李 波
籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn),因此籌資風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)等。
企業(yè)的產(chǎn)品生命周期有引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期,相應(yīng)地企業(yè)分為起步期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期不同階段,由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同,各階段有不同的財(cái)務(wù)特征。

企業(yè)發(fā)展各階段的財(cái)務(wù)特征
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(籌資風(fēng)險(xiǎn))共同決定了企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的反向搭配是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。
1.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配
這種搭配具有很高的總體風(fēng)險(xiǎn),主要采用債務(wù)籌資。它符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的要求,投資者只需投入很少的權(quán)益資本,卻可能獲得極高的收益,即使失敗了也只損失很小的權(quán)益資本。但這種搭配不符合債權(quán)人的要求,債權(quán)人投入了絕大多數(shù)的資金,成功了債權(quán)人只得到以利息為基礎(chǔ)的有限回報(bào),失敗了債權(quán)人將無法收回本息。
2.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配
這種搭配具有中等程度的總體風(fēng)險(xiǎn),主要采用權(quán)益籌資。權(quán)益投資者有較高的風(fēng)險(xiǎn),也會(huì)有較高預(yù)期報(bào)酬。對(duì)于債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)很小,和有限的利息收入相對(duì)稱。這是一種可以同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的搭配。
3.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配
這種搭配具有中等的總體風(fēng)險(xiǎn),主要采用債務(wù)籌資。對(duì)于權(quán)益投資人來說經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低,經(jīng)營(yíng)回報(bào)率也很低,但高負(fù)債率提高了權(quán)益的收益率。對(duì)于債權(quán)人來說,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流入可以為償債提供保障,能接受適當(dāng)增加債權(quán)資金投入。這也是一種可以同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的搭配。
4.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配
這種搭配具有很低的總體風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于債權(quán)人來說,這是一種理想的資本結(jié)構(gòu),企業(yè)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流,而且債務(wù)不多,償還有保障。但不符合權(quán)益投資人的要求,財(cái)務(wù)杠桿低,自然權(quán)益報(bào)酬率也不會(huì)高。
企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小主要取決于財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的高低。一般情況下,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,權(quán)益資本收益率對(duì)于息稅前利潤(rùn)率的彈性就越大,如果息稅前利潤(rùn)率上升,則權(quán)益資本收益率會(huì)以更快的速度上升,如果息稅前利潤(rùn)率下降,那么權(quán)益資本利潤(rùn)率會(huì)以更快的速度下降,從而不確定性的風(fēng)險(xiǎn)也越大。反之,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)是將借入資金上的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了權(quán)益資本。

式中:DTL表示總杠桿系數(shù),DFL表示財(cái)務(wù)杠桿,DOL表示經(jīng)營(yíng)杠桿。
通過上式表達(dá)的經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿之間的相互關(guān)系,有利于管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,即為了控制某一總杠桿系數(shù),經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿可以有很多不同的組合。比如,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)較高的公司可以在較低的程度上使用財(cái)務(wù)杠桿;經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)較低的公司可以在較高的程度上使用財(cái)務(wù)杠桿。
用長(zhǎng)期資金來滿足固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長(zhǎng)期占用的流動(dòng)資產(chǎn)的需要,用短期資金滿足臨時(shí)波動(dòng)的流動(dòng)資金需要。
管理好營(yíng)運(yùn)資金對(duì)控制籌資風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要,流動(dòng)資產(chǎn)的資金來源,一部分是短期來源,另一部分是長(zhǎng)期來源,這是長(zhǎng)期資金來源購買固定資產(chǎn)后的剩余部分。流動(dòng)資產(chǎn)的籌資結(jié)構(gòu),可以用經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資產(chǎn)中長(zhǎng)期籌資來源的比重來衡量,該比率稱為易變現(xiàn)率。易變現(xiàn)率高,資金來源的持續(xù)性強(qiáng),償債壓力小,籌資風(fēng)險(xiǎn)小。易變現(xiàn)率低,資金來源的持續(xù)性弱,償債壓力大,籌資風(fēng)險(xiǎn)大。
企業(yè)是否具備償債能力取決于債務(wù)人未來獲取現(xiàn)金流量的時(shí)間和金額,企業(yè)有利潤(rùn)并不意味著就能償還債務(wù),擁有足夠、穩(wěn)定現(xiàn)金流量才真正具備了償還債務(wù)的能力。控制籌資風(fēng)險(xiǎn)需要預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流入是否和償債現(xiàn)金流出相匹配。企業(yè)的現(xiàn)金來源主要有三個(gè)渠道,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入、投資活動(dòng)現(xiàn)金流入和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入,企業(yè)不可能長(zhǎng)期依靠投資活動(dòng)現(xiàn)金流入和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入來維持發(fā)展,良好的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
