“笨蛋法則”與管理智慧

德魯克曾是倫敦一家商業銀行的經濟分析員，兼任老板秘書。老板常把一些棘手的事交由他辦理，德魯克總能應付自如，唯獨對輔導一個名叫路易斯的記賬員費盡心力卻收效甚微。

一次。德魯克制訂出一份詳細計劃，建議購買一家營運不善的公司股權，然后進行重組。老板看完計劃書后說：“做得好。不過在正式實施前，不妨把路易斯找來，看他覺得怎么樣?”德魯克疑惑地望著老板：“可是路易斯連賬都做不好，他怎么看得懂。”

老板笑了：“如果連路易斯都能看懂這份計劃，就說明它具備可操作性。可以付諸實施了。否則它就過于抽象復雜，在執行前必須再修改。”他接著說：“事情要成功，得遵循‘笨蛋法則’，也就是每做一件事，都得先考慮‘笨蛋’的理解力，因為所有事情到最后總要由一些‘笨蛋’來完成的。”

德魯克主動找到路易斯，并對計劃書中20多處深奧費解的表述進行修改。果然，按照計劃書實施的重組，取得了圓滿成功。

此后，德魯克主導了一系列公司重組方案。他還擔任過多家跨國公司的管理顧問，撰寫了一系列言簡意賅的管理學著作，被譽為“現代管理學之父”。他常講起自己年輕時學到的“笨蛋法則”：“任何一種知識，只有當它能順利地被他人所理解，并完整地應用于實踐，才會有價值。”

企業有許多規章制度和發展規劃。然而，員工知道的有多少，能記住的有多少，能切實得到執行的又有多少?一些企業有令不行、有禁不止，規劃停留在文件上，原因可能是多方面的。但規章制度、發展規劃太龐雜煩瑣，員工根本記不住。有的制度概念模糊不清，有的制度、規劃之間互相抵觸，員工無所適從，監督也無從著手。這是不是一個重要原因呢?

能夠把企業日常管理和企業發展的規章制度和發展規劃簡單化、條理化，提煉概括成言簡意賅的幾句話或幾個字，讓所有的員工都看得懂、記得住，既是一種方法，也是一種管理智慧。