企業管理贏在執行力

文/韋選拾

在企業管理理論和實踐不斷變革的時代，企業戰略和執行是一個不容回避的問題。企業生產經營實際與計劃的差距、結果與目標的偏離，促使人們將目光聚集到企業內部的執行力上。執行力作為企業競爭力的核心和關鍵因素正逐步被認可，企業執行力建設也成為一個各方關注和探討的重要課題。

企業執行力：企業競爭力的核心和關鍵因素

在市場經濟時代，企業的沉浮如大浪淘沙，有些企業能夠長盛不衰，而另一些卻曇花一現，這個現象引發了諸多思考和探究。答案不是惟一的，但能夠確定的是，執行力正成為企業成功的關鍵所在。一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果。有權威機構統計，杜邦、沃爾瑪等世界500強企業遍布全世界的每一個角落，除了企業在發展戰略和方向具有科學性和前瞻性以外，另一關鍵因素就是不斷提升執行力以確保企業發展戰略的有效落實。

關于執行力的內涵，眾說紛紜，莫衷一是，大體一致的說法是：它是一整套行為和技術體系，能夠使企業形成自家獨特的競爭優勢。具體而言，企業執行力通常被認為是企業內部組織和個人通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方法，貫徹落實企業戰略和生產經營決策，完成預定目標的操作能力和實踐能力。它是把意圖、規劃化為現實的具體執行效果好壞的體現，其強弱程度也直接制約著公司經營目標能否得以順利實現，進而關系到企業的前途和命運。在正確的決策和正確的戰略之后，執行環節至關重要。只有具備強有力的執行力，企業才能切實有效地推進各項工作，才能把發展藍圖變成美好現實，在激烈的市場競爭中取得勝利。一個執行力強的企業，必定是充滿希望的企業，必然有一支高素質的員工隊伍。相反，企業若是缺乏執行力，擁有的優勢就難以貫徹，進而就會失去企業長久生存和成功的必要條件。

執行力低下：企業的最大內耗和管理黑洞

在企業管理實踐中，執行力低下問題普遍存在，并影響和制約了企業的可持續發展。改革開放以來，我國企業伴隨著經濟發展而快速成長，盡管大多數企業硬件條件與國際企業相差無幾，但在經濟效益、客戶滿意度等方面卻始終無法與國際著名企業相抗衡。究其原因，不在于企業戰略，不在于市場環境，而在于企業內部管理的成效，關鍵因素在于企業內部執行力的差距。這個差距，也是我們國內企業缺乏國際競爭力的最大原因所在。國際企業已經構建了比較完善的組織制度，具備了相對成熟的治理結構、組織結構及管控流程等基礎的管理平臺，這為組織執行使命、任務提供了基本的制度保障。經過長期的市場化、國際化環境的歷練，其人力資源在管理技能、職業素養上具備了較強的組織化生存能力及職業道德，這為國際企業的執行力提供了人力資源上的保障。而國內企業雖然經過多年市場化運作，已具備了基本的運作架構及機制，但還遠遠不足以保障其在組織能力上與國際企業相抗衡。這種執行力上的差距在近來國內企業的“西進運動”中顯露無疑，國際化進程遭遇重重波折。部分多少得益于中國特殊的經營環境的企業，一旦面臨發展資源、機會喪失時就會轟然倒下，這樣的先例并不少見。

可以說，執行力低下已成為企業的最大內耗和吞噬企業發展的巨大黑洞，消耗著企業的大量人力、財力。綜合起來，表現為以下幾個方面。一是在戰略決策的貫徹上存在政令不暢、過程扭曲等突出問題。缺乏全局觀念和大局意識，導致上級的指示精神在執行中失真走樣，甚至是背道而馳。計劃落實不到具體行動上，執行任務拖沓，缺乏緊迫感，實施過程中敷衍了事，草率應付。二是企業管理中還存在著制度不完善，機制不健全等現象。如企業管理者出臺管理制度時不嚴謹，朝令夕改。部分企業規章制度不合理，執行的過程過于繁瑣，囿于條款，不知變通。企業內部機構重疊，管理層級過多，責任主體不明確，失之于軟，失之于寬。三是企業管理團隊中存在著責任心不強、人浮于事等弊端。管理者及員工遇到新情況不知所措，遇到困難等待觀望，過分依賴外部支持，缺乏主動性、前瞻性，在關鍵時刻不能經受考驗。四是缺乏有效的監督和持續跟蹤考核。部分企業缺少科學的監督考核機制，沒人監督，也沒有監督方法。部分企業只有形式上的培訓，忘了改造人的思想。還有部分企業缺少員工認可的企業文化，沒有形成凝聚力等。企業執行力不高，原因是多方面的，諸如決策不嚴謹、指令不清晰、制度不規范、渠道不暢通等。

