獨創性思維開拓營銷新思路

西南大學經濟管理學院 張露月

在看似新鮮的營銷活動不斷進行、令人眼花繚亂的仿制品四處充斥的今天，品牌要想取得成功變得越來越困難。但同時，不可否認的是，少數脫穎而出的品牌因自己付出而得到巨大的回報，這其中有實力雄厚的大型企業，也不乏精致的中小企業。這些時下崛起的優秀企業可以啟發我們如何運用獨創性思維去發掘或拓寬市場。這聽起來似乎老調重彈——哲人說過：永遠不變的是變化。同樣，永遠重要的是創造。

1 今非昔比之營銷現狀

過去幾年中，消費者和品牌之間關系的變化遠遠超出了人們的想象，從人們評價品牌的角度到獲得品牌信息的途徑，一切都發生了變化。過去，營銷者向潛在消費者傳播信息很容易，無非是購買媒體(電視廣告、雜志、報刊等)然后坐收漁利。而現在，除了傳統意義上的媒體，新興媒體如網絡、室外活動等不斷為人們所接受。由于媒體細分，因此接觸任何規模的消費群體都變得十分困難。并且消費者能夠輕易地用遙控器擺脫電視廣告——之前唯一最有效的營銷方式。

我們不禁要問：人們處于什么原因而厭惡了廣告？筆者認為可將其歸咎于目標市場定位的不準確性。在觀看節目時，對于那些不符合統計特征的觀眾來說，節目中的廣告和自己毫不相關。例如，我們會發現風濕膏藥的廣告的接受人群是55歲以上的觀眾，而55歲以下的觀眾則會因討厭這些無謂的廣告而不停換臺。事實上消費者不喜歡各種拙劣廣告的狂轟濫炸，因為他們有種被愚弄的感覺。人們經常引用戴維·奧格爾維的一句話：“消費者不是傻瓜，而是你的愛人?！钡珡V告業卻經常忘記這個眾人皆知的常識。

所以，我們現在要重新理解這一常識，發揮創造性，讓創造力成為營銷中不可分割的一部分。像那些脫穎而出的品牌一樣用新鮮、有趣的技巧和技術來實現好的創意。為何不放棄那些讓消費者厭倦的騙人把戲，用不可思議的方式去贏得消費者呢？

2 告別平凡，點亮視線

隨著物質文化發展壯大的現狀，消費者可以在眾多相互競爭的產品中作出選擇，但這不表示營銷者要隨時跟在消費者身后，極力游說試用他們的產品。事實上，消費者討厭被人問到自己想要什么，因為他們也不知道答案。亨利·福特多年前說過的一句話至今正確：“如果去問我們的顧客需要什么，他們一定會說‘速度更快的車’?！?/p>

所以，面對因借助各種信息渠道而無所不知的的消費者，品牌持有人應該嘗試如何變得與眾不同。

在成熟的營銷者看來，讓廣告四處可見，這種方法無異于自取滅亡?？吹竭@種廣告，人們雖然有所觸動，但是在看過之后可能不會有購買行動，甚至有人會不勝其煩不再購買這個品牌。只有放棄這些小題大做的做法，提供讓消費者動心的產品，這樣前提下營銷活動才會取得成效。

有人也許要反駁：“抓住每一個機會向消費者傳遞商品信息，這難道還有錯？”但這樣造成的后果是擾民的鋪天蓋地令人窒息的廣告——譬如讓許多人感到血壓驟升的恒源祥的某年春節十二生肖拜年廣告。因此，為了公眾的健康著想，為何不去改進一下營銷方法？

2.1 設計風暴

設計是實現產品差別化的重要方面。設計讓產品脫離了簡單的商品含義，更加賦予了它文化價值，甚至重新定義所在的領域。

譬如，蘋果公司在產品設計上十分杰出。除了高雅的外觀，還體現在簡約的用戶界面、包裝、廣告中，這些元素融合成一種勢不可擋的新鮮感覺，強烈地激起潛在消費者(特別是追逐個性的年輕群體)的購買欲望，他們覺得蘋果的產品打破他們對于這類產品的原有想法，例如可以用iphone中以聲音檢測成熟度的應用軟件來挑選最甜的西瓜。

要想抓住消費者的注意力和口袋，就需要給出消費者值得付出的理由。手機制造商摩托羅拉的管理人員曾講到：“過去，我們會說‘擁有各種功能和技術’，然后加個外殼就行了。現在，我們的出發點是‘人們需要什么’，然后運用技術加以實現?！彼栽谠O計脫穎而出的產品前，營銷者要調查了解消費者的需求——這同樣意味著打破常規、承擔風險。

不去冒險，就沒有真正的創新設計。無處不在的生活創意使得在日常用品的開發中，設計扮演了重要的角色。在面對產品種類單一時，人們經常會忽略設計的重要性。然而，幾十年來，以寶潔公司為首的生產商提出的“居家護理方法”讓那些單調的家庭洗滌產品恢復了活力——他們讓原本放在水槽下的有毒洗滌劑變成了擺在廚房操作臺上的純天然可分解的可愛裝飾品。“居家護理方法”將設計作為整個策略的關鍵環節，比如他們為洗滌劑設計了獨特的水滴瓶裝造型，里面的洗滌液顏色鮮艷。這些產品在推出后廣受好評，甚至形成的模式深深影響著這個產業的產品生產。

