領(lǐng)導(dǎo)者與體育組織文化建設(shè)：角色作用及優(yōu)化策略

洪克明

（南京工程學(xué)院體育部，江蘇 南京 224067）

領(lǐng)導(dǎo)者與體育組織文化建設(shè)：角色作用及優(yōu)化策略

洪克明

（南京工程學(xué)院體育部，江蘇 南京 224067）

加強(qiáng)組織文化建設(shè)是各類體育組織在新的歷史時(shí)期謀求可持續(xù)發(fā)展的根本選擇，并且諸多體育組織已經(jīng)進(jìn)行了積極探索。領(lǐng)導(dǎo)者在組織文化建設(shè)中扮演著極其重要的角色，而領(lǐng)導(dǎo)者要扮演好這些角色必須具備一定的素質(zhì)要求，并且適時(shí)調(diào)整自身行為選擇。對(duì)于整個(gè)體育組織而言，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在組織文化建設(shè)中的作用，也必須采取相應(yīng)的優(yōu)化策略。

體育組織；組織文化；領(lǐng)導(dǎo)者

各類體育組織都圍繞加強(qiáng)組織文化建設(shè)展開了積極探索，并將組織文化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)自身跨越式發(fā)展的重要路徑。在任何一種組織文化中領(lǐng)導(dǎo)者都扮演著極其重要的角色，甚至從某種意義上說組織文化就是組織領(lǐng)導(dǎo)者的文化。在體育組織文化建設(shè)過程中，體育組織的領(lǐng)導(dǎo)者同樣也具有主導(dǎo)性作用，其作用發(fā)揮的效果直接決定著體育組織文化建設(shè)的效率。因此，必須理性認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者在體育組織文化建設(shè)中的角色作用，并從組織層面采取相應(yīng)的優(yōu)化策略，以便充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在體育組織文化建設(shè)中的重要作用。

1 領(lǐng)導(dǎo)者在體育組織文化建設(shè)中的角色作用

1.1 領(lǐng)導(dǎo)者是體育組織文化建設(shè)的設(shè)計(jì)者

體育組織文化建設(shè)是以體育組織為基礎(chǔ)和組織載體而開展的一項(xiàng)管理活動(dòng)，其順利開展離不開一系列復(fù)雜的計(jì)劃、設(shè)計(jì)過程。而領(lǐng)導(dǎo)者作為體育組織的主要責(zé)任主體，對(duì)體育組織的行為習(xí)慣、價(jià)值理念和制度規(guī)范具有非常深刻的影響，因而領(lǐng)導(dǎo)者在體育組織文化的構(gòu)想、提煉升華、方案制定等工作中起著總設(shè)計(jì)師的作用。領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)先設(shè)計(jì)的目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施方案是決定體育組織文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素，而領(lǐng)導(dǎo)者要扮演好體育組織文化設(shè)計(jì)者的角色必須具備一系列的素質(zhì)條件。作為體育組織文化建設(shè)的設(shè)計(jì)者，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)要求涉及生理素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)等許多方面，這里我們重點(diǎn)從設(shè)計(jì)者的角色特征出發(fā)探討一下領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的心理素質(zhì)：其一，具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠保持思想觀念的先進(jìn)性；其二，具有開放意識(shí)，能夠兼收并蓄；其三，具有學(xué)習(xí)意識(shí)，能夠不斷學(xué)習(xí)借鑒其他有益的文化要素；其四，具有改革意識(shí)，能夠不斷推陳出新；其五，具有進(jìn)取意識(shí)，能夠積極向上地應(yīng)對(duì)各種困難。

