Poptent模式興起，互聯網讓廣告更“親民”

在整個互聯網行業，建設一個更加開放和沒有邊界的企業組織，成為越來越多企業家的共識。在開放潮流驅動之下，眾包模式前景可期。

“從去年上半年開始，廣告主的廣告預算全面收緊，整個廣告業的增長非常緩慢，有點步入‘寒冬’的意思。”知名品牌專家許云峰在接受記者采訪時，對當前廣告行業的發展表示了憂慮和擔心。

廣告是經濟的“晴雨表”，歐債危機以及在中國出現的經濟下行趨勢，都顯示出全球經濟尚未完全走出金融危機的陰影。由于對未來增長預期不確定，廣告主在廣告投放上更加謹慎。

在這樣的背景下，國外新出現的一類廣告公司，卻獲得了廣告主越來越多的青睞。以Poptent為例，這是一家為廣告主提供廣告制作服務的公司，不同于一般廣告公司的是，這家公司采用了視頻眾包的模式，利用互聯網平臺的優勢，聚集了來自全球140個國家的超過5萬名視頻制作者，為廣告主提供更具價格優勢和更廣泛創意選擇的廣告服務。

近期，這家公司在新一輪融資中獲得了550萬美元的融資額，領投企業是MK Capital，從2007年創立到現在，Poptent發展形勢越來越好。該公司首席執行官安迪‘杰迪納克(AndyJedynak)表示，將利用新一輪的融資來進一步促進增長，增加視頻制作者提交的視頻數量。

眾包模式受青睞

不論是當下興起的開放平臺，亦或是廣受關注的UGC(User Generatedcontent)模式，由廣大的互聯網用戶提供內容和應用，已經成為趨勢。很多視頻網站迫于版權和寬帶成本的壓力，也紛紛采用這種方式，向社區化視頻網站轉型。

這種模式并不陌生，早在2005年，中國科學院研究生院的劉峰就提出了“威客”的概念，其核心是通過互聯網解決問題并讓解決者獲取報酬。在此過程中，廣大網民對經濟活動的參與更加廣泛和深入，經濟的“親民化”趨勢更加明顯。

廣告作為經濟中的重要一環，同樣也需要與互聯網深度融合。Poptent作為威客模式的一種代表，其獲得風投的背后，即顯示出這種眾包模式的優越性。

由專業的廣告公司制作視頻廣告會受到創意上的限制，當前媒體中播出的絕大部分廣告均是由廣告公司制作完成的，從效果來看非常一般，很多廣告觀眾甚至無法領會其意圖，有些廣告在表現方式上也非常拙劣。而廣告公司的收費相對較高，廣告主在承受更高成本的同時卻沒有達到預期的傳播效果，廣告費顯然不止浪費了一半。

此時，選擇眾包的模式獲得廣告創意和成果，被部分廣告主認可。許云峰認為，這種模式最容易受到兩類廣告主的關注：一種是規模超大的廣告主，例如戴爾、英特爾等國際跨國企業，這種模式是對其既有廣告制作體系的一種補充；一種是規模相對較小的中小企業，由于受到成本上的限制，無法投入大量資金用于營銷，通過創意征集等形式，降低廣告制作成本，同時還能在廣告制作過程中即實現品牌和產品的傳播。

不過這種模式也有其局限性，許云峰認為，廣告的根本是能夠準確傳達品牌形象，產品廣告則要能夠體現出產品的定位和優勢，這些都是非常專業的活動，需要廣告制作方和廣告主之間進行深度溝通。而如果缺乏有效的組織形式，視頻眾包模式很可能使廣告創意偏離廣告主的預期目標，達不到預期的效果。

而Poptent在運作上選擇了相對靈活的模式，它將廣告主發布的任務分為三種，公開任務，任何人都可以提交視頻；邀請任務，只有25至30名視頻制作者才能參加；指定任務，機構或者品牌可以指定由某位視頻制作者來完成。如果對于相對復雜的任務，廣告主可以選擇后兩種模式，通過與視頻制作個人和團隊的深入溝通，避免出現傳播上的誤差。

數據顯示，自2007年創辦以來，Poptent已經總共向視頻制作者支付超過500萬美元，而截至去年年底，該網站支付給視頻制作者的金額只有約200萬美元，這表明，近半年來poptent的增速非常快。

目前poptent服務的廣告主包括了戴爾、英特爾、美洲豹和Walgreens等公司，其業務范圍更是分布在全球各個地區，特別是在在巴西和菲律賓的表現非常不錯，同時還吸引了印度尼西亞、馬來西亞和羅馬尼亞等國的品牌和機構的關注。

國內發展空間大

許云峰說，目前這種視頻眾包模式在國內的廣告行業中還鮮有出現，對正規的廣告公司也未形成多少沖擊。不過他同時也認為，對于存在大量中小企業的中國來說，這種廣告制作模式具有廣闊的發展前景。

記者通過查找資料發現，國內已有類似的公司，例如2007年6月出現的創意功夫網即通過征集創意的方式為廣告主服務，其征集方式包括創意征集和設計征集。其中創意征集的范圍包括電視廣告、廣告語、命名、口號、網絡視頻等各種形式，廣告主發布的任務數達到57個，報名參與廣告制作的作者達到1327人；設計征集的范圍包括LOGO／標志設計、包裝設計、網頁設計、圖標設計、吉祥物設計等，目前發布任務數達到70個，總報名人數為2687。創意功夫網服務的廣告主包括了阿里巴巴、中國移動、12580、聯想等。

相對于Poptent，創意功夫網雖然在征集內容上更加寬泛，但是實際參與人數卻遠遠不如。如果要提高對于廣告主的吸引力，顯然必須有更加有效的激勵機制，讓更多的互聯網用戶參與到制作中來，并通過有效的組織形式，提高廣告制作的專業水平。

國內類似創意功夫網的還有k68.cn創意平臺，從其網站上公布的數據看，注冊用戶數達到兩百多萬人，發布任務接近20000個，發放賞金超過600萬元。相對來說，做得更加成功。

該網站的規則體系比較完善，采取客戶定價、全款預付而且不退款的原則，所有提案過程公開進行，創意人員對自己提交的提案負完全責任，任何人都有權查看提案作品，被需求方選中的提案歸需求方所有，未被選中的則歸制作者個人所有。這套完善的體系有效保障了制作者的權益，從而打牢了企業發展的根基。

目前眾包模式獲得了理論界的支持，并給企業發展帶來新的啟發。“維基經濟學之父”唐·泰普斯科特(DonTapscott)和戴維·蒂科爾(David Ticoll)在其著作《赤裸的公司》(The NakedCorporation)中提出了“開放式企業”的構想。他們預言，“開放式企業”基于“透明”、“網絡化”和“正直的價值觀”，將在公司與顧客之間開辟一條互動的、個性化的“雙向車道”。如今，在整個互聯網行業，建設一個更加開放和沒有邊界的企業組織，成為越來越多企業家的共識。在開放潮流驅動之下，眾包模式前景可期。