轉企改制下報紙編輯角色轉型——《中國水運報》的實踐體會

□ 文/程永華

（作者是中國水運報社副總編輯）

非時政類報紙的轉企改制必將重塑傳媒業格局，同時也會導致編輯職業角色和功能的改變?！吨袊\報》要求報紙編輯盡快實現編輯的版面內容由“硬指導”轉向“軟吸引”；編輯由“個性化”轉向“特性化”，以便全力提升報紙品質，不斷拓展發展空間，更好地適應轉企改制的形勢，增強報紙的市場競爭力。

轉企改制既給報紙帶來壓力，也給其內容進一步貼近讀者需求提供了強大動力。在這一背景下，《中國水運報》要求報紙編輯的版面內容進一步由“硬指導”轉向“軟吸引”；編輯由“個性化”轉向“特性化”。

所謂編輯內容從“硬指導”轉向“軟吸引”，是宣傳報道內容思路模式轉變的核心。編輯首先必須“懂行業”，自覺地把行業職工所思所想與行業主管部門的決策結合起來思考；必須重心前移，高質量地做好編前的調研和策劃，多做與行業主流思想、職工生活相關的政策解讀。所謂編輯由“個性化”轉向“特性化”，是改變過去編輯根據自己的思維方式和價值判斷處理稿件的方式：一是悉心聆聽和把握行業脈搏；二是不斷向全行業的學習中調整和提升自己的社會價值觀；三是不斷錘煉語言文字，使自己的編輯思路和版面表達 “獨到”，新聞產品價值更符合市場中行業讀者 “口味”。

那么，《中國水運報》編輯是怎樣在“兩個轉向”中轉變角色的？尤其是在報刊社轉企改制、報紙市場化中該如何再造“新角色”？

新角色之一：從“專業裁縫”走向“兼職設計師”

傳統上，編輯被比作“裁縫”，優秀的編輯被譽為“設計師”。這種比喻到現在也不過時，但沉迷在“專職裁縫”角色中的編輯，已經遠遠不能適應現代報業競爭需要了。過去如此，轉企改制后的編輯更加要跳出“裁縫”角色，參與到“制作、設計”的全過程。

▲ 《中國水運報》努力為行業服務。圖為該報記者、金錨獎獲得者、長航十大杰出人物趙虎（左）采訪東海救助基地國家一級潛水員鄭建忠（右）。

要真正提高稿件質量，提升新聞品質，《中國水運報》規定編輯必須靠前指揮。編輯須參與到采訪環節，甚至提前到采訪前，及時發現新聞線索，參與新聞策劃，研究重大選題，組織重大報道，調集精兵強將，全程監控并隨時調整記者采訪，同時協調優勢版面，直至將新聞策劃落實到版面上。

報紙編輯和記者共同謀劃，集中智慧通力合作，報道就會沿著理想的思路進行。同時，記者會因此減少很多無效勞動，編輯也會降低很多后期制作的成本。

過去，《中國水運報》只是由記者向采前會或部門負責人匯報選題，然后采訪寫稿，交給分管領導審核，審核完畢后交報紙編輯審稿，最后落實到版面上。這是一個直線式流程，編輯的作用大多沒有發揮出來，只是簡單來料加工，與記者溝通較少，沒有參與到采訪環節，對稿件的后期加工能力有限，策劃功能不強。新聞采訪的策劃和指揮權在部門主任那里，編輯成了簡單的組版員或排版工，不僅效率低，而且不利于編輯創造性的發揮。

如今大不一樣，市場化媒體必須倡導以版面編輯為主，由“編輯指揮記者”，編輯的功能有所發揮，報紙的采編重心轉向了編輯，編輯的地位有所提高，位置有所靠前。編輯參加記者選題會，確定題目后直接交給分管領導再到編輯，編輯再與記者溝通，商討采訪重點，然后將稿件落實到版面上。這樣的流程從根本上解決了編采銜接問題，實現了跨部門的戰役性合作，所采寫的稿件才是讀者最喜歡看的。

新角色之二：從“單一型”走向“復合型”

非時政類報紙轉企改制后，必將推動新媒體的內容融合、終端融合、技術融合等，使融合性、多元化成為網絡時代編輯活動的新特征，這從客觀上要求《中國水運報》編輯要盡快完成三方面的轉型：

一是由“單一技能”轉向“一專多能”。傳統編輯與新媒介從業人員的界限將被突破，在這種情況下，業務技能單一的編輯將難以勝任跨媒體的編輯任務?，F階段，《中國水運報》的編輯正全力提升自己的各種能力。包括：信息檢索能力，能熟練地利用各種搜索引擎查找到新聞策劃及編輯所需的資料；計算機操作和排版能力，能利用計算機處理素材，并加工成報紙版面所需的成品；多媒介轉換能力，能將一種媒介的成品熟練地轉換成另一種媒介所需的文件格式，為另一種媒介的產品生產創造條件。努力將自己塑造成為“在多媒體中進行整合傳播策劃的高層次管理人才”，成為能夠運用多種技術工具的復合型的編輯。

