李昕晢:給百度帶來陽光的女人

李卉 蘇藝芃

受命于多事之秋

百度大廈的大樓通體透明，室內全是玻璃。李昕晢搬進去后，專門砌了一堵墻，“就是為了掛畫”。

走進辦公室，只見墻上掛了兩幅碩大的字畫——谷文達的“炮·界”，還有林風眠的山水。這都是李昕晢自己從家里搬來的：“百度在技術上很酷，我的畫也很酷。”

這位百度首席財務官的職業經歷也同樣“很酷”。從美國通用汽車公司財務總監到中國通用首席財務官，再到通用汽車金融服務公司北美區財務總監，李昕晢職業生涯的前14年都是在通用度過的。

2008年，李昕晢做出了讓通用同事瞠目結舌的決定——一個人帶著1歲的兒子，從底特律飛回北京，出任百度首席財務官。

當時，正值百度多事之秋。2007年底，百度首席財務官王湛生在海南三亞度假時意外去世。該消息發布后，百度納斯達克股票在兩個交易日下跌了4.7%；幾個月后，央視報道稱百度競價排名涉嫌違規操作，導致其股價一天后開盤時狂瀉25.04%，此后，更是一度跌至98.75美元。

李昕晢的到任，令資本市場反應良好。股價穩定后，她迅速扭轉了頹勢。“投資者越是恐慌，越要去面對。競價排名本身沒有錯，Yahoo和Google都是這個模式。”

作為百度首席財務官，除了日常的管理工作，她每個季度都要穿梭于全球各個重要城市之間，跟投資人面對面，穩定市場情緒，建立投資者信心，每天工作十幾個小時。

這個被外電稱為“給百度帶來陽光的女人”，2009年交出了令人滿意的答卷：在宏觀環境嚴峻的情況下，百度當年營收與2008年同期相比增長近40%，表現超過了大多數華爾街分析師的預期。2009年，百度的股價年終時達到417美元，漲幅330%。當年，李昕晢入選英國《金融時報》“全球最值得關注的50位女性榜單”。

2011年，李昕晢進入了“全球最牛董事會”。世界煙草及食品巨頭菲利普·莫里斯公司宣布，提名她擔任獨立董事。

像菲利普·莫里斯這樣的標準普爾500強公司，很少會選中國人出任獨立董事。此前，只有田溯寧、丁健等3人在其他公司當選過。而李昕晢是進入標準普爾500董事會的唯一中國女性。為此，英國《金融時報》撰文指出，“李昕晢是第一人。作為一個中國女性，她加入菲利普·莫里斯董事會，代表著中國企業管理人才開始進入國際舞臺，也象征著中國企業在和世界接軌。”

一年換一個工作

1994年，李昕晢27歲。她千里迢迢從北京跑到加拿大，在英屬哥倫比亞大學修完了MBA。那一年由于經濟危機，通用汽車在加拿大只招聘了4個工商管理碩士生，她是其中之一。

最初，李昕晢被分配到北美通用的財務部門。在商界，通用汽車財務體系的重要性眾所周知。在這個百年老店里，許多實權者都是財務出身。

剛剛出道的李昕晢對此渾然不覺。“我很興奮，因為每一年的工作都不一樣。”一開始，她負責定價。“通用在國外組裝汽車，每個出口的零部件，價格怎么定呢？你必須會算。”

接著，她被上司不停地調換崗位，分別負責過現金預測、資金管理和特別投資項目，“3年時間里，相當于換了三四個工作。”生性喜歡探索的李昕晢，非常快樂。

很快，李昕晢被推薦到紐約，“凡是在通用加拿大工作的年輕人，都夢想能去那里。”

美國通用“紐約人才辦公室”是培養高管的大本營。李昕晢很快就被快節奏的生活所吸引，“這個過程非常有趣，它不是紙上談兵，而是實戰。”

比如進行國際并購：“龐大的并購，盤根錯節，需要做出分析和判斷，拿給最高層和董事會做決議。但無論多么復雜，在描述所有的項目背景，做財務分析和結論時，我們每個人都只能用一張紙。”于是，所有人都坐在屋子里，挖空心思寫那張紙。“其實，它就是要求一個人高度的分析概括和溝通能力，在紛亂蕪雜中抓住本質。我們就一直這么練……”

不過，紐約有趣的生活并沒有持續太久，因為通用汽車再次將李昕晢派遣到了世界各地。從中層到高層，“通用汽車的換崗，從來沒有停歇過。”李昕晢在通用汽車待了14年，“幾乎每一兩年都會換一個工作。結果，你永遠都在學習，在適應。”

就這樣，她在一個公司里走遍了世界各地。剛去巴西時，李昕晢發現通用汽車在此地的首要問題不是銷售，而是“貨幣貶值”。“于是，我的重點，就要放在如何管理貨幣風險上。”

