基于價值鏈分析的企業綠色競爭力探討

南京工業大學經濟管理學院 郁婷婷

南京財經大學會計學院 王建明

1 基于價值鏈的企業綠色競爭力相關理論分析

1.1 企業綠色競爭力的概念界定

企業綠色競爭力是從競爭力概念中引申出來的一個概念，因為在可持續發展的要求下，“綠色”已成為影響企業競爭力的一個重要因素。將環境保護與企業競爭力融合在一起，做到發展經濟與保護環境的“共贏”。國外學者關于企業綠色競爭力側重于研究環境保護對企業競爭力的影響。主要有兩個派別，其一，認為企業承擔環境保護責任會增加成本，降低企業的市場競爭力。如Walley.N和Whitehead.B(1994)認為環境規制不但使企業承擔高額的成本，而且環境規制會限制企業的資本從有發展前景的項目流向減少污染的項目，從而減少了企業生產力的增長。其二，認為上述觀點過于悲觀，從動態角度看，環境保護將激發企業開展技術創新尤其是綠色技術創新活動。Michael Porter(1991,1995)和Porter與Vander Linde(1995)提出的“波特假說”(Porter hypothesis)認為：“恰當設計的環境規制可以激發被規制企業創新，產生效率收益”，達到“共贏”。

國內的一些學者對企業綠色競爭力的概念進行了一些描述。趙領娣, 馮士笮(2001)認為廣義的綠色競爭力應包括為實現有效利用資源、保護環境、實現可持續發展目標, 并可提高企業在國內、國際市場競爭實力的一切有益行為。吳曉玲(2004)認為企業綠色競爭力是指企業基于環境保護和自身利益的需要,采用可持續發展戰略, 通過配置和創造企業資源, 并與外部環境交互作用, 向市場提供比競爭對手更具吸引力的綠色產品和服務, 從而在占有市場、創造價值、保護環境和可持續發展等方面獲得競爭優勢的能力。本文在分析總結文獻的基礎上，認為企業綠色競爭力是企業相對于其他競爭對手, 通過技術和管理創新改變資源利用模式, 在保護環境的同時有效地向市場提供符合綠色要求的產品和服務, 從而獲得可持續性的競爭優勢。

1.2 價值鏈與綠色競爭力的關系

價值鏈的概念是由美國哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于1985年在其著作《競爭優勢》中提出的。價值鏈中價值增值活動可分為主要環節活動和維持性活動。主要環節活動涉及產品實物創造、向買方銷售及售后服務；維持性活動是主要環節活動的支持性系統。(如圖1)

圖1 波特基本價值鏈

波特競爭優勢理論(Michael Porter， 2001)認為企業的競爭優勢有兩種：成本領先和差異化。在企業的價值活動中,只有某些特定的活動或活動之間的聯系才是創造企業價值的關鍵環節，而這些關鍵環節則是企業競爭優勢最重要的來源即企業價值鏈的“戰略環節” 。因此在分析企業在競爭中的優勢,且要長期保持這種優勢就要重點研究在這些戰略環節上的價值增值空間。

基于上述理論，企業要想要提升綠色競爭力，維持其競爭優勢，就要在價值鏈的基礎上尋求“綠色”價值的增值。

2 基于價值鏈分析企業綠色競爭力的提升

2.1 企業綠色價值鏈的構建

傳統價值鏈分析視角主要集中在企業內部價值增值過程，而忽視了企業履行社會責任的道德價值。如今隨著經濟的發展以及公眾對環保認識的提高，消費者越來越重視對環境的保護，愿意為綠色產品支付一定的額外代價。同時，從企業內部價值增值過程看，綠色價值已成為客觀存在價值形式。但這些在傳統價值鏈中并沒有被重視。因此，本文試從傳統價值鏈入手，在其中引入綠色概念，把綠色放進整個改善生產力的流程中，實現企業整體的綠色化經營，其本質上是一種對傳統價值鏈的創新式發展。由(圖1)波特基本價值鏈可見，傳統價值鏈為開環設計的，沒有考慮到產品回收再生的逆向增值過程。而企業的綠色競爭力源于整個價值鏈中綠色創新所帶來的資源生產力的提高。因此，我們需要考慮在整個價值鏈中所蘊含的綠色價值的巨大增值潛力，通過對傳統價值鏈進行補充拓展，將綠色環保納入其中，貫徹循環經濟“5R原則”即減量化(Reduce)、再循環(Recycle)、再利用(Reuse)、再思考(Rethink)、再替代(Repair)，構建產品回收可再生的閉環循環模式。(如圖2)

圖2 企業綠色價值鏈

圖2中輔助活動和基本活動是相互關聯互不可缺的, 輔助活動作為開展基本活動的平臺和基礎,同時基本活動在輔助活動所建立的平臺上進行運作。所有活動都創造價值，只不過輔助活動的價值創造是間接的，而基本活動的價值創造為直接，兩者配合促使圖2中右端的經濟效益、環境效益、社會效益的共贏。

2.2 綠色價值鏈中提升企業綠色競爭力的關鍵價值活動

根據企業競爭力理論，通對企業綠色價值鏈的分析,本文認為企業要提升綠色競爭力需要加強、改善的關鍵活動包括以下幾個方面：

2.2.1 加強綠色創新意識，提高綠色技術創新水平

按照熊彼特的創新觀，創新是“我們把所能支配的材料和力量結合起來，生產其它的東西，或者有不同的方法生產相同的東西”。按這種觀點，企業綠色化經營是一種在新產品、新生產方法、新市場、新的原材料或半成品來源和新的工業組織形式等的全方位創新。這樣結果將給企業帶來新的競爭優勢——綠色競爭優勢。具體對企業來說，首先要不斷更新觀念，樹立綠色戰略的新理念。從上而下，將綠色引入企業的日常管理中去。注意綠色品牌的創建，將“綠色”融入企業文化，逐步形成企業自身獨特的不同于其它競爭對手的綠色文化。其次，加強綠色產品和工藝的創新如綠色設計、綠色包裝以及各種節能降耗技術。自主創新是企業的根本出路，同時可借鑒一些發達國家已有的經驗如美國和日本。通過一系列的企業創新活動所帶來的生產力的改善和提供綠色產品帶來的溢價效果，可低消或超越因改善環境影響所帶來的成本，這樣就能獲得新的競爭優勢。