企業(yè)的籌資方式可歸為兩大類,即債權(quán)籌資和股權(quán)籌資。一般來說,債權(quán)籌資資金成本相對(duì)較低,償還風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大,表現(xiàn)為能否及時(shí)足額地還本付息。股權(quán)的資金成本相對(duì)較高但償還風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,股權(quán)籌資不存在還本付息的問題,它的風(fēng)險(xiǎn)只在于其使用效益的不確定性上。最佳資本結(jié)構(gòu)是通過上述兩種籌資方式的比例安排,能使企業(yè)資本成本最低且企業(yè)價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)。公司可以通過用債務(wù)替代權(quán)益增加公司的總現(xiàn)金流量并提高公司價(jià)值,權(quán)衡理論基于有稅的MM理論,認(rèn)為未來現(xiàn)金流不穩(wěn)定以及對(duì)經(jīng)濟(jì)沖擊高度敏感的企業(yè),如果使用過多的債務(wù),會(huì)導(dǎo)致陷入財(cái)務(wù)困境,出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)。其企業(yè)價(jià)值的表達(dá)式為:
VL=VU+PV1(利息抵稅)-PV2(財(cái)務(wù)困境成本)式中:VL表示有負(fù)債企業(yè)的價(jià)值;VU表示無負(fù)債企業(yè)的價(jià)值;PV1表示利息抵稅的現(xiàn)值;PV2表示財(cái)務(wù)困境成本的現(xiàn)值。
一般情形下,發(fā)生財(cái)務(wù)困境的可能性與企業(yè)收益現(xiàn)金流的波動(dòng)程度有關(guān)。現(xiàn)金流與資產(chǎn)價(jià)值穩(wěn)定程度低的企業(yè),因違約無法履行償債義務(wù)而發(fā)生財(cái)務(wù)困境的可能性相對(duì)較高,而現(xiàn)金流穩(wěn)定可靠、資本密集型的企業(yè),債務(wù)違約的可能性較小。為了使企業(yè)價(jià)值最大化,需要關(guān)注財(cái)務(wù)困境成本引起的籌資風(fēng)險(xiǎn)高低對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響。在籌資風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,需要分析和控制收益現(xiàn)金流的波動(dòng)程度對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的影響。
企業(yè)籌集的資金,由于來源、方式、期限或成本的不同,其籌資風(fēng)險(xiǎn)也不同。企業(yè)全部資金來源通常可分為自有資金和借入資金、長(zhǎng)期資金和短期資金、內(nèi)部籌資和外部籌資、直接籌資和間接籌資。
根據(jù)組合風(fēng)險(xiǎn)分散理論,多元化籌資可以有效地分散企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn),單一化籌資是不現(xiàn)實(shí)和危險(xiǎn)的。企業(yè)多元化籌資的關(guān)鍵在于籌資渠道的多元化,企業(yè)對(duì)于資金進(jìn)行多元化籌資渠道的籌資,也就是選用一定的籌資組合,可以在很大程度上降低企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn),從而使得資金來源存在更高的穩(wěn)定性,更有利于控制籌資風(fēng)險(xiǎn)。
能否把握籌資的機(jī)會(huì),不僅影響到籌資的效益,而且關(guān)系到籌資的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的負(fù)債要受金融市場(chǎng)的影響,金融市場(chǎng)的波動(dòng),如利率、匯率的變動(dòng),都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)利率走勢(shì),合理安排籌資。當(dāng)利率處于高水平或處于由高向低過渡的時(shí)期,應(yīng)盡量少籌資。對(duì)必須籌措的資金,應(yīng)盡量采取浮動(dòng)利率的計(jì)息方式。當(dāng)利率處于低水平或由低向高過渡的時(shí)期籌資較為有利,應(yīng)盡量采用固定利率的計(jì)息方式來保持較低的資金成本。
企業(yè)面向國(guó)際籌資,可能遇到匯率風(fēng)險(xiǎn)。靈活掌握收付時(shí)間可以防范外匯交易風(fēng)險(xiǎn)。作為出口商,當(dāng)計(jì)價(jià)貨幣堅(jiān)挺,即匯率呈上升趨勢(shì)時(shí),由于收款日期越向后推就越能收到匯率收益,故企業(yè)應(yīng)在合同規(guī)定的履約期限內(nèi)盡可能推遲出運(yùn)貨物,或向外方提供信用,以延長(zhǎng)出口匯票期限。若匯率呈下跌趨勢(shì)時(shí),應(yīng)爭(zhēng)取提前結(jié)匯,即加速履行合同,如以預(yù)收貨款的方式在貨物裝運(yùn)前就收匯。反之,當(dāng)企業(yè)作為進(jìn)口商時(shí),則做出相應(yīng)調(diào)整。
另外,防范金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),還可以擇有利計(jì)價(jià)貨幣、合理使用金融工具等,此處不再一一贅述。
償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力,能否及時(shí)償還到期債務(wù),是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好壞的重要標(biāo)志。企業(yè)償債能力包括短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力兩個(gè)方面。短期償債能力是指企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力,反映企業(yè)償付日常到期債務(wù)的能力,企業(yè)短期償債能力的衡量指標(biāo)主要有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率等。長(zhǎng)期償債能力是指企業(yè)有無足夠的能力償還長(zhǎng)期負(fù)債的本金和利息,長(zhǎng)期償債能力的衡量指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、利息支付倍數(shù)等。做好償債能力分析,可以及早采取措施對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債控制,從而達(dá)到穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),減少投資和籌資風(fēng)險(xiǎn)的目的。
[1]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),財(cái)務(wù)成本管理,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2012.
[2]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2012.