媒體聲音

2012年第一期

像一束光簇擁另一束光

我們再次賦予時間以壯麗感，這是我們和你在這個嶄新年頭的第一次見面。太陽照常在黎明升起，從遼闊幅員的霜雪和晨露間升起，從每一樁生老病死和柴米油鹽間升起，從遠方潮濕的枕木和臥室窗玻璃上的冰花上升起。無論身在何地，愿你在這個清晨，分享這份光亮。

沒有哪個黎明能阻止陽光。在又一個新年，我們迎接正義與真相的光芒。你看到動車調查報告宣告出爐，看到商業系統紅十字會終被撤銷，看到烏坎村即將迎來屬于自己的村民代表……這是這個國家向前的步伐，這更是屬于你我的榮光，因為每一個渴求進步的個體都為之貢獻了力量。平凡真實的生活中，能動的個體執拗地站立于每一寸堅實的土地之上。你看著他們愚公移山，將舊規則改變，讓新價值誕生。希望從人心的地平線升起，一寸寸照亮大江南北。這平凡的生活，因為他們而不再平凡。能被他們感動，每個人的心也終能散發光芒。伸出雙手，你不僅點亮自己，也溫暖周圍。這是一個亟需正義的時代，而你對權利的堅守就是正義之源。從年初的樂清，到年終的烏坎，公民為土地和自治的權利奏出了時代的最強音。“任何人都無權剝奪”——2011年，廟堂之上的諸多言說體現出為政者應有的光彩，切中斯土斯民的肯綮。我們樂見政府誠意回應，打開良性互動的空間。我們希望憲法聲如洪鐘一言九鼎，正義公正照耀每一個人。

2012年第一期

2011年失意的大公司

糟糕的事情都是怎么發生的？卡羅爾?巴茨（CarolBartz）是硅谷的強硬派，她說話有時口無遮攔。她對中國合作伙伴馬云很不滿意，因為雅虎在中國的事業搞得一塌糊涂。雅虎又擁有阿里巴巴40%的股份。之后當華爾街的媒體問馬云：“是你偷走了支付寶嗎？”馬云回答：“這不可能發生，誰還能‘偷’走什么東西……董事會為此事已經討論了三年，但你要知道，這就像聯合國的談判。”幾個月后，雅虎的董事會在電話中解雇了巴茨，并且這家日漸衰落的公司可能會被阿里巴巴領銜的財團收購。雷曼兄弟、摩托羅拉、雅虎，一些巨人在倒下。馬云和雅虎就支付寶也達成了和解，看起來他是個勝利者。但別忘了危險信號。阿里巴巴的董事會顯得問題重重，至少是溝通不暢—成員之一是雅虎創始人楊致遠，類似的情況一般都會給公司帶來麻煩。而馬云的做法挑戰了游戲規則，他在沒有得到董事會正式授權情況下轉移了公司資產，他的這一舉動令商業界和投資者感到震驚不已。

2012年第一期

備戰養老金

資本市場作為社會資金理財的主要渠道之一，應在養老制度建設中起到不可或缺的作用。具體投資制度的設計，不應只注意吸引養老金進入資本市場，更應著眼于建立一套長遠有效的養老體系。近半個月來，對養老金入市的討論幾近白熱。2011年12月15日，在“《財經》年會2012：預測與戰略”上，中國證監會主席郭樹清建議，養老保險基金和住房公積金可學習全國社保基金，投資股市獲取收益。五天后，在出席“中國社會科學院社會保障國際論壇2011”時，全國社保基金理事會理事長戴相龍進一步“吹風”，建議社保養老基金投入運營，“地方養老金如果收上來，有一部分用來買股票還是可以的”。在同一場合，人社部社會保險基金監督司司長陳良也透露，關于養老金投資運營政策，“經過幾年摸索，各方面意見和認識不斷趨于一致”。

2011年第二十四期

2011:中國商業的A面與B面

又到年終盤點的時刻。在梳理2011年發生的各種各樣的事情的時候，我們也在不斷追問：這一年是更好還是更壞？對已經發生的事實的簡單羅列看起來是最省心的做法，但是總感覺有一種隱秘的邏輯在決定著已經發生的現實和未來的走向。 就像一盒磁帶有著A面和B面一樣，我們總感覺那些轟轟烈烈影響深遠的事件背后，也有著它的A面和B面。在微博上，在互聯網上的各種口水里，不少企業家無可奈何地走下神壇，多年來處心積慮樹立起來的形象在瞬間破滅。換一個角度看，也許中國人正從一種非理性的狂躁回復到理性狀態，在多年的重商主義思潮中，企業家成了社會的中心和偶像，對于一個正常的社會來說，這本身就是不正常的。

2011年第二十四期

中國互聯網與各行各業融合之路

互聯網與各行各業的結合，到目前為止，國內外大致都或遲或早經歷了三個階段，第一階段是技術革命階段，多以基礎設施為重點；第二階段是商業應用階段，多以應用為重點；第三階段是轉型階段，多以戰略融合、模式創新為重點。互聯網與蒸汽機有某種類似之處。工業化經濟是機械體系的經濟，各行各業的機械都需要動力，因此以蒸汽機為代表的動力技術，很快滲透進各行各業，引發了以分工為特征的工業革命；網絡化經濟是有機聯系的經濟，各行各業都需要聯接，因此以互聯網為代表的聯接型技術，逐漸滲透進各行各業，引發了以融合為特征的信息革命。互聯網與各行各業的結合，到目前為止，國內外大致都或遲或早經歷了三個階段，第一階段是技術革命階段，多以基礎設施為重點，表現出生產力驅動的特點，以網站為線上線下結合的切入點；第二階段是商業應用階段，多以應用為重點，表現出生產關系驅動的特點，以商業社區（產業集群、產業鏈等）為線上線下結合的切入點，第三階段是轉型階段，多以戰略融合、模式創新為重點，表現為生產方式驅動的特點，以核心業務為線上線下結合的切入點。