中小企業集群的共生發展模式研究①

北京工商大學文科實踐中心 田 芬

隨著信息技術的迅猛發展以及經濟全球化、一體化及知識經濟的出現，企業集群組織形式應運而生，在日益復雜動蕩的經濟社會環境中，中小企業作為弱勢群體，通過采用企業集群組織形式來增強競爭力、取得競爭優勢成為中小企業發展過程中的一種必然選擇。那么何為中小企業集群？中小企業集群應以何種模式運行和發展？本文擬從企業共生的視角，探索中小企業集群的共生發展模式。

1 中小企業集群的共生性分析

共生，是生物學中的一個概念，是由德國真菌學家德貝里在1879年提出的并在生物學領域中形成了“共生”學說。隨后，人們將其迅速地應用到了生態、社會、經濟、管理等領域。本文認為企業如同一個類生物體，它們生活在一個與其它企業相連的“叢林”中。共生理論強調和諧與可持續發展，“雙贏”和“多贏”，探討的是企業如何能夠更好的在這個“叢林”發展自己，也就是企業如何在殘酷的外部環境中有效發展的問題。中小企業集群就是本著這樣一個目的形成和發展起來的。中小企業集群這種介于完全市場與科層組織之間的一種組織形式，使集群內的中小企業實現了風險共擔、知識共享、技術創新、降低交易成本，最終達到提高自身收益的目的，從這個角度來說，中小企業集群就是一個共生體，集群內的企業和機構構成了該共生體的共生單元，其間的產業聯系構成了集群的共生關系，集群與其所處于的外部政治、經濟、地域環境構成了中小企業集群共生環境。

2 中小企業集群的共生模式

中小企業集群的共生模式是指各個獨立企業之間通過同質或異質資源的共享互補、彼此間的競爭合作形成的共同進化的一種生存和發展模式。

按照共生理論，共生模式應從兩個維度上進行描述，即行為模式和組織模式[1]。共生的行為模式包括寄生、偏利共生和互惠共生，而互惠共生又有對稱互惠與非對稱互惠兩種方式。共生的組織模式反映了共生單元的聯系程度，包括點共生、間歇共生、連續共生和一體化共生四種狀態。

研究中小企業集群內共生單元的共生模式，應同時考慮共生行為模式和組織模式，如果用表示共生系統的共生狀態向量，其中為組織模式向量，為行為模式向量，那么從理論上可以得到16種企業共生狀態，如表1所示。

表1 共生模式的可能組合

雖然按照共生理論，可以組合成表中的16種共生關系，但是由于企業的逐利性，一方受益而令一方受損的寄生共生模式是不會存在的，而只有一方受益另一方無損益的偏利共生模式只可能偶爾存在，不能成為中小企業集群發展的長期模式。因此從行為模式上看，只能存在互惠共生模式。再從組織模式上看，一體化共生模式下，企業之間的利益已經高度一體化，這時會出現兩個結果，一是集群內出現一個能夠長期存在并能有效發揮作用的管理機構，其結果是導致管理成本的上升，當成本上升到一定程度后，這種共生模式會因種種原因而解體；另一個結果是由一個企業集團來取代企業集群，此時也意味著該企業集群的消亡。因此本文認為中小企業集群的共生發展模式應該可以分為點互惠共生、間歇性互惠共生、連續性非對稱互惠共生、連續性對稱互惠共生，而且這四種共生模式在層次上逐個遞進，與中小企業集群的形成、發展、成熟、升級蛻變相對應。

2.1 點互惠共生模式

點互惠共生模式存在于中小企業集群的形成階段。這種共生模式表現為企業與企業之間是偶爾發生業務聯系，合作伙伴的選擇具有很強的隨機性，通常采取合同形式建立合作關系。彼此之間的信任不是很強，共生關系受環境因素很大，當環境出現不利因素時，就會中斷合作，甚至會促使集群中的中小企業選擇退出集群。這種層次的共生只能在某一特定時間與范圍內滿足企業生存發展的需要，是暫時性的結合。但是這種共生模式又是中小企業集群必須經歷的一個階段，通過點互惠共生關系的建立，可以促進集群中共生企業間的相互了解，當這種共生關系發生多次后，可以增加彼此之間的信任度，并形成一種緊密的合作關系，從而為集群進入更高級別的共生模式奠定基礎。

