的調研結果分析，我國現有體育場館收入的主要來源依然是房屋出租與場地出租，這兩項收入占據了場館總收入的60%以上。由于運營手段簡單，嚴重影響了大型體育場館設施的生存和發展，一些場館甚至處于入不敷出的境地。我國體育場館經營的理念局限在政府經營上，民眾對場館的認識普遍把政府生產提供場館與經營場館聯結在一起，認為政府是場館設施管理的唯一單位，場館設施是公益性的，而沒有意識到政府可以將場館設施交由市場主體行使，以提高場館設施的經營效率。因而，造成市場主體經營場館的積極性缺失。

1.4 體育場館設施建設資金來源主要依靠政府投入，市場化融資較少

根據第5次全國體育場地普查數據統計，我國現共有大型體育場館5 680個，絕大部分都是在計劃經濟體制下發展起來的，國家財政撥款和單位自籌是其主要經費來源。單一的投資模式限制了體育場館設施的后期開發和利用。近年來，我國體育場館設施建設資金來源呈現多元化趨勢，非公有制經濟開始參與場館設施的供給，但是與國外發達國家相比，我國體育場館設施主要還是以政府供給為主，體育場館設施市場化融資很少，特別是由民營資本供給的場館更少。而國外發達國家極少由國家投資建設體育設施，其體育設施大多數由國家、財團、企業、基金會以及其他民間組織共同承擔。例如，1998年法國世界杯主場法蘭西體育場，工程的總造價約為26.7億法郎，其中47%由國家承擔，53%來自民間資金。我國體育場館設施供給所需資金的融資模式，不能有效地發揮市場在場館設施供給中的作用。

2 我國大型體育場館設施賽后持續性發展的對策與建議

面對我國民眾對體育場館設施需求的急劇需求和我國體育場館設施供給的嚴重不足，如何經營好大型體育場館設施對緩解我國目前的體育設施供給不足的現狀至關重要。對于我國大型體育場館設施賽后持續化發展提出以下建議。

2.1 堅持統籌規劃，加強科學管理

大型體育場館的規劃、設計、建設與運營管理是密切相連的。規劃、設計、建設是運營管理的前提條件。因此，在破解大型體育場館運營管理問題時，必須進一步做好大型體育場館的規劃、設計、建設工作。

首先，要從城市規劃布局做起。其次，大型體育場館的設計要符合實用、安全、科學、多功能等原則。其中，實用是第一位的要求。第三，在公共體育服務均等化的推進過程中，要依據人口規模和服務半徑，不斷推進全民健身廣場、全民健身活動中心、健身步道、體育公園、全民健身基地、青少年體育俱樂部等便于全民參與的體育場館建設。要緊密結合地方經濟結構及社會結構，有針對性地規劃和建設體育場館，避免貪大求全，盲目建設。同時，要進一步鼓勵和支持社會力量興辦大型體育場館，有效補充政府力量的不足，拓寬滿足人民群眾體育需求的渠道。

2.2 以改革創新為動力，不斷優化完善大型體育場館運營管理模式

在運營管理方面，我國很多大型體育場館在近幾年取得了明顯的進步。但與此同時，還有一些大型體育場館依然沿用傳統的陳舊模式，缺乏市場意識和服務意識，迫切需要進一步改革管理體制，創新運營模式，提高運營管理水平，這是當前破解大型體育場館運營管理難題的關鍵環節。從大型體育場館自身來說，要不斷深化運行機制與管理體制的改革創新，用新體制、新機制盤活體育場館資源。要積極面向市場，不斷增強場館活力。要加強科學管理，建立能充分激發管理團隊積極性的激勵機制，打造精明強干的運營隊伍。在確保體育場館的主體功能與公益性質的前提下，不斷探索出所有權與經營權分離的運營模式以及借鑒企業化經營管理模式等多種形式的科學的運營管理模式，推動并鼓勵社會力量以多種方式參與到體育場館的經營管理活動中來。

2.3 積極舉辦國內外大型體育賽事，不斷提高場館運營能力

提高大型體育場館的運營管理水平，首先要突出體育特色，緊緊抓住核心資源——體育本體資源。在運營過程中，必須堅持以體為本，多業并舉，綜合開發，要充分發揮體育場館的綜合功能，除保證日常訓練及競賽的需求外，適當面向社會開放，從而滿足普通群眾與日俱增的多元化、多層次的體育需求。要因地制宜，積極倡導與鼓勵大眾進行體育健身消費。此外，既要積極引進又要努力創辦國內外各種競技體育賽事和群眾體育賽事，推動體育競賽表演市場的發展，提高大型體育場館的使用率。

2.4 體育場館設施建設資金籌集要多元化

我國體育場館設施建設資金的籌集要采取多元化模式，改變目前體育場館建設和改造的投資結構，加大對體育場館建設投入的力度，采用市場化運作的方式，從國內外、社會各方面多方融資，引進市場融資機制，鼓勵社會、企業和個人投資體育場館建設。同時，要通過多種渠道籌措資金，并積極爭取市財政支持，按一定的比例投入建設資金；要充分發揮體育彩票的公益作用，逐漸把體育場館的建設、管理與經營推向市場，使體育場館逐步從事業型向市場化轉變，從而吸引更多的建設資金，在增加經營創收的同時可以有效減輕地方財政的負擔。這種多元化的投資結構使大型體育場館更加注重實際使用效果，更加注重經濟效益，因而會更加注重設計前期的策劃、建筑設計與經營的關系，為賽后充分利用奠定基礎，真正把體育場館設施作為產業來運營。

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[ 3 ] 閔健，柳伯力，胡艷.大型公共體育場館經營管理體制性障礙研究[ J ].體育科學，2006（9）.

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[ 5 ] 王冰冰，李文芳，孫穎.多元與高效—對大型體育場館賽后運營的思考[ J ].華中建筑，2006（8）：31.

[ 6 ] 雷厲.國內外體育場館政策及對我國體育場館未來發展的啟示[ J ].體育文史，2000（3）.

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G818

A

1674-151X（2012）09-135-02

10.3969/j.issn.1674-151x.2012.09.074

投稿日期：2012-07-16

張本家（1976 ～），講師，碩士。研究方向：體育教育訓練學。