現代企業經濟管理中的創新策略研究

新的經濟條件及社會形勢下，我國的企業迎來了非常好的發展機遇，同時也將面臨更多的挑戰及困難。目前，我國很多現代企業的經濟管理中，管理的組織、管理的策略都相對落后。隨著國家以及各級政府出臺的各種經濟扶持政策，還有各種名目的招商引資工作的進行，使得國內企業為了能夠在新的形勢下穩步發展，有力抵御各種國內、國際的競爭對手的巨大沖擊，企業不得不尋求企業經濟管理中的創新策略，改善現代企業經濟管理體系中的各種礙于企業發展的現狀，堅持發現問題、分析問題、解決問題的原則，全面提升企業自身的管理效率與質量。

1 現代企業經濟管理的基本特征

隨著社會經濟形勢的發展與變化，現代企業的經濟管理的工作內容也跟著發生了相應的變化，因此，若想提升企業經濟管理的效率與質量，就必須充分了解現代企業經濟管理的基本特征，并進行深入地研究與分析，再結合企業的實際情況，指導企業經濟管理的工作。現代企業經濟管理的基本特征主要表現在以下三個方面。

1.1 經濟管理涉及企業管理工作的各個方面

在企業各項管理工作中，都會涉及資金運用與調配，就是說企業的經營與管理都要圍繞其長期發展目標而開展。在企業開展各項經濟管理工作，都會涉及所有部門和人員，所以經濟管理的效果與企業、個人的經濟收入都是息息相關的。因此，良好的經濟管理氛圍對企業各項工作的管理、對員工工作情緒都有著很重要的影響。只有形成了良好的經濟管理氛圍，才能保證企業各項管理措施得到有效推廣，并取得預期的管理效果。

1.2 財務指標反映的是企業生產經營狀況

在企業的經營管理中，高層領導的決策很重要，而能直接反映企業的生產經營狀況的就是各種月度、季度、年度財務報表是企業經營管理者進行各種經營管理的依據。企業管理者根據財務指標，來制定、選擇經營活動的方式、營銷策略的制定，生產技術的調整等。因此管理者制定各種管理策略都要結合財務指標，同時也促進了經濟管理目標的順利實現。

1.3 企業經濟管理是一項綜合性很強的工作

現代企業的經濟管理工作是以價值形式作為基礎，是對企業生產經營活動的整體的綜合性的治理。涉及采購、生產、經營、營銷等多方面，每一項都會涉及資金的運用與調配，由此可見，經濟管理工作是一項綜合性很強的工作。

2 現代企業經濟管理的創新策略

2.1 更新企業經濟管理的觀念

在企業的各項管理活動中，觀念的更新將直接影響管理活動的有效性及可行性。在現代企業經濟管理中，應強化全體員工的思想觀念，尤其是企業的高層領導，這是能否營造出良好經濟管理體系的基本條件。在企業經濟管理觀念的更新中，應適時引入危機管理意識、創新戰略意識。以確保企業在經濟管理方針、目標、實施方案的制定中，形成科學的管理觀念與全局觀念。

2.2 優化企業經濟管理體系

經濟管理體系是指企業的管理者對企業經濟管理所采用的模式，要確保這個模式能夠有效地、準確地、科學地管理企業的經濟運行，就要根據社會經濟的發展，不斷地優化企業經濟管理的體系，在不斷地調整中尋找出既能適應社會經濟的形勢，又能使企業在此管理體系下穩步的發展、壯大。

2.3 完善企業內部的信息化管理模式

21世紀是一個信息化的世紀，因此，信息化管理模式已經進入企業，建立一個健全的網絡化管理系統是企業信息化管理的必要條件。信息管理一體化能夠大大減少企業管理中出現的各種人為偏差，使企業經濟管理規避一些經營風險。同時，也要做到企業內部文件的時效性，即制度的制定、政策的變更等能夠及時、同時地傳遞給全體員工，使每位員工都能及時地了解企業的發展動態。同時，也要及時收集有關于企業發展的各種信息，以及政府制定的最新政策。也要搭建企業、政府和客戶三方聯系的平臺，使信息的傳遞更具有及時性，并實現能夠準確地、及時地向企業決策者傳遞信息。

