平淡，不淡——2012年出版回顧

2012年出版感慨萬千，筆者認為有如下幾點值得一提。

一、有驚無險。2012年出版業平穩度過。因為經濟不景氣，加上不確定因素太多，許多人預言，出版已風光不再，2013年形勢將更加嚴峻。的確，比起前幾年，出版大改制、大調整、大合并、大重組、大轉型轟轟烈烈的局面，2012年顯然相對平淡，除了莫言的書以外，也極少出現超級暢銷書，各項經濟指標同比有點增幅，但幅度很少。不過2012年出版比人們預期的好，體制改革不但把出版推向市場，讓出版業學會了在殘酷的市場環境下生存發展。新技術的出現，并沒有使出版邊緣化，反而給出版帶來了新的發展空間。民營、外資參與出版合作，非但沒有擠壓出版的空間，反而使出版的優勢得以更好發揮，使出版產業鏈建設更加合理。互聯網的出現的確分流了原發行的市場，但出版總的效益并未受影響，反而又有增長，所以2012年出版收盤還令人欣慰。

二、于無聲處聽驚雷。表面上看2012年出版相對平靜，其實企業內部并不平靜，這是因為企業內部關系需要新調整、面對新技術。企業需要積極應對，提升企業新技術的含量；出版產業鏈逐步形成，并迅速崛起，企業需重新定位自己在整個出版產業中的位置；出版門檻降低，競爭對手多元化，使得競爭異常激烈，隨時都有出局的危險，這些都是出版企業需要解決的問題。2012年出版行業平穩過渡，出版企業經受了太多的壓力，付出了太多的艱辛。

三、內容為主。出版業者更加重視加強自身的編輯力量和品牌價值，國營出版社和民營出版商在以往單純的書號合作之外，更加重視圍繞產品內容的合作，只要誰擁有符合市場的選題，特別是經市場驗證過的暢銷內容，誰就擁有出版的主導權。出版不再為書號所限制，而是內容。誰擁有內容，誰就擁有市場。沒有自身內容生產力的出版業者、一些模仿跟風的產品，逐漸為市場所淘汰，所以2012年出版業特別重視內容的生產，一方面面向全社會尋找好的題材和產品，另一方面各盡所能地發掘自身的內在潛力，改制后的出版社真正成為名副其實的直面殘酷市場選擇的出版商。

四、各路高手搶占出版產業鏈商機。新技術面市，交通日趨發達，為出版產業鏈的構成創造了條件，于是乎，各路高手迅速瓜分出版產業鏈的各個環節，這其中包括選題策劃、文編、美編、印刷、裝幀、物流等等，其結果不但使出版產業鏈迅速成型，而且使產業鏈的各生產環節更加專業，使出版物質量逐步提高，如果說2012年出版亮點不多的話，上述這一現象應是實實在在的亮點。

五、各種資源迅速整合，出版航母呼之欲出。如果說2012前出版整合、吞并，主要是政府推動的話，2012年出版資源整合，則主要由民間自發發起。這其中包括出版社與出版社的資源整合，出版社與民營工作室的資源整合。出版界提升各種資源的價值，國內資源與國際資源的整合，值得特別一提的是，兩岸出版資源的整合。2012年，在兩岸出版政策開放還受到限制的情況下，兩岸出版業界用他們的智慧把兩岸資源整合起來。其中主要是內容資源、人才資源、行銷渠道資源等，把兩岸出版合作推向了新階段。

六、2012年出版仍存在不健康的現象。這應該是以前延續下來的問題，2012年仍然存在，即圖書館配和團購的問題。這幾年國家在學校圖書館的建設上投入了大量的資金，這本來是一件好事，但一些不法書商勾結少數官員，把一些粗制濫造、庫存，利用行賄等手段推銷給圖書館，還有的圖書館為了數量達標，只求便宜不管質量，一味壓價，使許多有價值的好書排除在采購之外，不但嚴重地影響了圖書館的建設，也嚴重地打擊出版社的積極性。