構建現代企業綠色財務管理體系及對策研究

唐山學院 趙靖宇

在現代企業的管理工作中，財務管理一向占據著重要的地位。要想保證企業在現代激烈的競爭中立于不敗之地，就要注重構建企業綠色財務管理體系的發展。綠色財務管理體系不僅能夠保證現代企業在發展過程中對眼前利益和長遠利益做出正確的規劃，而且能夠適應激烈的市場競爭，使企業的可持續發展能力不斷得以提升，為企業的大規模發展提供根本保障。基于綠色財務管理在現代企業中的重要作用，所以應該積極吸收先進的管理理念，轉變以往傳統管理體系中的不足之處。在統籌兼顧社會效益、資源環境和企業經濟的狀況下，實現對現代企業綠色財務管理體系的構建。

1 現代企業綠色財務管理體系概述

1.1 綠色財務管理的概念

綠色財務管理的概念簡單說來就是將自然資源的有效性、社會背景的效益性、環境的保護性和現代企業的盈利性放到相等地位上進行全面考量的一種財務管理理念。綠色財務管理的主流思想是解決長期以來企業發展與社會生態無法和諧共生的問題，因為很大一部分的企業在發展過程中需要以損害社會生態和社會環境為代價，因此構建綠色財務管理體系實現企業和社會的和諧發展是極有必要并且具有極大的現實意義。總的來說，現代企業構建綠色財務管理理念就是要現代企業樹立起可持續發展的觀念，而這個可持續發展的觀念不僅僅是本企業的可持續發展，還包括社會環境的可持續發展理念。這樣一來，企業管理者將不僅僅再只把眼光局限于企業自身的發展，還兼顧與企業長遠發展的各方社會責任。總之，現代企業構建綠色財務管理體系不僅保障了企業的長遠和穩定發展,而且還保障了社會環境和資源的有效利用。

1.2 現代企業構建綠色財務管理體系的重要性

隨著可持續發展的理念不斷深入人心，社會公眾對保護環境以利于地球可持續發展的重視度也在不斷增強。因此，現代企業也應該重視自身綠色財務管理體系的構建，保障現代企業適應國際經濟狀況的發展。所以現代企業對綠色財務管理體系的構建不僅能夠保證企業在激烈的國際競爭中有競爭力，而且還能使企業自身獲得良好的生存發展環境。隨著當前國際貿易的不斷發展，相當一部分企業都已經構建了綠色財務管理體系，這一體系在發達國家的企業中已經得以廣泛地運用，并且也獲得了廣泛的認可。而發展中國家大部分企業因沒有采取這種先進的管理方法，在全球貿易中已經受到了很大的沖擊，也帶來了極大的經濟損失。所以，在現代企業中構建綠色財務管理體系是企業參與當今國際貿易發展的必要條件。伴隨著當前社會頻發的自然災害，以及全球氣候不斷發生問題的狀況下，不僅僅是人類的生存環境堪憂，隨著各種資源匱乏的狀況頻發，企業的長遠發展也越來越得不到保障。因此，企業轉換財務管理體系不僅能夠促進企業的經濟發展，而且能夠保證社會的生態平衡。

2 現代企業構建綠色財務管理體系概況

2.1 現代企業構建綠色財務管理的現狀分析

雖然綠色財務管理體系的重要性和優點相較于企業傳統的管理模式有著明顯的優勢，但是不少企業仍舊持有守舊的觀念，而且對新的財務管理體系是否有足夠的、確定的經濟利益都有著懷疑的態度，所以構建新的財務管理體系并不如發達國家的企業一樣積極，對綠色財務管理體系的構建持觀望態度。基于這一點就充分顯現了國內現代很多企業管理者相較于發達國家的企業管理者缺少了冒風險的特性，也說明了綠色財務管理體系在現代企業的全面推行構建有一定的難度。

2.2 現代企業構建綠色財務管理中的影響因素

由于財務管理是企業管理的重點問題，財務管理模式所帶來的利潤狀況對現代企業是否構建綠色財務有著很重要的影響因素。很多企業往往只注重企業當前的利益，卻看不到企業的長遠發展，這就對構建綠色財務管理體系有著一定的影響。現代企業構建綠色財務的影響因素主要有：(1)企業管理人員的素質。因為企業是否構建綠色財務管理體系往往是由現代企業中的高層管理人員所決定。而企業高層管理人員的文化素質和思想意識都和其看待事物的角度有很大的關系，因此企業管理人員的素質和企業是否選擇構建綠色財務管理體系有著很重要的關系。(2)綠色財務管理相關制度的構建。因為綠色財務管理的構建是近年來興起的新理念，在發展中國家的應用不是非常普及，因此在現代企業構建綠色財務管理體系具有一定的實施難度。這種構建過程具體內容的缺失往往會對企業構建綠色財務體系有一定的消極影響。整體來說就會影響現代企業構建綠色財務體系的進程。(3)現代企業中財務管理從業人員的素質往往對綠色財務管理體系的實施有很大程度上的影響。就目前而言，針對新的綠色財務管理體系而專門培訓的財務管理人員非常少。這種狀況對實施綠色財務管理會有很大的影響。因此加強對綠色財務管理人員的素質建設在目前情況下極有必要。

