彈琴的領導與熬夜的領導

趙玉平

魯國的單父縣缺個縣長，國君請孔子推薦一個學生，孔子推薦了宓子賤。宓子賤彈著琴、唱著小曲就到了單父縣。他在官署后院建了一個琴臺，終日鳴琴，悠閑自得，根本沒見他進過公堂，日子過得很滋潤。一年下來，單父縣大治，百姓生活富足，人心安定。

后來，宓子賤離開了單父。于是孔子推薦了另一個學生巫馬期。巫馬期每天天還沒亮、星星還沒消失就出去了，一直忙到夜里繁星密布才疲憊不堪地返回。巫馬期為了工作，吃也吃不香，睡也睡不好，大小事情無不親自處理，好不容易才將單父治理好。不過，巫馬期卻因為勞累過度病倒了。

后來，巫馬期很想和宓子賤交流一下工作心得，于是他找到了宓子賤。

大名鼎鼎的宓子賤年齡不到30歲，個頭不高，面色紅潤，有一個睿智的額頭，說話慢條斯理的，眼睛很黑很亮。在他的面前，巫馬期感覺到了壓力。

兩個人的談話是從寒暄客套開始的，不過很快就進入了正題。巫馬期羨慕地握著宓子賤的手說：“你比我強，你有個好身體啊，前途無量！看來我要被自己的病耽誤了。”宓子賤聽完巫馬期的話，搖搖頭說：“我們的差別不在身體，而在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力，可是事業那么大、事情那么多，個人的力量畢竟有限，努力的結果只能是勉強支撐，最終傷害自己的身體；而我用的方法是調動能人為自己做工作，事業越大可調動的人就越多，調動的能人越多事業就越大，于是工作就越做越輕松。”

宓子賤和巫馬期的對話揭示了領導藝術最核心的一個問題——領導者要通過別人完成任務，領導的核心工作不是調動自己的工作積極性，而是調動他人的工作積極性。激勵人心的技巧在諸多能力要素中應該是最重要的。

其實，管理的本質是通過別人完成任務。有100件事情，一個人都做了，那只能叫做勤勞。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就幫他做好了，回過頭來還要感謝他提供這樣的鍛煉機會，這就是管理！所以，領導者可以不必擅長某些專業領域的工作，只要能調動那些專業人士為自己工作就可以了。

柳傳志先生有一段關于領導的概括，說得很精辟：

總裁在企業里一般都要做兩件事：第一個是制定戰略并設計實施戰略的戰術步驟；第二是帶好員工隊伍，讓你的隊伍有能力按照這個戰略目標去工作。這兩件事做好了，企業就能向好處發展。但在做這兩件事情之前，還有一件更重要的事就是組建班子。企業必須要有一個好的領導班子，否則你把事情布置下去之后，下面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群策群力，同時對一把手也就有了制約。沒有好的班子就制定不了好的戰略，就帶不好隊伍。所以領導班子實際上是第一位的。

（張建剛摘自《中國青年》2012年第13期）