2.4 廣泛吸取人才，從而形成科學的人才管理機制

在市場經濟條件下，企業間的競爭不再是單純的某個項目的競爭，而是人才的競爭。只有擁有專業的、高端的人才管理隊伍，才能解決以及創造企業間競爭利益的最大化。因此，在這樣的背景下，對高素質人才的吸收將是企業管理工作中的重中之重。

企業應提前做好準備，將企業各個職能部門的后備人才選擇方向的重點定在全國各類大學、大專以及高校院校，如果發現符合企業發展所需的人才，可以先進行與其簽訂聘用合同，也可拿出專項資金對其進行必要的職業培養。這樣企業在不斷地發展中總會有后備力量的補充，才能做到有備無患。同時也應打破地域、國籍的界限，應廣泛接納有識之士，以順應國際化經濟的發展趨勢。新的人才的引進，也將給企業帶來新的生機，帶來跟多的創新思想。

2.5 建立創新企業內部創新激勵機制，充分調動、發揮員工的聰明才智

企業的員工都有其潛在的巨大能力，如果能夠充分調動其工作的積極性，鼓勵其發揮自己的聰明才智，就能發掘其潛力，使之能夠為企業的發展提出更好的策略化建議。企業應該改變以往只關注員工工作業績進行獎勵的激勵機制，這樣的管理模式下，員工處于一種被動的工作態度，很難為企業創造更多的效益。

企業應從產權關系入手，建立新的激勵機制。使企業的中高層領導、技術型人才與企業的發展緊密結合起來，使他們能夠與企業共同承擔風險、共享利益。根據其工作價值貢獻，以及適當時期內，可適當地將企業的股份以較優惠的價格售于員工，這樣使得員工由受雇一方成為企業的主人，企業的發展關乎到自身的發展，這樣員工就會積極努力地發揮自己的聰明才智來為企業創造更多的價值、利益，這樣就形成了新的企業內部激勵機制。

企業應給員工提供較好的工作環境，充足的經費資金，以便于員工的聰明才智能夠在特定必需的條件下發揮出來。這也是充分地尊重員工、愛戴員工的表達形式，使其更好地發揮自己的能力，促進企業的發展。

2.6 企業生產過程的持續創新與改進

企業經濟管理的主要目標就是企業生產活動的全過程，若要實現企業經理管理的創新，就要先實現企業生產活動的創新。企業生產活動包括采購活動與企業的生產經營流程兩個方面。

(1)企業的采購活動。企業的采購活動，在保質保量的基礎上實現利益的最大化。因此，采購方式、方法的選擇至關重要。招標是最簡單的方式，卻也是最快實現利益最大化的方式。也可以采取市場調研的方式確定采購的合作伙伴。若完整實現以上兩種采購方式，必須同時配備健全的制度管理，使每一項采購工作都能做到有章可依，有理可據，從而實現企業在采購這一環節利益的最大化。

(2)企業的生產經營流程。在企業的生產經營流程里涵蓋了企業經濟管理對象的大部分，因此，企業生產的計劃、營銷的策略等能否持續創新與改進，將直接影響企業經濟管理的有效性與科學性。

3 結語

在當今信息化的時代，在社會主義市場經濟飛速發展的時代，企業若想在競爭中立于不敗之地，必須加強企業經濟管理的創新策略的開發、實施與發展。因此，要提升企業經濟管理的效率，必須要用科學的、系統的、發展的、規范的方法來管理企業的現代經濟活動，以保障實現企業的利潤與價值，不斷地改善現代企業經濟管理中出現的問題，提升企業的整體競爭實力，從而提高企業的經濟管理水平，促進企業飛速、穩定地發展。

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