基于新形勢下的企業管理創新策略研究

山東省萊蕪職業技術學院 焦學強

我國的經濟在改革開放以來獲得了廣闊的發展空間。良好的經濟環境給企業的發展提供了發展機會，但是同時企業的快速發展也導致了競爭的不斷激烈化。企業要想在激烈的競爭中獲得生存和發展機會就必須要不斷提高自己的經濟效益。而這需要通過創新來作為基礎，因此，本文對新時期中企業在管理上的創新途徑進行了研究。

1 新時期中企業管理創新內涵

所謂企業的管理創新，主要是對企業中固有的傳統思想、管理模式、經營管理、戰略管理等各方面的管理進行一定程度的創新，還需注重企業內每個職工的思想政治工作，從人這一活躍因素上進行控制，推進創新工作的順利展開。管理創新過程是復雜的，因此，在進行創新時，應該抓住關鍵因素來展開，以免浪費人力和物力。管理創新能為企業注入新的源泉和活力，實現生產要素的合理配置，有利于企業獲得最大的效益，有效應對風險，從而促進企業的可持續發展。

2 新時期中企業管理創新的途徑

2.1 創新企業品牌管理

創新企業的品牌指的是對傳統的以人力為主的低水平生產進行創新改革，改變這種傳統落后的生產方式，創建一種全新的屬于企業的專有品牌，通過這種方式，可以全面提升企業的知名度與名譽，使企業能夠在無形中增加產品附加值，進而在市場中站穩根基。首先，建立立體的營銷網絡。毫無疑問，一個企業的巨大成功首先是建立在其良好的品牌影響力和強大的研發能力的基礎上的。出色的產品、良好的信譽、卓越的售后，都會吸引越來越多的消費者變成其忠實用戶。同時，企業還應注重和其他廠商等的合作，通過打通上、下游產業鏈，將制造廠商、運營商、實體分銷廠商、網絡營銷商等整合起來，利用合作伙伴的資源支持，形成自身的營銷網絡，為消費者提供更優質的服務，實現全產業鏈的共贏。

2.2 創新企業管理的意識

在企業管理創新中，必須提高企業內部工作人員對管理創新工作的認識，更新舊有的管理觀念，轉變企業一味追求利潤的行為，形成盈虧自負的責任心和管理思想。引入新觀點，如危機管理意識以及戰略意識等新觀念，使企業管理層在制定企業的管理方針以及管理目標的時候，能夠根據企業整體狀況，形成科學的管理以及全局觀念。在利潤最大化的當今社會環境下，企業創新理念是需要首先確定多元化的經營目標。開拓思維，尋找更好的經營目標至關重要。在知識經濟時代下，制定良好的競爭與合作并存戰略，已是企業生存發展的重要戰略手段。還需不斷強化管理人員的素質。未來的企業發展所需要的人才類型是專業化的企業家，非官員化的企業家。通過給他們設置各種培訓課程以及制定各種考核制度，來不斷提高員工的管理能力，強化其責任感，避免在管理工作中出現較大的失誤。

2.3 通過市場調研，創新產品管理

應該不斷關注市場的發展和變化，市場經濟體制下，市場是企業發展的導向，市場需求影響著企業的開發方向，也制約著企業的發展效益。隨著市場競爭力加劇，價格戰也是企業戰術，在市場經濟體制下尤其興盛。因此，創新產品管理是必然趨勢。在充分的市場調研的基礎上，進一步開發符合市場需求的新產品，為企業注入源源不斷的生命力。主要可以從以下兩方面來進行思考：第一，在制定標準的時候需面向全球，對自身產品標準進行適度的調整，以適應現有國際標準的要求，讓產品生產按照真正的標準化流程進行；第二，企業如果想真正地在全球中贏得主導的地位，則需要努力完善自身，并經過努力，來重新制定標準，并嘗試將其推行為國際標準，最大限度擴大其影響的范圍。通過市場細分更加關注產品對消費者的象征意義，抓住目標消費群體的消費特征，在良好的產品質量、時尚的外形設計的有力支持下，實現在銷售產品的同時，也同時銷售創新、精英的企業文化理念的目的。另外，還需利用品牌優勢，不斷縮短產品生命周期，推動產品更新換代，從而取得較高利潤。

2.4 創新企業財務管理

首先，制定全面的預算管理。需從五個方面展開：第一，用科學的方法對未來可能存在的風險進行預測，然后進行合理的資源分配。第二，全體員工積極參與的預算工作。只有全體員工都參與了，才能確保信息的及時反饋，才能把資源合理分配好。第三，指以財務管理為核心，公司所有的財務或非財務都要進行全面的控制和分配，例如公司某一部門的營業收入、成本，現金收支、資金需求、資金流通等都要進行詳細的計劃和控制。第四，預算始終以市場為導向，如何對公司資產進行分配是以市場運行的現狀和特點決定的。根據市場規律，預測未來的發展趨向，合理地分配公司的各種資源。第五，進行全面預算的根本目的是為了提高企業整體的經濟效益，因此任何的預算都要以效益為中心，最終要促進企業的發展。其次，應加強柔性財務管理的應用，其借助科學技術的引進對各類創新經濟活動進行組織，以此為出發點，對項目投資的可行性進行核查，之后通過論證將項目提供于投資方，實現對運營資金的良好籌集。柔性財務管理的創新，充分滿足了企業目標現代化發展的需求。最后，企業內部財會控制制度得以有效執行的關鍵因素包括了財會人員的敬業精神、業務水平、溝通能力等各水平的高低。因此，為了讓內部財會控制更好地執行，企業必須在引進財會人員的同時對其知識結構進行擴充，綜合能力素質進行提高，道德水平和業務水平進行考察，以確保企業財務管理的有效性。

2.5 創新企業的計量管理工作

企業計量數據管理能為企業的現代化管理和決策提供堅實的依據。在企業的規劃、調研以及產品設計、產品質量控制、產品生產到營銷等各方面都涉及計量數據，加強對這些數據的管理，能夠提高企業管理與決策的科學性。同時，加強對計量數據的管理，還能夠最大程度降低企業的損失，提高綜合經濟效益，促進企業的可持續發展。計量管理也與企業的經營管理有密切的關系。很多企業甚至把計量管理當做企業的改善經營管理的基礎工作來進行強化。在很多情況下，企業通過提高計量管理工作，完善計量的檢測手段，最終達到了優化企業資源配置的目的，這樣就極大地降低了企業的資源消耗，也就提高了企業的經濟效率。

2.6 創新企業的組織結構

在企業管理創新過程中，組織結構的創新是尤為關鍵的，需要首先確定科學的管理模式，然后進行管理組織的優化，通過優化整個流程體系，改變傳統企業單一的組織結構和職能，創建起一個有利于推動企業發展的多層次、精簡、分工分崗科學的組織結構。

3 結語

本文對新形勢之下的企業管理的創新途徑進行了分析，首先提出管理創新的內涵，以及其意義；然后在該基礎上對創新途徑進行了分析，主要從品牌管理、管理意識、組織結構、計量管理、產品管理以及財務管理這六方面來展開論述，希望能為企業在新時期下的管理創新活動提供一些參考。

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