1.2 領(lǐng)導(dǎo)者是體育組織文化建設(shè)的倡導(dǎo)者

體育組織文化建設(shè)過程具體表現(xiàn)為新的文化要素不斷替代舊的文化要素的過程，新的目標(biāo)理想、價(jià)值觀念、制度規(guī)范的提煉與設(shè)計(jì)僅僅是體育組織文化建設(shè)過程的開端，更為核心的內(nèi)容是要將這些新的目標(biāo)理想、價(jià)值觀念和制度規(guī)范貫徹到具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)當(dāng)中，使其成為廣大組織員工共同認(rèn)可并自覺遵守和踐行的文化。因此，體育組織文化建設(shè)過程中必須反復(fù)開展一系列的倡導(dǎo)強(qiáng)化工作，只有通過倡導(dǎo)強(qiáng)化預(yù)先制定和設(shè)計(jì)的文化要素才能夠真正為廣大組織成員所接受，成為真正的組織文化。而這些倡導(dǎo)強(qiáng)化工作顯然應(yīng)是體育組織領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)仁不讓的職責(zé)，這也要求體育組織領(lǐng)導(dǎo)者必須成為體育組織文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者。體育組織領(lǐng)導(dǎo)者在體育組織中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，往往擁有組織權(quán)威和信息權(quán)威，對(duì)組織整體行為和組織成員個(gè)體行為有直接而深刻的影響，這也決定了領(lǐng)導(dǎo)者在開展體育組織文化倡導(dǎo)和強(qiáng)化工作方面的效率優(yōu)勢(shì)。

1.3 領(lǐng)導(dǎo)者是體育組織文化建設(shè)的指導(dǎo)者

體育組織領(lǐng)導(dǎo)者是包括體育組織文化建設(shè)在內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理工作的指導(dǎo)者，必須指導(dǎo)廣大組織成員科學(xué)應(yīng)對(duì)工作中遇到的各種問題。體育組織文化建設(shè)工作具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，每個(gè)組織成員甚至整個(gè)體育組織都可能會(huì)遇到各種各樣的困惑和難題，都需要領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)給予正確指導(dǎo)，幫助其順利走出困惑，解決難題。指導(dǎo)體育組織文化建設(shè)是所有體育組織領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)的職責(zé)，但是體育組織領(lǐng)導(dǎo)者要想真正為體育組織文化建設(shè)提供強(qiáng)有力且科學(xué)正確的指導(dǎo)，必須注意如下幾點(diǎn)：其一，保持高漲的服務(wù)熱情，積極為廣大組織成員排憂解難；其二，與廣大組織成員保持密切聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)廣大組織成員在體育組織文化建設(shè)過程中遇到困惑和問題，以幫助其及時(shí)找到正確的解決路徑；其三，善于集中廣大組織成員的經(jīng)驗(yàn)和智慧，共同解決問題；其四，對(duì)文化問題保持較高的敏感性，能夠迅速發(fā)現(xiàn)問題并做出反應(yīng)；其五，靈活處理啟發(fā)性指導(dǎo)與操作性指導(dǎo)之間的關(guān)系，改善指導(dǎo)工作的效果。

1.4 領(lǐng)導(dǎo)者是體育組織文化建設(shè)的推動(dòng)者

體育組織文化不是自發(fā)形成的，體育組織文化建設(shè)工作也需要有持續(xù)的推動(dòng)力才能長(zhǎng)期開展下去，特別是當(dāng)體育組織文化建設(shè)面臨關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)或重大問題時(shí)，對(duì)推動(dòng)力的需求更加突出。體育組織領(lǐng)導(dǎo)者是體育經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的直接組織者，體育組織文化建設(shè)是其開展體育經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的一種新模式，因而其應(yīng)該是體育組織中最有積極性推動(dòng)體育組織文化建設(shè)的利益相關(guān)者，并且由于領(lǐng)導(dǎo)者在體育組織中具有特殊的聲望和地位，這也為其扮演體育組織文化推動(dòng)者角色提供了便利。實(shí)際上，在體育組織文化建設(shè)風(fēng)起云涌的背景下，推動(dòng)體育組織文化建設(shè)不僅合乎體育組織領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在利益取向，而且也是體育組織領(lǐng)導(dǎo)者順應(yīng)環(huán)境變遷的最優(yōu)選擇。體育組織文化建設(shè)涉及的內(nèi)容紛繁復(fù)雜，體育組織領(lǐng)導(dǎo)者在推動(dòng)體育組織文化建設(shè)方面需要付出諸多努力，其中特別需要注意的如下幾點(diǎn)：其一，積極按照體育組織文化的要求行事，以身作則，為廣大組織成員做出示范和榜樣；其二，確保投入，多做實(shí)事。體育組織文化建設(shè)不是紙上談兵，需要實(shí)實(shí)在在的要素投入，體育組織領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視對(duì)體育組織文化建設(shè)的要素投入，從人、財(cái)、物諸方面為體育組織文化建設(shè)提供堅(jiān)持的物質(zhì)基礎(chǔ)；其三，培育人才，搞好干部隊(duì)伍建設(shè)；其四，確立創(chuàng)新意識(shí)，積極推動(dòng)體育組織文化變革與創(chuàng)新。

