新公司應利用中移動現有資源

作者 | 金峰

近期，中國移動成立了“改革創新領導小組”，計劃對中國移動來一場較為深刻的變革，董事長奚國華拿出了“中國移動互聯網公司”的草案，計劃繼終端公司、政企公司、國際公司后，再成立一家面向互聯網領域的專業性公司。

對于中國移動的互聯網公司，筆者認為，在定位上，應把握以下四個方面。

第一，中國移動的互聯網公司不應是一家純粹的互聯網公司，而應該充分利用中國移動現有資源。從整體上來看，中移動互聯網公司難以同行業內的成熟公司相匹敵，因此需要利用中國移動現有資源；另外，對于未來可能誕生的一系列創新業務，現有的資源也能夠讓其站在較高的起點。其中，可以利用的資源包括產品進套餐銷售，利用實體渠道進行促銷等。并且為了扶持互聯網公司的成長，中國移動應給予互聯網公司一定的特權，例如互聯網公司可以被打造成為一個平臺，社會上的互聯網公司若期望同中國移動進行合作，則首先應同互聯網公司合作，由互聯網公司再同集團公司、省公司簽署整體合作協議。

第二，中國移動的互聯網公司應在競爭的情況下，同集團公司或各省公司進行合作。例如集團公司或各省公司如果需要在套餐中包含一些增值業務，則可以向中國移動自己的互聯網公司采購，也可以向社會公司采購，雙方確定相應的分成比例；而互聯網公司若想將應用安裝進集采的手機當中，則需要同終端公司等進行協商，確定結算的價格。

第三，中國移動的互聯網公司，應在集約的基礎上，重點實現業務創新、運營、營銷與合作職能。從整個互聯網領域來看，創新是生存的根本，運營、營銷與合作等工作的集約是關鍵，因此中國移動成立互聯網公司后，也同樣需要承擔這一系列職能。

第四，中國移動的互聯網公司，需要有一定組織上的分散、落地。同其他互聯網公司不同，中國移動的優勢在于本地的落地，而從國內互聯網業務發展看，除了全國性業務之外，一些本地特色的內容與應用，也受到各地用戶的歡迎，例如當地新聞、當地的購物等，而這些正是擁有分散渠道的電信運營商的優勢所在。