增強團組織凝聚力打造企業發展生力軍

文/劉 琴

胡錦濤總書記在紀念中國共產主義青年團成立90周年大會上強調，“要著力夯實基層基礎，把加強團的基層建設當作全團的重點工程來抓，增強基層活力和戰斗力，努力使團的基層組織網絡覆蓋全體青年，使團的各項工作和活動影響全體青年。”具體到國有企業來說，團組織凝聚力建設至關重要，“青年興則企業興，青年強則企業強”，凝聚青年就是匯聚希望、擁有未來。因此，不斷增強對廣大青年職工的吸引和凝聚，是新時期國有企業共青團工作面臨的緊迫任務。

國有企業團組織在凝聚力建設中存在的不足

一是團組織角色弱化。在一部分國有企業當中，團組織的“地位”和“角色”存在弱化現象，團組織很難參與到企業事關青年員工的政策制定當中，尤其是在服務青年成長、成才方面，爭取保障政策的力度不夠，導致團組織在維護青工權益和代表青工利益方面發揮的作用非常有限，降低了青年員工對團組織的歸屬感和需求度。

二是團組織服務途徑單一。近年來，國有企業各級團組織雖然在服務載體和活動組織方式上進行了不斷改進，但對青年需求把握的還不夠準確，距離青年的多樣化需求還有很大差距，一些團組織還停留在“我提供什么，你必須接受什么”的階段，在青年員工喜歡的“菜單式”“自助式”服務方面，缺乏行之有效的轉變和創新。

三是團組織運行機制滯后。許多國有企業的團組織仍然沿用一直以來的運行機制，政策性考核指標多，量化考核指標少，人的因素大于制度因素，缺乏科學性和規范性，導致了企業團的工作“彈性”有余而“剛性”不足，宏觀性強而可觀性差，短期活動多而系統工程少，嚴重制約了企業共青團工作的創新發展。

四是團干隊伍素質有待提高。

在當前的現實工作中，懂生產、會技術的年輕人更愿意在技術崗位發展，而在崗的部分團干部又缺少專業技術知識和生產管理經驗，想服務企業中心卻找不到切入點，導致團的活動浮于表面，缺乏實效。還有一部分團干部缺乏事業心和責任感，平時不深入基層，不調查研究，遇到具體問題或困難，常常感到束手無策和力不從心，無法適應企業發展形勢。

加強國有企業團組織凝聚力建設的有效途徑

青年五小科技成果展

國有企業團組織只有不斷加強凝聚力建設，才能履行好起組織青年、引導青年、服務青年、維護青年合法權益的職能，才能肩負起團結帶領廣大青年為企業科學發展而奮斗的歷史任務。

結合中煤集團大屯公司團委多年實踐經驗，利用圍繞“一個中心”、完善“兩個體系”、轉變“三個方式”、實現“四個互動”、堅持“五項原則”的“12345”工作方法，可以有效提升國有企業團組織的凝聚力。

第一，圍繞“一個中心”。育人，要堅持圍繞企業黨政中心工作，為青年成長成才搭建舞臺，引導青年把個人發展目標與企業發展目標統一起來，在企業發展過程中實現個人理想與追求。

第二，完善“兩個體系”。一是完善青年動態的反饋體系，努力構建一個多維的、立體的“青年員工動態反饋網”，通過經常性、集中性的調研活動，分析和認識青年員工，把握當代不同青年群體的需求規律。二是開放互動的服務體系，努力構建以青年員工為主體，以新媒體為載體的開放互動式平臺，不斷推出針對不同類別青年員工的個性化服務項目，打造一批青年員工歡迎、黨政支持、職工認可的“團字頭”服務品牌。

“郭明義愛心團隊”捐獻活動

青工職業技能電視挑戰賽

第三，轉變“三個方式”。一是轉變活動策劃方式，注重實現自上而下向上下互動的轉變，實現傳統守舊向突破創新的轉變，如通過團支部書記與團員青年共同討論活動主題，明確活動計劃，或在網絡上征集廣大青年員工的意見，聽取青年員工的意見和心聲，制定符合青年員工需求、受青年員工歡迎的活動方案。二是轉變活動組織形式，實現集中大型向分散小型的轉變，實現指令參與向自愿選擇的轉變，鼓勵團員青年自發組織活動，把有共同興趣愛好的青年員工集聚起來并自愿參與到活動中來，增強活動對青年員工的吸引力。三是轉變活動管理模式，注重實現單向指導向雙向促進的轉變，實現單向灌輸向雙向互動的轉變，如通過“團員素質拓展培訓”“主題團日活動”等寓教于樂的方式，加強教育培訓工作的雙向互動。

第四，實現“四個互動”。一是實現青年員工與“社會人”之間的互動，從學校進入企業，大多數青年具有理想主義的傾向，往往在現實與理想之間存在著較大的落差，團組織要充分利用自身優勢注重把適應社會的有關知識和技能引入青年員工的教育中，使青年員工不斷提升自身素質并逐步融入社會，增強在現實環境中生存和發展的能力。二是實現團組織與青年社團之間的互動，通過企業團組織加強活力建設，廣泛激發基層團組織和青年社團的活力，讓每一個青年員工都成為青年文化建設的主人。三是實現團的工作與企業工作之間的互動，注重將團的工作融入公司運營的整體流程，把青年人才的培養和使用納入公司人力資源的開發流程，將青年文化建設融入企業文化的塑造流程，借助企業各項政策和組織資源為青年員工服務，不斷提升團的工作與企業工作的契合度。四是實現青年文化與企業文化之間的互動，通過企業價值觀、企業精神、企業理想等來教育、引導、熏陶、激勵青年員工，使青年員工意識到自己的價值。通過各種健康有益、充滿活力的青年文化活動，讓青年創造文化，文化凝聚青年，不斷增強青年員工的企業自豪感、事業責任感、職業危機感、歷史使命感和集體榮譽感，引導青年員工積極投身企業的建設與發展。

第五，堅持“五項原則”。一是堅持黨建帶團建的原則，主動把團建納入黨建的大格局，以黨建帶團建，以團建促黨建。二是服務青年的原則，深入基層、深入青年，充分掌握青年的各類需求，積極探索服務青年的形式和內容，使團組織的服務更直接、更到位、更溫暖。三是項目化運作的原則，團的各項活動都可按照項目化的要求設計成自我運行、持續發展的項目，用項目化管理的辦法來開展多種形式活動。四是事業化發展的原則，要把團的各項工作都作為一項事業來推進落實，要形成科學的運行機制，建立健全相應的制度保障，不斷促進團的工作科學化、規范化、可持續發展。五是多方共贏的原則，企業團組織要注重從組織行為向社會行為轉變，努力建立社會、企業、團組織、青年員工多方共贏的工作大格局。