2 在體育組織文化建設(shè)過程中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者作用的優(yōu)化策略

2.1 完善領(lǐng)導(dǎo)者的選拔機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)者在體育組織文化建設(shè)中的地位和作用是如何粉飾都不為過的，其角色作用包括設(shè)計(jì)者、示范者、倡導(dǎo)者、指導(dǎo)者、推動(dòng)者、培育者等[2]，然而這些角色作用實(shí)際上所反映的只是體育組織文化建設(shè)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的需求，而具體的領(lǐng)導(dǎo)者是否真正能夠發(fā)揮這些角色作用關(guān)鍵取決于其自身的素質(zhì)狀況，換言之，選擇一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是實(shí)現(xiàn)這些角色作用的基本前提。因此，必須完善領(lǐng)導(dǎo)者的選拔機(jī)制，為體育組織選擇一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。選拔體育組織領(lǐng)導(dǎo)者的過程中應(yīng)注意如下問題：一是嚴(yán)格按照崗位的要求確定任職條件，杜絕因人設(shè)崗的現(xiàn)象；二是擴(kuò)大人才的搜尋范圍，通過多種媒體和途徑發(fā)布需求信息，鼓勵(lì)盡可能多的符合條件的人才前來競(jìng)聘；三是事先制訂完善的制度規(guī)則，嚴(yán)格程序，嚴(yán)肅紀(jì)律，按章辦事；四是對(duì)候選人進(jìn)行全面考核，注重實(shí)績(jī)潛能；五是不斷完善考試環(huán)節(jié)，增強(qiáng)客觀性、公正性。

2.2 健全領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)約束機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)者在推動(dòng)體育組織文化建設(shè)方面背負(fù)著諸多的期待，也占據(jù)著諸多的便利，但是這種期待和便利并不是激發(fā)體育組織文化建設(shè)行為的充要條件，完善的激勵(lì)約束機(jī)制是催生這種轉(zhuǎn)化的必要條件。體育組織領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)約束機(jī)制涉及績(jī)效考核、收入報(bào)酬、精神激勵(lì)、發(fā)展空間等多項(xiàng)內(nèi)容，這里我們無意詳盡地分析激勵(lì)約束機(jī)制的全面內(nèi)容，僅重點(diǎn)探討應(yīng)對(duì)激勵(lì)約束機(jī)制作何變化以利于激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)體育組織文化建設(shè)的積極性。首先，要改革領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效考核機(jī)制[3]，弱化數(shù)字指標(biāo)在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的權(quán)重，將體育組織文化建設(shè)指標(biāo)引入評(píng)價(jià)體系，并且賦予一個(gè)相對(duì)較高的權(quán)重。一旦體育組織文化建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效的重要組成部分，可以通過量化形式展現(xiàn)出來，體育組織領(lǐng)導(dǎo)者便不會(huì)再像以前那樣忽視體育組織文化這種無形的業(yè)績(jī)。其次，將體育組織文化建設(shè)規(guī)定為領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)，將體育組織文化建設(shè)業(yè)績(jī)作為決定領(lǐng)導(dǎo)者升遷的重要依據(jù)之一。當(dāng)體育組織文化建設(shè)與體育組織領(lǐng)導(dǎo)者的前途掛鉤之后，創(chuàng)造良好的體育組織文化建設(shè)業(yè)績(jī)便成為體育組織領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在需求，其推動(dòng)體育組織文化建設(shè)的積極性將會(huì)得到巨大的提升。第三，塑造有利于體育組織領(lǐng)導(dǎo)者自我實(shí)現(xiàn)的文化環(huán)境。體育組織領(lǐng)導(dǎo)者相對(duì)于普通組織成員有更加強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)需要，因而應(yīng)通過完善組織文化環(huán)境，將體育組織文化建設(shè)與體育組織領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來，使體育組織領(lǐng)導(dǎo)者能夠在體育組織文化建設(shè)中自我實(shí)現(xiàn)。第四，實(shí)行體育組織文化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，給體育組織領(lǐng)導(dǎo)者制定階段性目標(biāo)，對(duì)于體育組織文化建設(shè)目標(biāo)完成情況較差的體育組織領(lǐng)導(dǎo)者要給予一定的懲罰，通過這種負(fù)向的約束督促體育組織領(lǐng)導(dǎo)者積極推動(dòng)體育組織文化建設(shè)。