二是從 “采編者”轉向 “信息提供者”。傳統媒體的轉型，對于新聞從業者個人而言，最大的改變是強化新聞和信息的“整合力”，即通過對新聞與信息的過濾、提煉、修飾、分類和打包處理，提升內容產品的品質和價值。編輯功能的轉型應由被動把關走向主動策劃，將編輯工作側重點從稿件加工的“后道”移向“前道”，把創新重點放在整合和策劃上，借力新媒體，做好獨家報道和深度報道。

三是從“新聞把關人”轉向 “多媒體主持人”。 《中國水運報》在面臨報業轉企改制的變革中，報紙編輯正加快轉換角色步伐，從“新聞把關人”轉向“新聞解析者”和“多媒體主持人”，通過對信息的深度挖掘、背景補充、題材擴展等來增強“解釋力”。另一方面，通過創新新聞生產，盡力延伸新聞生產鏈和傳播價值鏈，將原來僅供報紙版面的新聞內容編輯延伸成為多種傳播形態的新聞產品，變“一次利用”為“多次利用”，如在網絡發布、雜志刊載、航行通告網、中國水運研究網等轉發。網絡時代，編輯的信息服務功能將不再限于提供信息，而是提供平臺和中介服務，成為全媒體時代的把關人、主持人。編輯通過在網絡媒體上開設互動專欄等形式，組織與各類新聞相關的對話，主持有關各類新聞議題的討論，并將公眾意見納入報紙傳播內容的范疇內，成為行業公眾的對話者和新聞論壇的主持人。

新角色之三：從簡單化的“把關”走向多樣化的“挖掘”

把關是編輯的基本職責之一。一些編輯為了避免“風險”，就把“把關”簡單化，拿不準的稿件一“斃”了之。這樣，風險是沒了，但傷害的是記者的積極性，損傷的是報紙的競爭力，長此以往報紙必然失去讀者，丟掉市場。

非時政類報紙轉企改制后，在新的市場和輿論環境中，《中國水運報》領導時刻提醒報紙編輯提高把關的藝術性?！皠傂园殃P”的傳統模式必須丟棄，“柔性把關”的藝術必須掌握。稿子這樣寫不能報，換個角度可以吧？再不行，配個言論“引導引導”可以吧？幾篇批評報道不能發在同一個版面上，分散發可以吧？總之，“反面文章正面做”，雖然談不上把關的藝術，至少可以稱之為“技巧”。

《中國水運報》編輯應該做到藝術性把關。編輯在工作中儲備了足夠的新聞背景，具備足夠的政治政策把握能力。他們知道許多領域其實并非“雷區”，許多敏感問題也并非絕不能觸及，關鍵是要有足夠的政策水平，要對稿件進行科學分析，大膽假設，小心求證?？傊?，現在的報紙編輯盡可能使自己成為“太極手”，敢碰硬，會碰硬，不僅巧妙化解各種風險，還能綿里藏針，保證報道的效果。

當然，編輯在“藝術性把關”中處于核心地位。編輯的這種地位應該從制度上予以強化?！吨袊\報》對做得好的編輯會給予應有的尊重和待遇，從精神和物質兩個層面給予激勵。如受到上級領導批示或表揚的，都會根據質量給予一定獎勵，版面也給予較高分值；同時，報紙編輯部大力培養名編輯、評選名編輯。采取不同形式向業界和社會推介名編輯，使之成為報社的品牌，并在市場中及全行業形成一定的知名度。

新角色之四：從“生產經營者”走向“品牌帶動者”

《中國水運報》要求編輯在轉企改制后，從“生產經營者”轉向“品牌帶動者”，即以編輯為“軸心”，帶動報紙的品牌欄目、品牌作品、名牌編輯等。

過去，傳統編輯找幾篇稿件，組一個版，不是件難事。但現在的編輯要長期辦好一個版面一個欄目，卻不是件容易事。如今的編輯必須具備強烈謀劃意識，使自己的版面、欄目有一個長期的發展規劃，有一個明確經營目標，有一個可操作的實施方案。

在緊鑼密鼓推進非時政類報刊轉企改制中，《中國水運報》又加大了報紙改版力度，在保留“市場觀潮”“船民直通車”“熱點透視”等欄目外，又推出了一些新欄目，就是報紙編輯為了全力經營打造的品牌。這些欄目推出之初，就確定了“追尋新聞盡頭”的新聞理念，由專門編輯負責經營，按照社領導提出的“專業服務行業，新聞創造價值”的理念選稿編輯稿件。確定欄目目標為：用兩年的時間在報社內部形成良好導向，在社會上營造較高的關注度，能拿到全國新聞獎。遠期目標為：打出品牌影響力。目前，第一個目標已經實現，第二個目標正在接近。這些欄目的成功運作，是編輯精心經營的結果。編輯把欄目當成自己的企業，不斷想點子，搞策劃，做影響；把欄目當成自己的“孩子”，呵護備至，決不讓一個不適合欄目定位的稿件上版。