而到了亞洲，“新興市場要發展，投資融資才是最關鍵的。等到工廠開工了，制造成本、新車定價、占領市場就變得重要起來。而且，你還要時刻瞄準競爭對手，關注定價后他們會如何拆招。”

北美洲這樣的成熟市場，品牌、規模已經成形。“作為管理者，要知道各個品牌哪里強、哪里弱，相互的關系如何，增長點在哪里。”

李昕晢對這樣的工作非常滿足：“好奇心讓人不斷探索下去，我樂此不疲。”

世界上有3種財務

2008年初，李昕晢在底特律的辦公室里，看到了李彥宏發來的一封郵件。

“Robin（李彥宏英文名）想和我談談。”李昕晢當時回復說：“我很忙，周末才有點兒時間。”

當兩人最終通上電話時，這個電話打了一個小時。“我們討論的主要是管理問題。”李昕晢說。

最后，李彥宏問：“那你什么時候能來上班呢？”李昕晢非常吃驚：“等等，我們是不是至少應該見面談一談？”于是雙方約定，在舊金山見面。直到此時，李昕晢還根本沒有跳槽的心思。

放下電話，李昕晢開始仔細研究百度。既然要談，“我就得做功課。”底特律與舊金山相距甚遠，為了既見到李彥宏又不耽誤工作，李昕晢安排了周末當天往返的行程，“我早上5點就起來了，來回飛了10個小時，面談了兩個小時。”

李昕晢的這種職業精神得到了李彥宏的贊賞。日后，李彥宏多次對人提到過這個細節。

這次見面之后，李昕晢仍舊沒有下定決心。她與家人商議，丈夫給出的建議是：“第一，無論你做何決定，我們都支持；第二，你要做一個自己不會后悔的決定。”

李昕晢定了定神，想：“以前，我總是不斷從外界汲取知識。現在，如果因為我的存在，能讓周遭發生變化，不是更有意義嗎？”

李昕晢認定百度是一個非常有前景的公司，但在成長中也會經歷各種階段。“我的經驗，正好用得上。”

更何況，李彥宏異常通透。他對李昕晢說：“我認為世界上有A、B、C 3種財務：A是auditor，審計；B是banker，銀行家；C就是controller，是對整個業務有掌控能力的人。”

“他說得對極了。”李昕晢說，“事實上，財務應該是整個公司里最具全局觀的。”一個合格的財務，在她看來“必須幫助決策，為企業增值”。

“舉一個最簡單的例子，如果人員增長太快，是到外面租辦公室，還是買一層樓呢？這就是決策。”李昕晢說，“一個好的財務，從事前決策到最后完成，都要跟進。”

對李昕晢來說，報表上的每一個數字都是“會說話”的。手下有時拿來一張報表，她馬上會指出數字有誤。“任何一張報表，我一看就知道哪一塊賺錢，應該怎么變；哪里的機制不好，應該怎么改。我很享受自己的工作，樂趣就在于此。”她笑道。

一切才剛剛開始

雖有心理準備，但親眼見到百度時，李昕晢還是覺得與以往大不相同。

開完會，她和Robin一起坐電梯時覺得很意外，“很多人一起進電梯，Robin被擠來擠去，沒有一個人讓他。”李昕晢覺得特新鮮：“這就是互聯網文化，平等、開放。要是在通用，場面會不一樣。”

輕松的表面之下，李昕晢也承擔著巨大的壓力。

她不僅必須迅速彌補前任CFO去世給投資者造成的恐慌，還要在和谷歌的兩強相爭中，對資本市場證明百度的創新能力。她每天習慣性工作到凌晨兩點，清晨又準時出現在辦公室。

在通用汽車公司14年的歷練，讓她對財務工作早已駕輕就熟，但汽車畢竟沒有網絡發展迅猛。做汽車行業的財務官，可以把財務計劃書分析個“底朝天”，一輛新車的上線最快也要18個月，做深刻的財務分析有的是時間。而互聯網的情況瞬息萬變。“你不能把跨國公司的經驗，生搬硬套給百度。”她說，“得琢磨百度本身的特性。”

在李昕晢的帶領下，百度建立了完善的成本控制體系，管理體系能力得到了提升，百度業績按照預定計劃平穩增長。“當初，我來的時候百度只有6000人，現在已經有1萬5千人了。”

最近兩年，百度投資動作頻頻，比如對去哪兒網、奇藝、安居客等戰略投資，累計投資金額超過4億美元。

這背后的商業邏輯是什么？李昕晢回答說：“百度投資并購的原則，還是圍繞搜索服務核心，打造產業生態系統。”

“去哪兒網的投資，就是典型的垂直搜索領域產業鏈建設。去哪兒網可以集中精力，幫助更多線下商家線上化；百度也可以更好地整合旅游信息，給用戶提供更好的一體化旅游搜索體驗。”

而移動互聯網、云計算，也是她看好的。“但這一切，都才剛剛開始。”

（摘自《外灘畫報》）