執行力建設：企業管理的當務之急和必由之路

面對日益市場化、國際化的經營環境，企業執行力不僅關系到企業當期的生產經營，更關系到企業的可持續發展。企業必須結合自身的實際情況，尋求有效的措施和途徑，全力以赴開展執行力建設工作。只有培養富于執行力的管理團隊，以市場、客戶為導向構筑強大而均衡的執行力，貫徹落實企業發展戰略，方能提高企業科學發展水平。當然，由于企業執行力受到多種因素的影響，執行力建設需要通盤考慮各個方面因素的協同與配合，并且是一個循序漸進的長期過程。

一是應注重科學合理決策，在執行源頭上求突破?？茖W合理的決策是提升執行力的前提。要立足實際，在充分調研和征求意見基礎上，充分考慮政策、措施的必要性、可行性，做到原則性、靈活性相結合。堅持科學民主決策、集體決策，確保決策的科學合理性，讓每一項執行內容到達基層之后是可行的，避免產生無法執行現象的發生。

二是應注重領導帶頭, 充分發揮企業領導引導示范作用。強有力的領導是提升企業執行力的關鍵。企業領導是企業的組織者和帶動者，領導者的執行力決定著企業的執行力。各企業領導要端正思想，身體力行，發揮示范和帶動作用，引導企業把執行力建設作為核心工作來抓。注重提高企業管理團隊統攬全局的洞察力，勇挑重擔的責任心，知難而進的事業心。

三是應注重建章立制，培植企業執行力的長效機制。提高執行力，完善的規章制度體系是基礎。加快制度建設，用制度來明晰工作標準、工作程序、崗位職責，用制度來克服溝通不暢、職責不清、推諉扯皮。優化企業管理流程和業務流程，構建順暢的授權和執行機制，實行授權和層層負責制。通過科學設定工作任務和責任目標，做到各盡其職，各負其責，形成規范持久的執行力。

四是應注重職工隊伍建設，提升員工的整體執行能力。提高執行力，職工隊伍建設是根本。樹立正確的用人導向，建設科學合理的政績評價機制，把“想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事”的人才提拔重用到管理崗位。抓好員工隊伍建設，加強職業道德教育和崗位技能培訓，使員工具備較強的執行方法與技巧，提升其執行能力和辦事效率，把執行力的價值體現在整個組織的每個環節中，形成企業的系統執行力。

五是應注重責任意識培養，構建企業的執行力文化。執行力的好壞本質是責任心高低，體現為一種工作態度。把執行力貫穿于職工的思想意識中去，加強員工責任感和主人翁意識教育，倡導負責敬業的精神和服從誠實的態度，讓員工明白執行力是職業道德的要求，是企業和自身發展的需要，執行力不強將會付出代價和成本。建立一種企業執行文化，把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標。

六是應注重考核監督，在執行力評價上取得進展。加大決策執行內部督查力度，健全和完善督查督辦機制。緊緊圍繞上級決策和中心工作，通過定期督查、明查暗訪等形式，多管齊下，立體約束，確保政令暢通和各項執行工作順利到位。要隨時監督、隨時糾偏，使執行做到事半功倍。建立執行力績效考核評價和獎優罰劣機制，杜絕“干和不干一個樣”、“干好干壞一個樣”。對不履行或不認真履行職責，嚴格執行責任追究，杜絕姑息遷就。

總之，企業執行力建設既是企業管理的必由之路，也是一個長期系統工程，需要企業上下共同努力，層層推進，環環相扣，形成合力。它需要企業從管理的一切大事小情做起，持之以恒，孜孜不倦。只有通過強化執行力建設，營造“人人講執行、處處抓執行、事事強執行”的良好氛圍，強化責任意識，健全責任體系，優化績效考核，加強責任監督，使職工思想觀念有明顯轉變，工作作風有明顯改進，能力和水平有明顯提高，才能打造科學發展的宏偉大業，才能為中國的經濟騰飛和社會發展，做出應有的貢獻。