“沒人能預測未來”

汪偉　任惠蘭

2010年加入世界經濟論壇后，施力偉曾負責“科技先鋒社區”——論壇構架中諸多旨在把行業相關者組織到一起進行溝通的項目之一。一年后，他被派往中國，負責“新領軍者年會”，也就是“夏季達沃斯”的運營。在2012年的夏季達沃斯在天津召開前，施力偉接受了本刊采訪。

達沃斯在中國

《新民周刊》：李鵬和溫家寶分別于1992年、2009年代表中國政府赴達沃斯參加過世界經濟論壇（下稱“達沃斯論壇”），而朱镕基以國家經委副主任和副總理身份兩次前往達沃斯，若干年后，他也成了中國總理。對中國來說，達沃斯論壇是一個特殊的窗口，如何看待達沃斯論壇的這一角色？

施力偉：實際上，達沃斯論壇和中國的關系可以追溯到中國改革開放之初的1970年代。1979年，創始人克勞斯?斯瓦布先生向鄧小平發出參加冬季達沃斯論壇的邀請，鄧先生為此派出一個高級領導人組成的代表團，后來克勞斯?斯瓦布先生也被邀請到中國訪問。1980年，達沃斯論壇帶領一批西方的領導人和商業領袖到中國，他們很多人是第一次來中國。 達沃斯論壇起到了一個橋梁的作用，溝通中國與歐洲。現在隨著世界各國聯系越來越多，全球化加深，有很多活動和組織起著溝通的作用，我們依舊還是在承擔溝通世界和中國的橋梁的角色。

《新民周刊》：我們明顯地感覺到達沃斯論壇對新興市場的重視，同時，中國這樣的新興市場國家也希望能夠借助達沃斯這樣的論壇來表達他們對世界格局的新想法，相比之下，美國對達沃斯論壇的態度要消極很多——如果不說冷淡的話。在哪些方面，達沃斯論壇會受這些變化的影響？又如何應對？

施力偉：從政府層面看，美國一直積極參與達沃斯論壇。這次的冬季達沃斯論壇，美國派了30多位議員和部長等人參與。這是政府層面，只是一個方面。作為一個平臺，我們要容納政府，商業和社會各種力量。從商業代表，學術代表，公民社會代表各個層面，美國一貫積極參與達沃斯論壇，當然我們希望美國更進一步。現在中國在世界舞臺起著越來越重要的作用，我們希望中國更積極地參加達沃斯論壇，包括中國政府，商界等等。

《新民周刊》：與中國企業聯合會的合作持續了10年以上，為何達沃斯論壇在中國重新選擇合作對象？這一想法如何得到中國政府方面的支持？夏季達沃斯的主辦地點為什么會分散在兩個北方城市？

施力偉：我們舉辦了26年中國經濟峰會，從1980年代起。上一個十年，中國在世界舞臺起到的作用越來越大，比如加入了WTO。我們決定要在中國舉辦更全球化的論壇，所以創立了“新領軍者年會”，這是個全球性的峰會。我們這個想法得到了發改委的大力支持。我們在策劃時和發改委一起找了很多城市，比較下來覺得大連和天津是最合適的。從城市建設、團隊、地理位置多方面考慮，都符合我們的達沃斯精神，就是讓參與者可以舒適地聚在一個地方交流。

《新民周刊》：冬季達沃斯和夏季達沃斯的整體風格、議題和組織方式有何異同？

施力偉：冬季達沃斯聚焦在貿易和政治話題，有很多國家元首參加。夏季達沃斯有一些冬季達沃斯沒有的東西，比如“新領軍者年會”，參與者是一些年輕，增長迅速的企業，還有一些個人，比如年輕的科學家，那些人會塑造世界的未來。夏季達沃斯聚焦在科學技術在未來的發展。而中國正是全世界發展非常快的地區。這是夏季達沃斯和冬季的區別。