2.3 為體育組織領(lǐng)導(dǎo)者提供良好的制度基礎(chǔ)

在推動(dòng)體育組織文化建設(shè)過程中，體育組織領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力具有非常重要的意義[4]。但是很顯然，紛繁復(fù)雜的體育組織文化建設(shè)不可能僅僅依靠這種易變的人格魅力，還必須依賴相對(duì)穩(wěn)定的制度工具。制度本身就是體育組織文化的重要內(nèi)容，然而制度對(duì)于體育組織文化除了具有結(jié)構(gòu)性意義之外，還具有工具性意義，對(duì)于體育組織領(lǐng)導(dǎo)者來說，制度的工具性意義更值得重視。體育組織領(lǐng)導(dǎo)者必須憑借完善的制度環(huán)境來發(fā)揮自身的角色作用，因此必須為體育組織領(lǐng)導(dǎo)者提供良好的制度基礎(chǔ)。首先，要在整個(gè)體育組織系統(tǒng)中通過正式制度形式明確組織文化建設(shè)的必要性和重要性，為全面開展體育組織文化建設(shè)提供制度依據(jù)。這種正式制度對(duì)整個(gè)體育組織系統(tǒng)都有普遍的權(quán)威性和指導(dǎo)性。有了這種正式制度之后，無論不同體育組織的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)體育組織文化的認(rèn)識(shí)存在多大的差異，其共同點(diǎn)是都會(huì)按照這種制度的要求開展體育組織文化建設(shè)。同時(shí)，體育組織領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)體育組織文化建設(shè)的權(quán)威除了源于在本組織中的特殊地位之外，還源于這種正式制度的普遍約束。其次，要健全體育組織的領(lǐng)導(dǎo)制度。盡管這種領(lǐng)導(dǎo)制度是專門針對(duì)體育組織領(lǐng)導(dǎo)者而制定的，會(huì)對(duì)體育組織領(lǐng)導(dǎo)者形成一定的約束，但是這種領(lǐng)導(dǎo)制度同樣賦予了體育組織領(lǐng)導(dǎo)者一定的權(quán)威，使其具備了推動(dòng)體育組織文化建設(shè)的權(quán)力和能力。第三，要?jiǎng)?chuàng)新體育組織的制度生成機(jī)制。將體育組織文化建設(shè)的成果通過制度形式固定下來，是體育組織領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)體育組織文化建設(shè)的重要手段。但是體育組織的制度生成往往需要遵循一定的程序，這無疑構(gòu)成了對(duì)體育組織領(lǐng)導(dǎo)者制度創(chuàng)新行為的限制。因此，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加體育組織領(lǐng)導(dǎo)者在體育組織文化制度創(chuàng)新方面的自由裁量權(quán)，當(dāng)體育組織文化建設(shè)的成果需要穩(wěn)定或者體育組織文化建設(shè)的某些任務(wù)需要制度支持時(shí)，可以允許其超越原有程序進(jìn)行制度創(chuàng)造。

[ 1 ] 張乙江，朱洪文，田也壯.領(lǐng)導(dǎo)角色與企業(yè)文化交互作用的實(shí)證研究[ J ].管理科學(xué)，2003（5）：83-88.

[ 2 ] 石春生，張春風(fēng).領(lǐng)導(dǎo)者的文化角色[ J ].企業(yè)管理，2004（4）：69-71.

[ 3 ] 王銳蘭，譚振亞，劉思峰.我國(guó)非營(yíng)利組織績(jī)效評(píng)價(jià)與發(fā)展走向研究[ J ].江海學(xué)刊，2005（6）：96-101.

[ 4 ] 周思泉.論領(lǐng)導(dǎo)者的魅力修養(yǎng)[ J ].桂海論叢，2008（1）：67-69.

G812

A

1674-151X（2012）04-133-02

10.3969/j.issn.1674-151x.2012.04.069

投稿日期：2012-01-26

洪克明（1975 ～），講師，在讀體育碩士。研究方向：學(xué)校體育及體育人文社會(huì)學(xué)。