陶氏益農：立足中國 讓農民得實惠：訪陶氏益農公司大中華區經理杜暉

□ 《中國農資》記者 汪 洋

陶氏益農農業科技 （中國）有限公司是世界五大農藥跨國公司之一，是美國第一大化學公司——陶氏化學的全資子公司。近日，陶氏益農公司大中華區經理杜暉在北京接受本報記者采訪時表示： “植物保護、種子和生物技術、健康油被確定為該公司未來在中國農業市場聚焦的重點，將依靠技術驅動、創新和關注、員工的認同和參與、財務健康等因素為基礎，力爭成為農業科學行業的主導力量。”

根植中國 立足本地市場

據了解，陶氏益農的前身是陶氏化學的農產品部門。1989年，這一部門與禮來公司的植物科學部門成立了合資公司Dow-Elanco。1997年，陶氏化學通過購買禮來公司40%的股份，獲得了Dow-Elanco百分之百的股權，Dow-Elanco隨即成為陶氏化學的全資子公司。1998年，公司更名為 Dow AgroSciences。此后，公司繼續通過兼并、收購方式，保持業務的強勁增長，業務遍及世界的50多個國家和地區。

陶氏益農于20世紀70年代進入中國，并在北京成立代表處。在為中國農業發展服務的30多年中，給農民朋友帶來了先進的植保理念，并注重創新科技和可持續發展。杜暉認為：“關注農民的需求、幫助農民種植高品質作物、提高農業產量，是公司肩負的基本責任。”

“中國作為全球第3大植保市場、第2大種子市場，在政府的扶持和投資、生物技術的大力研發、高額的銷售 （批發）利潤等方面擁有不可忽視的資源和優勢。”他介紹說，陶氏益農擁有種類豐富的農作物保護產品，包括除草劑、殺蟲劑、殺菌劑和熏蒸劑等，以及城市衛生用藥，在作物保護方面既安全又廣泛，適用作物包括水稻、小麥、果樹、大豆、各類蔬菜、棉花、油菜以及林木等。同時，在生物技術方面，公司正大力發展種子、健康油、動物健康等新業務。

另據介紹，針對中國市場的戰略性目標作物，陶氏益農還將通過增加投資，引進和加強在中國市場的創新產品的上市和優化服務來更好地滿足客戶的需求，來獲陶氏益農在中國市場的領先地位。

作為全球病蟲草害治理及生物技術產品研發的先導者，伴隨著世界人口不斷增長的需要，放眼未來，杜暉堅信： “中國農業持續穩定的發展將會帶給企業更多的發展機遇，陶氏益農始終致力于以不斷創新的技術和高品質的作物保護方案來滿足中國市場的需要，為每一位客戶提供一個均衡完善的作物保護和草蟲害管理的解決方案。”

“益農”特色農民受訓實惠多

跨國農資企業如何看待中國傳統農資存在的現狀，杜暉通過自己整理的一些數據向記者介紹說：“化肥利用率約 30%(比發達國低20個百分點)，利用效率為增產糧食6-8公斤/公斤肥(發達國增產10-15公斤)，其原因是化肥劑型單一、施肥技術落后、科學施肥意識淡薄；農藥體現在作物利用率上僅有30%,比發達國家低20-30個百分點，原因體現在藥械技術性能差、霧化不均勻，跑冒滴漏現象嚴重、綜防技術到位率低、安全用藥意識淡薄。”

對于在中國農業生產中農資使用面臨的現狀，杜暉堅持認為，作為一家規模龐大的跨國公司，一方面陶氏益農在基礎性研究、產品開發、高效生產以及業務經驗方面都具備強大的優勢與先機；另一方面，公司在不同國家的經營方式卻相當靈活，憑借其日益豐富的產品系列，因地制宜，適應當地特色，使當地農民真正受益。杜暉表示，中國農民經濟和文化水平差異較大，而病蟲害的防治技術在很大程度上決定了農作物的產量和農民收入水平。作為一家國際農化公司，必須承擔社會責任，因此需要在中國結合產品技術知識的推廣。

據介紹，公司在調研中發現，很多藥效、藥害問題產生的原因來自于農民不科學選藥、不科學噴藥。因此，加強與政府有關機構、中國植保協會、當地農業部門等合作，針對農民舉辦公益性安全用藥培訓。內容包括真假農藥辨識、商標的重要性與科學閱讀、不同作物及不同產品的配藥噴藥技術，以及噴藥安全措施與防護等。其目的是讓農民了解如何科學選藥、如何科學噴藥。

此外，基于很多農民在引進新作物、新的栽培方式時，往往因缺乏足夠的經驗和技術指導而導致初期種植產量較低、管理困難等問題，陶氏益農銷售技術人員組織了種植技術培訓。通常以農業合作社、種植圈為單位，聘請當地的種植能手、植保專家給予種植大戶專場培訓。據了解，陶氏益農每年舉行大小農民種植技術培訓會4000多場，每年培訓農民達5萬人次左右，經過培訓的農民掌握了病蟲害防治技術以及種植技術的基本知識。