2.2 昂貴的稀缺

常話說“物以稀為貴”，即同等條件下，商品的稀缺性使得其地位與價格提升。典型的，在服裝行業，服裝設計師有一件創造需求的有力武器，它能讓這些設計師的作品有更好的市場：它就是稀缺。如果你能提供一種其他人不能提供、稀少而又令人垂涎的商品或服務，你也會成功?？墒鞘裁词羌认∪庇钟袕V泛需求的？這很難去想象、傳達和制造。事實上，在這個能提供無限供給、高效的、相互聯系的世界上，最讓人花費精力的就是找到哪些是既稀缺而又有廣泛需求的商品和服務。

一些產品由于原材料的稀缺性以及高品質產品相對復雜的制作工藝，從而產生稀缺。但這只是商品短缺的一部分原因，一些品牌——比如某些奢侈品品牌，有意限制供應量以保持市場的強勁需求和長期盈利。為了保證需求旺盛，許多品牌通過收集，出售限量版商品獲得極大的成功。日本一街頭品牌“Bathing Ape”成功地利用商品的稀缺性來達到營銷目的。它銷售的每一特定款式的T恤只有幾百件，而且僅在全球的幾家商店內出售，追求新潮與個性的年輕人卻愿意踴躍地購買這些商品。

稀缺的策略利用了產品的不可替代性，消費者會覺得擁有限量產品對自己而言是一種特別的個人象征。耐克公司將夸張的限量策略發揮得淋漓盡致。一個著名的案例是2005年耐克推出了數量有限的飛人喬丹13代復古低幫鞋。為搶購這樣的一雙鞋，數百名狂熱的愛好者在曼哈頓的耐克城排起了長隊。而后來耐克pigeon dunks推出，使得數十位爭搶的骨灰級耐克迷在耐克售店發生沖突，直到警察趕到才解決了問題。據說，該款耐克全球僅有150雙。事實上，一雙限量鞋的制作成本為幾十美元，而在收藏者活躍的網站中，它們的價格高達幾百甚至幾千美元。

2.3 讓顧客獨一無二

高產品覆蓋率是很多企業所向往追求的，但在競爭激烈的時候，負面情況就會出現。譬如可口可樂公司所面臨的年輕顧客的流失——對于隨處可獲得的可口可樂，年輕群體更愿意選擇標榜個性的奶茶或運動型飲料。

一般來說，對于龐雜迥異的消費者需求，略有頭腦的企業會對這些需求大致分類，進行產品細分。事實上這仍滿足不了挑剔的消費者群體。對于人們來說，自己使用的商品體現了自己的風格個性。由此，退出單一的大眾化市場，進行個性化細分是很好的方案。

在這個方案中顧客可以主動參與生產過程，把注意力從供應商的牟利動機轉移到對自我定位的追求上。美國西雅圖的瓊斯蘇打水在這方面深得要領。它每月開展商標設計活動，將征集的實際消費者的照片制成產品的商標。顧客在提供一張快照之后就有機會成為每月發行的20個商標形象之一，甚至還可以通過其官方網站定制具有個人特色的瓊斯蘇打水。

在國內同樣令人矚目的是中糧長城葡萄酒，它在2008年開始面向全國13個城市正式展開了個性化營銷，以城市為特色的酒標評選和個性酒定制，在不同的城市風景弘揚中糧長城的個性。另外在13個城市的展銷中，只要消費者愿意，長城葡萄酒工作人員就可以現場為其拍上照片，制作成一個獨有的酒標，貼在小瓶裝的長城葡萄酒上。在場工作人員欣喜地表示，每個人都想展現自我，將自己的照片融入酒標之中，讓酒具有獨特的含義，這也使得此酒具有獨特的收藏和饋贈價值。

由此可見，這種營銷方式不僅能滿足雙方的利益，更重要的是，顧客直接參與了這種個性化定制的生產過程，產生更加明確的自我認知。這樣的產品難道還怕不受歡迎么？筆者相信，這種包含巨大潛力的營銷方式將會越來越普遍。

總而言之，面對一不小心就會被同一化的市場現狀，要想獲得成功，企業在制定自己的營銷計劃時最好秉承著創造精神從產品的設計、生產、宣傳仔細考慮。從現在到未來的競爭必將是創意技術含量越來越高的競爭，屆時，富有獨創性營銷的品牌必將成為市場的翹楚。

[1]Anderson Jiang;胡穎.iPhone的時尚演義[N]. 21世紀經濟報道, 2010-01-15.

[2]成毅濤,郭小何.廣告傳播視角的品牌形象與營銷關系[J].重慶文理學院學報(社會科學版),2010(1).

[3]朱曉輝,張曉波.奢侈品營銷:稀缺性的管理[J].現代管理科學,2006(4).

[4]孫春梅.長城葡萄酒公司差異化營銷策略研究[D].北京交通大學,2007.