《新民周刊》：我們知道，有些參加過達沃斯論壇的中國學者認為，達沃斯論壇并不懂中國經濟，而且缺乏改變。

施力偉：我不同意這樣的觀點。我們是一個為雙方提供交流機會的平臺，我們為全世界的政府、企業和其他社會人士提供集會的地方，這是獨一無二的。我們的角色是幫助世界了解中國，幫助中國了解世界。我們做了很多革新，比如在中國舉辦論壇，提供漢語翻譯，讓說中文的演講者也能在會上交流。我們不斷革新，希望所有人的聲音都能在這個交流平臺被聽到。

《新民周刊》：就是說，你們的角色不是像經濟學家那樣去研究中國的經濟？

施力偉：我們是把經濟學家聚集在一起的平臺。

沒人能預測未來

《新民周刊》：在這個世界上，政府和企業的關系經過很多次調整。我們還記得1990年代，“小政府、大社會”的呼聲有多高，但在2008年的危機之后，無論是歐洲還是美國（更不要說中國了），政府都更多地介入了經濟事務，甚至接管了一些銀行，新形勢對達沃斯論壇的議題有什么影響？

施力偉：我們不代表某個特定集團的利益。我們讓各種聲音有機會在平臺上被聽到，我們不會捍衛或打擊某種聲音。我們和參與者很接近，聽到他們的聲音，然后制定議題計劃。

《新民周刊》：考慮到這個世界上雙邊和多邊機制的普遍存在，您如何看待達沃斯這類論壇在全球事務中扮演的角色？

施力偉：我們每年出版《全球風險報告》。在風險報告里我們會指出一些等級為全球性的風險，比如政治風險，自然災害等。我們指出國際機構在20年里數量大增，在處理今日面對的問題時有時會走入迷宮，沒有能力去解決。我們確實需要國際組織機構，但在不同組織之間面臨一些鴻溝（gap），我們可以起到一些作用。比如我們把一些主要商業領導人聚集到一起，確保他們的聲音可以被政府聽到。

《新民周刊》：2012年，摩根士丹利亞洲區主席史蒂芬?羅奇曾在一篇文章里表達過他的焦慮：當政治家和CEO在達沃斯設想如何讓人類社會更美好，“占領運動”卻在會議室外面抗議他們把世界搞得太糟糕。達沃斯論壇的組織者如何看待他們邀請的貴賓與抗議者之間的分裂？

施力偉：我們納入一些社會團體的聲音，比如我們的參與者里有非政府組織。我們聽到民間團體和非政府組織領導人的聲音，讓他們參與對話。我們新建立了一個組織叫community of global shaper（全球杰出青年社區），我們認識到全世界50%的人口是27歲以下的年輕人。讓年輕人在論壇有發言權很重要。我們在全世界有150多個地方社區，每個中心有10到30個參與者，他們是年輕人，在企業工作，或者做風投，也有為社會福利工作等等，這個組織的目的是讓他們參與我們的討論。

《新民周刊》： 21世紀初的安然公司，以及后來各投資銀行、對沖基金，都曾是達沃斯論壇上的明星，但它們后來都遇到了大麻煩。作為一個以幫助人們判斷經濟形勢為目標的機構，達沃斯論壇不止一次支持過短暫和不可持續的經濟模式，回頭看時，如何評價這一點？

施力偉：我們經歷了不凡的過程，在經濟，政治方面起了很多作用。你說到的這些企業遭受了很大爭議，但沒人能預測未來，企業可能做壞事。

《新民周刊》：怎么避免再次犯錯？

施力偉：沒人能預測未來。

《新民周刊》：中國的政府和企業熱衷于舉辦各種性質的論壇，希望借此傳遞自己的想法，你如何評價這些后來者？

施力偉：中國的確舉辦了很多國際性論壇，我們對此很歡迎。這是我們希望看到的方向，因為中國在建立對話交流的平臺。我們可以一起合作，討論一些國際性事務。我的回答是，我們一起繼續。