“鋼鐵俠”養豬

策劃執行 喬振祺 插畫 肖振鐸

張志偉證券日報產經中心主編

“武鋼養豬”無可厚非

武鋼大規模養豬，這在鋼鐵行業里的確罕見，但筆者認為，武鋼養豬無可厚非，武鋼不應被一些雜音所干擾，認準了就一竿子扎到底。

先念叨一下豬肉價格。CPI的漲跌似乎總是受控于豬肉價格，難以擺脫。有兩個問題已經形成共識并被普遍關注，一是豬肉是在國民經濟地位不容忽視，是中國人餐桌上的不可或缺的“要素”；二是豬肉的問題遠沒有解決。

鋼鐵困境，也是繞不過去的問題，鋼鐵市場的殘酷現狀不容回避。由于嚴重供過于求，去年上半年，全國工業行業平均利潤率達到6%，鋼鐵行業不足一半，到了去年四季度更是下跌到0.97%。2012年，鋼鐵業的困難更是不容樂觀。

如何讓企業避免步入“冬天”，調結構無疑是不二選擇。武鋼在這方面已經嘗到了甜頭，去年非鋼產值已經達390億元，相當于武鋼集團2011年營業額的近20%，并超過了武鋼2011年利潤的10倍，非鋼產業20.8億元的利潤，已經占據了整個集團利潤的七成，并幫助企業在鋼鐵業的嚴冬期保持著17.4%的利潤增幅。

從最近的上市公司業績公告看，鞍鋼股份巨虧22億元，上市以來首度陷入虧損，廣鋼股份被ST，之前，這些悲劇似乎從來沒有上演過。為避免成為這些悲劇的主角，養豬不失為一條捷徑。這是分散行業風險，保持企業平穩較快發展的需要。遠觀，日本新日鐵有35%的“非鋼”產業，印度塔塔的“非鋼”產業也達到了40%；近看，河北鋼鐵的多元化開展得也是有聲有色。

養豬產業在武鋼的非鋼業務中所占的比例并不大，養豬產業的發展空間受市場行情影響較大，即使養豬有潛力，其潛力也不足以大到支撐武鋼非鋼業務的發展，更不可能成為武鋼重要的收入來源。包括武鋼在內的鋼企加速布局非鋼產業，謀求多元化發展的道路顯然屬于一種應急措施。

冶金行業研究員 安海軒

我想問問鄧總：你要做的，哪一個民企做不了？……你們為什么不能拿這筆資金進軍高科技，領導全國產業升級，強化國家整體競爭力，反而與民爭利。武鋼事件不但暴露了4萬億投資的失敗，而且更突顯我們應該對國企改革痛下狠手了。我建議政府即刻出面制止武鋼的荒唐行為……

經濟學家 郎咸平

當“2斤鋼材抵不上4兩豬肉”的時候，我們不能苛責鋼企在行業內嚴防死守，造成“在一棵樹上吊死”的悲劇。因此，對于武鋼向包括養豬在內的非鋼產業轉型，我們不妨給予更多一點理解。不過，我們也應該關注另外一個問題，即誰有權決定“武鋼能否養豬”的問題。

網友 鄭鋒

做企業如同做人，人的一生總有高潮和低谷，一個行業也有冬天和春天，有時候堅持信念就顯得尤為重要。特別是中國的鋼鐵行業，雖然有著產量全球第一的名頭，但是技術提升乏力，鐵礦石受制于人。這樣的處境與問題，不光存在于鋼鐵一個行業，難道，大家最后都去養豬嗎？

評論員 朱胥男

葉檀財經評論員

國有鋼企存在巨大隱憂

武鋼養豬，是部分國企大而不強的典型象征，也顯示出國內重要鋼鐵企業無法經歷完整經濟周期的殘酷事實。

當然，養豬只是一個噱頭，其多元化范圍廣泛。武鋼宣布，“十二五”期間計劃投資390億元發展海外礦產資源開發、鋼材深加工、國際貿易、高新技術、煤化工業、工業氣體、物流產業、后勤服務等與鋼鐵主業相關的非鋼產業，將非鋼產業的收入比例提高至集團總收入的30%。龐雜的業務使武鋼成為一家看不出主業、看不見未來的龐大公司。

面對行業低谷期，企業通常采用的過冬辦法是減產、并購重組、提升質量以獲得定價能力，如國際鋼鐵業巨頭安賽樂米塔爾，在歐洲的25座高爐僅開工17座，還暫停若干電弧爐。但很難想象，鋼鐵巨頭從事房地產、農業養殖、物流業等，這將使市場的專業性蕩然無存。

企業可以實行多元化經營，但通常與主業相關，目的是為打通上下游產業鏈，很少有專業化的大型企業將種菜與鋼鐵融合為一體。中國的國企中橫跨各行業的“蝙蝠”越來越多，只能說明一個事實：這些企業能夠圈占到大量廉價資源，無需擁有專業精神，就能擁有生存權。

沒有上游鐵礦石的定價權，沒有高端鋼鐵的技術優勢，沒有做好經濟下行周期的心理準備，有的是城市化過程中的瘋狂投資紅利，是產能過剩過程中對高效民企的擠壓，是權貴企業互相參股、抱團取暖，未來中國的鋼鐵行業等國企存在巨大的隱憂。