2.2 間歇性互惠共生模式

間歇性互惠共生模式存在于中小企業集群發展的初級階段。在這種共生模式下，企業合作對象的選擇已經脫離了隨機性，它們可能會通過合作條例，建立周期性的聯系，呈現出一種間歇性。集群內企業的人員可以定期互訪和交流，增加彼此之間的信息共享程度。而且隨著彼此信任度的提高，企業之間可能會建立起一種可持續性的、深度的合作，從而促進中小企業集群的進一步發展。

2.3 連續式非對稱互惠共生模式

連續式非對稱互惠共生模式存在于中小企業集群發展的后期階段。相比于前面兩種模式，連續性非對稱互惠共生是一種比較高級的共生模式，集群中的共生單元各方已經在利益層面上達成一致性，也就是說，它們參與集群的期望收益要遠大于自己單打獨斗時的收益，因此，集群中的企業更愿意選擇一種合適的形式來建立長期的合作關系，這樣就形成了一種連續式的互惠共生模式。但是由于集群本身仍處在發展階段，在共生過程中可能會出現利益分配的不均衡現象。比如集群中不同的成員企業擁有的核心資源(包括資本金、核心技術、銷售渠道等)不同，有多有少，有的企業甚至沒有自己的核心資源，當某企業以其核心資源為依托使自己在與其他企業的合作中處于主導地位時，就會獲得比其他企業更多的利益；再比如在技術創新方面，有的企業是自己的投入獲得了一項新技術，開發出新產品，而有的企業可能會借助技術創新在集群中的外溢效應從而也獲得同樣的新技術并模仿出同樣的新產品，相比前者，后者可能獲得更多的利益。這種不對稱性會導致集群的不穩定性，因此該模式仍不是中小企業集群的最佳發展模式。

2.4 連續式對稱互惠共生模式

連續式對稱互惠共生模式存在于中小企業集群的成熟階段，是一種最有效率、凝聚力最強且最穩定的共生模式。在這種共生模式下，集群內的企業間會形成一種良性的合作機制，比如按照供應鏈方式聯系的企業之間以平等市場交易為主，各廠商以水平聯系來完成產品的生產，集群的組織結構與縱向一體化大企業的組織結構相類似[2]，但又不同于縱向一體化的大企業，因為集群內的成員企業保持了各自的獨立性，相當于縱向一體化企業分立的過程。這樣，原來存在于縱向一體化大企業最高的管理層級不復存在，卻取而代之的是組織扁平化，提高了集群的運行效率和效果。同時，連續式對稱互惠共生模式會使中小企業集群具有相對的穩定性，也就是說，集群中任何一個企業的簡單變動不會影響集群整體的性質和功能。該模式區別于上一種模式的根本特征就是利益分配的對稱性，這種對稱性可以促進集群中的成員企業愿意投入自己的核心資源，創造更多的價值，從而提高自身的生存能力和競爭發展能力。

3 連續式互惠共生模式：集群共生的理想模式

表2 中小企業集群不同共生模式的共生特征

在現實生活中，中小企業集群內的共生單元多為點互惠共生或間歇互惠共生(S31，S41，S32，S42)模式，因為這兩種模式通常無需通過專門的共生機制進行規范和約束，具有一定的靈活性，但是穩定性不強。本文通過對四種模式在共生持續時間、共生產生原因、企業間的獨立性、依賴性、專業化分工程度、相互交流頻率、資源共享、進化程度等特征的比較，(比較結果見表2)。認為從有利于集群發展的長期性和穩定性角度考慮，中小企業集群應通過建立科學的共生機制，形成一種連續式共生模式，當然，由于資源不均等及信息不對稱等客觀事實的存在，連續式非對稱互惠共生模式可能比連續式對稱互惠共生模式更容易發生，但是從理論上看，連續式對稱互惠模式應該成為中小企業集群共生模式的方向。該模式的優勢主要體現在如下幾個方面：

