打造企業軟實力，奏響卓越最強音——追溯北京偉嘉的強企之路

本刊記者/黃若涵

編者按：聯想董事長柳傳志曾有“小企業做事、大企業做人”的精辟論斷，管理學上有這樣的說法：管理一個小企業可以靠權威，管理一個中型企業就要靠制度，管理一個大企業必須靠文化。當我在廖峰總裁的引領下，走進集生物飼料、生物獸藥、現代養殖服務以及微生態四大板塊業務于一身的北京偉嘉，走進它18年來的成長、蛻變、壯大的歷程，我才真正地領略到了這些言辭的深刻內涵。在對北京偉嘉系統、全面的企業文化與企業發展的相關性進行分析后，我認為最有震撼力的就是涵蓋了人才戰略、文化戰略、技術和服務等多個層面的軟實力建設。其中人才戰略和文化戰略是彰顯偉嘉綜合實力的重要保障，而技術和服務是偉嘉發展的核心，而始終貫穿、緊緊依附這個發展核心的則是創新。

企業文化 偉嘉之魂

優秀的企業文化已經成為企業核心競爭力的重要組成部分。許多百年企業之所以屹立不倒，非常重要的因素是其獨有的企業文化已像DNA一樣置入到了企業的深處。經營戰略和經營業務可能隨著市場等外界因素相應地做著調整，核心的文化理念卻巋然不動，多年積淀下來的獨特文化是企業不可或缺的無形資產。

翻開偉嘉的《偉嘉文化導讀》，整整60頁，顯得厚重卻又真實，這是偉嘉18年的積淀，18年成長付出的艱辛和汗水凝結而成，是全體偉嘉人身體力行的碩果。你很難想象一個相對年輕的企業的文化手冊會這么全面，這么深刻，將文化建設做得這么細致。它亦并非紙上談兵，一個個樸實、感人的文化故事就是全體偉嘉人以及偉嘉的合作伙伴對偉嘉文化最好的踐行和詮釋。

偉嘉的核心價值觀是：為企業創造持續成長，為客戶創造價值和服務，為員工創造機會和未來，為社會創造就業和稅收。18年來，在這樣的核心價值觀的引導下，鮮花和榮譽常伴偉嘉左右，其中最讓全體偉嘉人感到自豪的是被評為‘中國飼料行業最佳人本管理企業’。文化是一個企業的核心，也正是這一榮譽的基石，在經歷了十幾年的考驗與認證之后，偉嘉企業文化已經成為一面引領偉嘉前進的大旗，成為其管理、經營和發展的道德準則。

社會進步，行業變革，這個時代每時每刻都在變化，要生存就必須學會適應和改變。而文化要想沉積到歷史中去，必然要經過激濁揚清、大浪淘沙，經過歷史的沖刷、時間的磨礪、時代的選擇，留下來的才是晶瑩剔透、珠光永駐的珍寶。因為文化，“事”變成了“事業”，因為文化，偉嘉擁有了眾多愿意為農牧事業奉獻青春的優秀員工，因為文化，偉嘉能夠不斷創新不斷競爭，在市場的大潮中持續成長！

圖1 偉嘉相關資質榮譽

公司一直把人力資源作為企業戰略的重要組成部分。“人力是企業的資本而非成本，人力資源是可開發的特殊資源，只有最大限度地調動人的積極性，最大限度地扼制其消極性，才能保證企業的活力”的人力資源管理理念貫穿企業經營活動始終。偉嘉一直提倡“無天花板式管理”，即公司為每位員工提供了“上不封頂”的發展平臺和空間，鼓勵員工進行自我提升，員工從加盟之日開始，偉嘉就對其進行職業生涯設計輔導，讓員工的發展有路可尋，并幫助員工在企業內實現人生價值。偉嘉說“我不能保證終身聘用你，但會努力讓你終身被聘用”。偉嘉采取“以內部提拔為主”的人才機制，制定了“明日之星”計劃，每年在新加盟員工中挑選20%作為重點培養對象定向培養，定期溝通反饋。