2.2.2 大力發展清潔生產

清潔生產實際上就是企業放棄傳統的高耗低效的生產工藝，采用可持續發展的工藝模式，即將整體預防的環境戰略應用在生產過程中，把長久以來的污染末端控制轉變為全程控制。為實現這一目標，首先，企業可以建立清潔生產辦公室，最好設在生產力或技術處，有環保人員參加，這樣既能突出清潔生產的重點，又兼顧環境保護。清潔生產辦公室可集中制定清潔生產相關規劃，并在總體上負責監督實施。其次，新建設、改建以及擴建項目應當進行環境影響評價，對原料使用、資源消耗和綜合利用等進行分析論證，優先采用資源利用率高、污染物產生量少的清潔生產技術、工藝和設備。最后，盡量使用無毒無害、低毒低害的原料，同時，必須要依賴于技術的創新，因為，通過使用高效率的生產技術，才能做到最小化資源的消費，最大化燃料和能源的使用效率，從而消除有害物質，減少廢棄物質的排放。

2.2.3 強化綠色營銷的觀念

綠色營銷要求企業在生產經營過程中，發現創造并選擇市場機會，以滿足消費者的綠色需求為標準，對產品和服務進行構思、設計、制造和銷售。企業實現綠色營銷首先要采用綠色包裝。綠色包裝是綠色營銷的起點，要把以促銷為主的包裝觀念轉變為以保護生態環境為主的包裝觀念。包裝采用節料、易分解、無毒無味為材料所制成的包裝物，并使包裝材料單純， 避免過度包裝等。其次要制定合理的綠色價格，因為綠色價格是指附加了開發值后的價格，包括綠色產品的知識、勞動和物質投入研制開發的費用。所以企業在產品定價上要先樹立“環境有償使用”的觀念。國內市場上，綠色產品的價格定位則必須面向大眾消費者，與同類產品的比價要力求保持基本平衡。再次，開展綠色促銷。要通過有影響的宣傳媒體和公關活動進行促銷活動。利用量大、面廣的綠色廣告對產品的綠色功能進行定位，引導消費者理解并接受綠色產品在市場的投入和成長。企業亦可以派綠色營銷人員到現場，實地與消費者交流，向消費宣傳介紹綠色產品。最后，要選好綠色分銷渠道。注意選擇在消費者心中具有良好綠色信譽的中間商，以便維護綠色產品的形象。還可以以回歸自然的裝飾為標志來設立綠色產品專營機構或專柜，便于消費者識別和購買。

2.2.4 加強進行綠色處理

作為閉環價值鏈的最后一部分，綠色處理的作用非常重要，隨著經濟的發展及國家對環保的重視，未來企業想要可持續性發展，中心工作是要有完整的綠色價值鏈管理。因此，企業需要加強進行綠色處理。主要是針對企業的殘值、廢棄物及能量的管理。根據不同的情況，企業可以從三個方面來考慮。首先，堅持使用綠色環保低耗的原材料，從源頭上防止污染的產生。其次、堅持零部件、產品的再利用或是循環使用原則，即將還可以再使用的物料或能量再次投入本企業的產品生產過程中去。最后，堅持科學處理原則。對不能再使用的物料，要進行科學分解處理，特別是對化工企業來說尤為重要，要切實達到國家要求的排放標準，排放總量也絕對要控制在國家要求的范圍內。

2.2.5 協調好與外部環境的關系

圖2中的綠色價值鏈是在微觀層面的上對單個企業進行的分析，從宏觀上看，隨著經濟的發展，企業的產品設計、采購、營銷等價值活動又包含了其它眾多的企業的參加，這樣就對企業綠色價值鏈進行了再次的拓展，在每一個橫向環節上又縱向增加了各個參與者，各個參與者之間既競爭又合作。此時，從整個多維的產業價值鏈角度來看，單個企業作為其中的一環，需要從整個產業鏈的角度考慮價值增值的空間。企業的競爭力不僅取決于自身的價值創造，還取決于與其它戰略合作者的共同創造。因此，企業需要協調處理與其它企業以及所處行業間的關系。除此之外，從整個大環境來看，企業作為一個個體，同樣還要正確對待處理國家的各項政策，建立有利于企業綠色化的企業價格、稅收、信貸、貿易等政策體系。從而從制度上為企業提高綠色競爭力提供保障。

3 結語

本文在相關研究成果的基礎上，基于價值鏈理論，以我國企業面臨的綠色競爭現狀為背景，對傳統價值鏈進行延續與拓展。在企業的主要及輔助活動等環節都注入綠色化經營和管理的思想，探討企業在整個閉環連接的綠色價值鏈當中所蘊含的最為重要的綠色價值增值空間，探索企業成本和價值實現的新方法。目標是使企業的綠色競爭力成為企業持續穩定的內生動力，力求從源頭上防止污染產生，實現企業的可持續發展。

[1]PORTER M.E.The Macmillan Press L td,London and Basingstoke,1990(12).

[2]趙領娣,馮士笮.大力提升中國企業的綠色競爭力[J].經濟界,2001(6).