名編輯就是“品牌帶動者”。《中國水運報》打造名編輯就是“包裝報紙”，業內報人把“為他人作嫁衣裳”看成編輯的美德，這個觀點到現在也沒過時。但“只為他人做嫁衣裳”已經不適應報業的發展，要意識到名編輯是報紙品牌的重要組成部分，具有強烈的品牌帶動效應。名編輯作為新聞策劃的“發動機”，可以激發記者的新聞沖動，帶動新聞欄目的成功運營，推動新聞品質的持續提升。為此，《中國水運報》制定的名編輯培養計劃，就是要以品牌編輯帶動新聞策劃，提升新聞品質。因此，報紙開設了以編輯名字或以編輯名字諧音命名的評論或新聞欄目；一些報紙版面的新聞欄目在欄頭上直接打上了“策劃人或主持人某某編輯”的字樣，一段時間，報紙甚至把編輯的肖像漫畫或頭像放在了欄頭上；報社還出資為名編輯出書，讓編輯簽名售書。這一切的目的就是要打出編輯的名氣，強化報紙的品牌，提升報紙的影響力。

新角色之五：從“修橋補路”走向“引航指路”

編輯既要有敏銳的目光，準確的判斷，又要善于琢璞識玉，沙里淘金，通過編刪、改寫、潤色、補充，凸顯主題，有的配上評論。通過這些“修橋補路”的工作，使稿件閃射出內在的光輝，更加體現出新聞價值。《中國水運報》的編輯工作，在轉企改制后提倡多給記者“出點子”，指導記者寫稿，編輯則更多的是創造性思維的發揮，通過對稿件的加工，提高新聞的價值。

轉企改制后，《中國水運報》的編輯仍需要做“裁縫”，在“稿件加工”中創造價值，但思維創造方式并不局限在這個層面。轉企改制后的競爭更加激烈，編輯工作的側重點應著重放在策劃上。在策劃、稿件加工、組版三個編輯階段中，策劃階段是最重要的。只有善于策劃，才能在競爭中脫穎而出。同樣的題材，影響大小、效果如何，策劃是關鍵。

編輯的創新重點突出反映在對信息的價值判斷和深度解讀上。《中國水運報》的編輯注意到，在轉企改制后，報、刊、網絡信息雖然海量，但容易讓人如入大海，茫茫不知方向。信息的豐富蘊涵著需要辨別和價值判斷的需求。報紙的判斷標準、意義解讀和重要性排列，可以幫助人們降低認識世界的不確定性，使人們輕松便捷把握周圍世界的變化。報紙編輯正是從這個角度出發，幫助讀者認識社會、規范行為起到向導和引領作用的，他們提供的事實判斷、價值判斷，做出的輿論引導和深度報道，正是蘊含著報紙編輯的“創造性思維”。

新角色之六：從“舞臺后”走向“舞臺前”

轉企改制后的媒體競爭更加激烈顯而易見，因此，要求報紙編輯工作進一步由“舞臺后”走到“舞臺前”。編輯必須以敏銳的目光，從“細沙”中篩選出“金子”，還要把“金子”設計、加工成精美昂貴的“飾品”。編輯要把創新的主要精力放在幫助讀者降低認識世界的不確定性，使讀者輕松便捷地把握周圍世界的變化，在社會認知、社會決策和社會行為中起到向導作用，提供聚集、展示深度服務理念。

那么，報紙轉企改制后編輯該如何走向“舞臺前”？首先，編輯要有讀者意識。要研究讀者、了解讀者、把握讀者，從讀者需要出發策劃選題、組織采訪、刪改稿件、編排版面?！吨袊\報》經常根據讀者來信，聘請專家當評報員，對報紙所刊發的稿件進行品評，然后報紙編輯們根據匯總的評報結果，對此前的報紙進行檢視和回顧，從中總結讀者的興趣點和關注點。這樣，不僅可以鞏固老讀者，也可以從其他媒體中爭奪新讀者，培養潛在的讀者。

其次，編輯要有主動意識。現代意義上的報紙編輯應該是讀者的意見領袖，是讀者心中的“人格化報紙”。特別是通過編輯個性化的信息加工和闡釋影響、引導讀者的信息選擇傾向和興趣愛好，成為讀者心靈的溝通者和信息的體驗者。這樣，讀者接觸到的就不是冷冰冰的信息紙，而是與活生生的、富有人格魅力的、個性化的編輯“對話”，編輯真正成為讀者心目中可靠的朋友、報紙“軟吸引”的化身。

再次，編輯要有互動意識。即由讀者對信息的被動參與轉換為信息對讀者日常生活的主動參與。這方面，《中國水運報》編輯部已做了很多成功嘗試：即主動策劃新聞事件和新聞話題，制造讀者關注的熱點，從而營造輿論，鞏固和開發讀者。

為適應報紙轉企改制需要，新辟“熱點”板塊等可讀版面，突出報道行業、相關行業及社會熱點，專門對事件和相關社會熱點進行策劃報道，成功地將這類熱點轉化為行業內外關注度很高的新聞賣點。因而成為編輯版面內容由“硬指導”轉向“軟吸引”的經典案例。