3.1 集群中共生單元間的相關程度高

由于連續式互惠共生的企業集群要求企業間必須能夠共享同質資源或互補異質資源，能夠為彼此提供利益，所以相關程度低的企業將會被排除在企業集群之外，從而使企業集群的相關程度更高。

3.2 有利于形成有效的中小企業集群內部合作機制

利益相關程度的增加與合作的增多，使得中小企業集群中必然會形成一種機制或默契來協調彼此間的合作與利益的分配。而因為有著合作機制的保證與彼此信任的增加，在進行合作研發、開發市場時承擔的責任與收獲的回報將會更加合理，從而提高企業對集群的向心力與集群的凝聚力。

3.3 促進集群內共生企業的共同發展

共生的本質是進化。連續式互惠共生是一種動態的共生模式，合作中存在著競爭，依然遵循優勝劣汰的自然法則。那些能夠為集群提供足夠利益的企業可以進入集群，不能跟上集群發展速度的企業則會被排除，發展程度已經超出集群的企業則會去尋求更好的發展。由于集群內企業利益的高度相關性與企業的逐利性，沒有企業會輕易地退出中小企業集群，每個企業都會主動尋求提升自身經濟效益的方法，主動地向集群內比自己強的企業學習，最終實現中小企業集群的共同進化。

3.4 有效降低中小企業集群內企業的成本

科斯認為，由于交易的大量存在，專業化生產的工人不得不把合作關系穩定下來，從而減少交易成本。連續式的互惠共生模式正是一種穩定的合作關系，并且由于彼此間長期的合作與高度的信任，集群內的企業的交易成本將更低，效率也將更高。

3.5 使集群內的企業共享更多的資源

共生關系下的中小企業集群會共享同質資源并互補異質資源。不同分工企業間產品的互補降低了生產成本與交易成本，而相同產業企業間同質資源如：勞動力市場、銷售市場的共享也為企業帶來了競爭優勢。由于工作崗位的大量集中，眾多的企業需要的專業人才被集中到一起，從而緩解企業的用工壓力，減少企業的管理費用；而銷售市場的共享則會給企業提供更多的機會，從而使集群的規模發生擴張。

3.6 提升集群的創新能力和品牌效應

在連續式互惠共生模式帶來的高度的資源共享與信息交流的前提下，中小企業集群可以更快地發現市場需求，共享研究成果，以最快的速度推出新產品占領市場。這種模式也極大地降低了企業的創新風險與成本，提高企業創新的積極性。同時由于產品的高度相關性與彼此間的高度影響，極易形成整個中小企業集群的品牌形象，如中關村的電子產品、景德鎮的瓷器、清河的羊絨等，從而提升集群的品牌效應。

4 結語

中小企業集群在目前中小企業發展過程中已經成為提高企業競爭力和生存能力的一種有效組織形式。一個企業要想在集群中長期、穩定地發展，尋求自身的立足之地，就必然要與集群中其他企業之間建立一種長期的相互合作、相互依存的關系，本文將這種關系視為一種企業間的共生關系，企業之間存在著多種共生關系，包括點互惠共生、間歇性互惠共生、連續性非對稱互惠共生、連續性對稱互惠共生，在這四種模式中，點互惠共生和間歇性互惠共生是中小企業集群內共生單元之間較為簡單的共生模式，如果要從集群建立穩定共生系統以及集群發展長遠的角度出發，還是應該建立連續性非對稱互惠、連續性對稱互惠的共生模式。

參考資料

[1]袁純清.共生理論——兼論小型經濟[M].北京:科學技術出版社,1998.

[2]王林雪,孫惠.高技術企業集群與傳統企業集群形成模式的比較研究[J].技術與創新管理,2005(4).