“兩院”并舉 共擔偉業

北京偉嘉有著名的“兩院”——創新研究院和偉嘉商學院。據我看來，創新研究院代表和承載了偉嘉18年來的科技領先實力，偉嘉商學院則是北京偉嘉在企業管理狠下功夫的表現。

圖2 偉嘉創新研究院

企業成立之初，廖總就為偉嘉定下了發展基調——現代農業高新技術企業。北京偉嘉最原始的雛形是1994年成立的北京偉嘉生物新技術有限公司，同一年，偉嘉在全國首次推出了“2%豬濃縮料專用預混料”嘉得康，并通過部級鑒定。起點就出手不凡。偉嘉創新研究院包括飼料與營養分院和獸藥藥物制劑、細胞因子與免疫學、藥物合成、微生態與發酵工程、中藥提取與利用等6個實驗室，其中藥物制劑、細胞因子與免疫學、藥物合成3個實驗室是與中科院和農科院等科研院所聯合創辦。偉嘉以科技創新為先導，匯集了以博士、專家為群體的科研力量，形成了偉嘉創新研究院、國家級博士后科研工作站、國家企業技術中心“三位一體”的研發組織格局。并“以市場需求為導向，以‘空白點’和‘結合點’為研發訴求突破點，來定位、運作和研發產品”，逐步形成了“2234研發模式”。偉嘉創新研究院自成立之日起就以“用戶需求是我們創新動力”為研發理念，形成了“鼓勵創新，寬容失敗”的創新文化，彰顯出偉嘉在技術研發過程中的一種包容和寬大胸懷。

圖3 偉嘉商學院培訓

在科技創新理念驅動下，偉嘉研發碩果累累，目前偉嘉擁有國家級企業技術中心1個，省級企業技術中心1個，市級企業技術中心2個，省級獸藥工程技術中心2個，先后承擔國家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻關課題、參與多項科技部科技成果重點推廣項目，并取得了豐碩成果。如研究課題“仔豬腸道健康調控關鍵技術及其在飼料產業化中的應用”獲得了國家科學技術進步獎二等獎；研制的飼料用甘露聚糖酶入圍國家重點新產品；新飼料添加劑“藤茶黃酮”獲得“國家新產品”稱號；承擔國家級星火計劃項目“安全型動物專用藥物固體分散體緩釋制劑開發”；國家農業科技成果轉化資金項目“含氫化蓖麻油/治療藥物固體分散體微粒的緩釋注射劑”獲得科技部年度優秀成果轉化項目等，在此基礎上研制的長效鹽酸頭孢噻呋注射劑（速倍治）獲得四類新獸藥證書，為國內首創，并替代了進口產品；研制的沃尼妙林獲得國家二類新獸藥證書。

偉嘉商學院是由北京偉嘉設立的，專門為下屬單位與客戶提供實效教育培訓服務的企業學院，努力整合企業內外教育與培訓資源，通過優化創新，致力于為企業員工與客戶提供系統化教育、培訓、學習通道和平臺。商學院自2005年成立以來，充分整合內外教育培訓資源，完全根據企業發展和市場實際需求，科學規劃，注重實效，不僅給員工提供去清華大學、北京大學等國內名牌大學的進修機會，還與中國農業大學、中國農業科學院等一流農業高等學府保持合作，持續培養高端人才。截止目前，商學院講師80多人，課程100多科，偉嘉商學院針對骨干員工培訓已達22期，網絡視頻培訓課程60余節，商學院培訓與學習交流活動1 000多場，累計培訓28 000小時，受益學員3 000多人，為集團人才梯隊建設以及員工技能和素質的提升起到強有力的推動作用。

商學院培訓項目體系有潛在人才培養、在職人才培養、后備人才培養 、管理人才培養 、內訓師培養 、行業客戶培訓。商學院成立的意義對內一方面是為公司快速發展的人才需求提供了保障，另一方面提供了滿足員工能力提升和職業發展需要的培訓。對外的意義是通過分享公司成功的價值、管理和技術經驗，幫助重要客戶及合作伙伴建立企業的管理和技術優勢，提高人才競爭力，并塑造和引導客戶的價值觀。為專業學校的潛在客戶或潛在人才提供培訓和服務等。多年來，偉嘉將“客戶作為自己團隊的一分子”，通過“客戶養殖培訓班”、“客戶訓練營”、“客戶聯誼會”、“豬場護娩師培訓班”等多種形式，來直接或間接地培訓客戶的專業技術和捕捉行業信息的能力，來增強與客戶的溝通和交流。

價值服務 贏得商機

在現代市場經濟發展到一定程度，產品越來越多、競爭越趨激烈，處于買方市場的情況下，消費者購買商品很大部分可以說是享受你的服務。對于企業發展來講，服務已上升到與技術同樣重要的位置。

偉嘉核心價值觀第2條便是為客戶創造價值和服務。客戶的需求是偉嘉創新的動力，偉嘉人時刻牢記“雙贏、多贏”的經營理念，時刻思考如何做得與對手不同，比競爭對手為客戶提供更好的服務。偉嘉不僅是高端產品的制造商，更是養殖業增值服務的運營商。150名專家服務團隊，活躍于每一個客戶的需求點，四大網絡載體，5類平面刊物，6種服務方式，多手段、全方位、立體化、多形式為客戶提供服務。