2.3 現代企業構建綠色財務管理中的常見問題

由于我國現代企業綠色財務管理模式仍舊處于剛剛起步的階段。因此有很多的問題和障礙都需要克服解決。就目前來說，現代企業構建綠色財務管理體系中常見的問題有：(1)現代企業中多數都對綠色管理理念不夠重視，而且沒有完善的綠色財務管理概念，綠色財務管理的策略也處于缺失狀態。(2)現代企業往往滿足于傳統的財務管理體系，沒有創新精神，對構建新的綠色財務管理體系缺乏動力，且構建能力也不是非常充足。(3)現代企業缺乏綠色財務管理的手段，而且政府對企業構建綠色財務管理模式缺少必要的激勵和扶持政策。

3 現代企業構建綠色財務管理體系的主要對策

基于綠色財務管理體系的重要性，因此應該對現代企業構建綠色財務管理體系中常見的問題和障礙因素進行解決。因此本文對我國現代企業構建綠色財務管理體系的主要對策作了以下探討。

3.1 現代企業制定完善的綠色發展戰略，加強企業綠色財務管理手段

現代企業首先應該樹立綠色財務管理的理念和企業可持續發展的經營理念。企業的管理層應該把綠色管理理念貫徹到企業的生產經營活動中，并制定相關的綠色發展戰略。并且應該以經濟市場的需求為具體導向，遵循社會、自然環境的制約來強化企業的綠色管理手段，使企業的財務管理向綠色財務管理轉變，以使現代企業在全球企業的經濟貿易中有一定的競爭能力。

3.2 加強企業內部綠色財務管理的手段

企業內部的具體做法能夠使綠色財務管理發揮其真正的效益和意義。首先企業內部應該樹立全員的綠色管理理念。使企業在進行各項活動時都能夠以綠色管理理念為依據，將綠色財務管理真正地融入企業內部。實施綠色財務管理后，對企業的財務管理工作要進行相應的調整，需對新的考核內容進行熟悉，以便于綠色財務管理體系更好地被企業利用。

3.3 加強對現代企業構建綠色財務管理體系的扶持力度

首先國家應該制定相應的法律法規，對有些企業要用強制執行的手段來使其構建綠色財務管理體系，以便于達到企業和社會資源環境都能夠實現可持續發展。對相關企業還要實行定期的檢查，以確認其已經落實綠色財務管理體系的構建，并且應該針對我國的國情從實際出發，借鑒發達國家先進企業的具體做法，使財務管理體系能夠確實有效地在現代企業中順利實施構建。公司財務管理內控機制的構建，能夠保證財務數據真實、準確，幫助管理層做出正確判斷和決策，及時調整出現的計劃偏差，保證企業內部始終處于可控狀態，保證企業資產安全、完整，控制經營風險。樹立全員財務內控觀念，架構財務內控體系實施成員的組織結構，形成結構合理、程序嚴密及制約有效的，匹配企業規模、環境、技術、特性及戰略的企業管理運行機制，以落實不同層次財務內控職責、職權的基礎分工，進行科學的機構與內部人員的分項執行與監控。要求財務人員必備財務內控機制運行所需的財務專業知識與技能，以確保財務工作順利進行；各級層負責人、企業供銷人員及其他員工也需掌握與職務相應的財務知識，以便有效地支持、配合財務部門順利建設和施行財務內控。

建立并規范包括決策層和管理者、風險管控職能部門、經營系統、內、外部審計等部門在內的各層級風險管理內控體系；設置專門或指定的財務內控機構，并將內部控制最高決策機構設在董事會，形成董事會控制下，適應組織結構、經營特點、管理風格的風險管理各部門職責分工體系。

將財務管理、全面預算管理、內部審計及其遠程控制統一于財務內部控制體系，形成包括控制環境、控制活動、風險評估、監控及信息傳遞的全面預算管理與內部會計控制契合的財務內控體系。

由內部審計系統擔當對整個公司內部會計控制活動的監控，對企業內部經營管理成效進行監督與評價，并向管理當局反饋監控及其他相關信息，為糾正內部會計控制偏差、完善內部會計控制提供依據，以便公司對關聯企業的多角度、全方位監控，保證預算控制體系實效。

建立不相容職務分離控制的財務控制體系，將授權批準與執行業務的職務分離；執行業務與監督審核的職務分離；執行業務與會計記錄的職務分離；財產保管與會計記錄的職務分離；執行業務與財產保管的職務分離，形成相互制衡、相互監督的內控機制。

將企業所有經營管理活動納入授權批準范圍，以發揮會計的監督職能，增強對下屬各公司運營的過程控制。根據企業經營活動的重要性，界定授權批準層次；明確被授權人在履行職責時需承擔的責任；確定各類經濟業務的審批程序，確保全面預算和控制的有效性。

總而言之，綠色財務管理體系的構建是適應當前社會的發展進程，并且能夠為現代企業和社會環境的和諧共生提供保障的體系。綠色財務管理不僅具有傳統財務管理體系的優點，而且把當前社會發展中所產生的具體問題也融入其中，不僅對現代企業的發展有很大的作用，而且是符合當前社會發展需求的。因此，政府部門也應該采取相應的措施保障綠色財務管理體系在現代企業中早日得以構建。

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