迄今為止，已在全國各地舉辦“母豬保健”、“黑金剛杯”等健康養殖大型會議1 000余場，接受培訓的養殖戶超18萬人次，尤其是母豬保健國字號會議，吸引了大量大型規模豬場參加，儼然成為業內的知名品牌。400熱線每月接聽數百條，解答來自全國各地的養殖技術咨詢，手機會員已超2萬，每月發送信息量達20萬條，發送彩信手機報達6 000條。

這些實實在在的數字，是全體偉嘉員工將企業優質的服務理念和準則奉為圭臬，身體力行的最好詮釋。

五年計劃 成長實錄

北京偉嘉成立之初，為了更好地樹立目標并總結發展歷程，也制定了五年計劃，1994～1998，1999～2003，2004～2008，2009至今，正好是第4個五年。回顧這幾個五年間發生的事情，從1994年創業發布嘉得康預混料，到1996年《偉嘉通訊》創刊，1998年山東第1家分公司成立，2000年新產品“喜利多維電解質”發布標志進軍動保產業，2002年水針劑生產線一次性試車成功，2005年偉嘉商學院開課，2008年獲得一項國家星火計劃項目證書，一項國家“863”科技攻關課題產品獲得國家重點新產品稱號，近年來，偉嘉先后被評為“全國飼料行業百強企業”、“北京農業產業化重點龍頭企業”、“中關村科技園區首批十百千工程重點培育企業”、“中關村科技園區百家創新試點企業”、“2008中國農業最佳人力資源典范企業100強”、“2009中國十大行業隱形冠軍”等多項榮譽稱號。2009年單班生產能力分別為18萬噸和15萬噸的長沙偉嘉和沈陽偉嘉新飼料基地竣工，2010年偉嘉又被認定為國家企業技術中心，獲得1項國家科技進步二等獎……隨著時間的推移，被寫入一個五年的計劃里的內容越來越豐富，含金量也越來越高，我只是摘取了其中一二。

圖6 北京偉嘉生物技術產業園

圖8 長沙偉嘉

在這些年里北京偉嘉和廖峰總裁所獲得的榮譽不勝枚舉，我只想再強調 2個首次：其一是北京偉嘉榮膺“2009中國十大行業隱形冠軍”，這是中國畜牧業第一次產生該獎項。云南白藥、良子保健、宅急送、如家酒店等就是從這里走出的隱形冠軍，這一殊榮是對我國畜牧業的發展水平不斷拔高的肯定，彰顯了畜牧業在整個國民經濟中的地位得到的巨大提升！其二，2010年廖峰總裁當選13屆中國科協求是杰出青年成果轉化獎，這是科技轉化的最高榮譽，廖峰是畜牧業獲此殊榮的第一人。“求是獎”設立于1998年，其中杰出青年成果轉化獎主要獎勵在科研和成果轉化方面做出突出貢獻的45歲以下科學家，每年獲獎者不超過5人。

宏偉藍圖 偉嘉承諾

在食品安全岌岌可危的今天，偉嘉餞行者“綠色保健，重塑健康”的使命，摒棄落后的疾病控制和營養模式，創造提出“營養抗病”的新保健模式，在全國率先推出保健型飼料，目前“黑金剛”保健型蛋雞預混料穩居全國市場占有率第一，并推出中國第一個豬用保健型預混料——“黑8”系列。同時湖南農大藥業已經成為中國“母豬生殖營養與健康管理”領域第一品牌。偉嘉動保已成為“畜禽亞健康改善”領域的領導者，同時2家獸藥子公司均被評為全國獸藥行業10強。

為“創偉嘉百年品牌，圓農牧世紀夢想”，偉嘉未來5年偉嘉的產能目標是：生物飼料年產能65萬噸，榮列預混料業前3強；生物獸藥年產值10個億，位列獸藥制劑行業全國第一。并將“建設全球最大的畜禽功能性飼料和動物保健品的制造商和服務運營商”作為發展百年偉嘉的宏偉藍圖，這是偉嘉對世人的承諾。追求卓越的偉嘉，將堅守核心價值觀，堅持以高端產品制造和科技服務現代農牧業，在農牧業永續耕耘，永不放棄。不但力爭打造“以創新為驅動力，以持續成長為顯著特征”的國內一流、國際知名農牧業高科技企業集團，更要做令人尊敬的公眾化公司，保健動物成長，服務人類健康！

后記

“道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格。”幾千年前孔子就已經詮釋了用道德和禮教治理國家、管理百姓的重要性。在現代社會的企業中，文化的魅力也在于此。多年形成的企業文化的底蘊帶領員工走進偉嘉，企業文化的精髓引導著員工融入偉嘉，企業文化的內涵讓員工實現自我的超越與成長，最終實現企業的騰飛和發展。

讓我們一起見證這樣一個潛心專研科技前沿技術，苦心感悟文化管理魅力的軟實力強硬的企業，從創業走向先進、從優秀抵達卓越的華麗蛻變！