淺談商品混凝土公司的精細化管理

俞云建，楊林

（湖北中都混凝土有限公司，湖北 漢川 432300）

1 前言

我國的商品混凝土行業隨著經濟建設的高速發展取得了長足的進步，在諸多方面都發生了很大的變化。隨著市場競爭的加劇，整個建筑行業的進步，商品混凝土公司的管理也從以前的粗放式向精細化邁進，這是一個行業發展的必然結果。筆者結合自己的實際工作經驗同大家一起探討下商品混凝土公司精細化管理的問題，以期拋磚引玉。

2 精細化管理

所謂精細化管理是源于發達國家的一種企業管理理念，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式。它避免浪費，設法消滅生產活動中無用的工作，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。可以通過設定各種詳細的標準、程序、流程來指引公司每名員工，告訴他們如何實現企業的目標[1]。目前不少商品混凝土公司使用的車輛 GPS 定位、ERP 系統管理，這都可以理解為精細化管理的一部分。精細化管理是個很大的課題，筆者按一般的職能部門進行大致的梳理，可根據要點來制定公司相應的精細化管理的標準、程序和流程。

2.1 物資管理

沒有原材料是無法完成生產的。對于原材料的控制分為兩個方面，一個是原材料供應能否及時，二是原材料的質量是否合格。對于混凝土公司而言，原材料涉及的種類品質較多，有些站用的水泥和摻合料會有幾種，砂石也可能是幾種砂石進行場內復配，這給管理帶來了很多的難度。

原材料首先根據技術部門的要求，按照預計生產方量來進行原材料儲備。料場和粉料倉設計要布局合理，與生產能力相匹配。時時查看料場粉料倉，不能出現斷料的情況，以免影響生產。粉料罐應加強管理，防止不同粉料誤加事件發生。

按照原材料的特點來進行合理備料。像水泥，在供應的旺季，水泥廠很難在其廠內進行陳化，會直接出場。混凝土公司可按場內粉料倉的配置情況提前進貨，在場內進行陳化，避免高溫水泥對混凝土的影響。水泥因為其時效性，庫存還要根據實際生產量來控制，不宜長期儲存。

粉煤灰質量波動較大，可能有些粉煤灰運輸車內的灰是好灰和壞灰混合，這就要求采取合理的抽樣手段，加大監測的力度，做到心中有數。

砂石可能會因為道路航運等原因造成運輸問題，這就要求我們在有好的原材料的情況下多庫存，避免斷料問題的出現。

有很多混凝土公司的管理人員對砂石的質量不重視，其實砂石對于現階段的混凝土公司，不管是產品質量還是產品成本都起著相當重要的作用[2]，這需要引起我們大家的注意。

外加劑對混凝土的質量和和易性越來越重要，對其質量的波動監控一定要及時。對萘系類的減水劑使用前要充分攪拌，冬季還要防止結晶；聚羧酸類的減水劑要注意防止變質等問題。

2.2 技術支持

混凝土公司的試驗室作為技術支持部門屬于第一方、第二方試驗室。首先必須對來料進行系統的檢驗，杜絕不合格原材料的進入；其次對生產出來的混凝土要進行實時的檢測跟蹤。

試驗室又是混凝土公司的研發部門，所有的新產品必須通過他們來進行試配調整，并在生產的過程中進行驗證。同種強度等級的混凝土也應該隨著施工單位、施工部位、結構體積、天氣變化、輸送方式、緩凝時間等進行調整。技術部門人員要對所有的原材料性能熟練掌握，對相關上游原材料的生產廠家也要了解。對于原材料可能發生的波動要有預判的能力，重要原材料廠家的工藝流程也需要了解：如水泥企業與混凝土企業互相訴求的關系[3,4]；外加劑復配對混凝土的影響；摻合料質量波動的原因等。

試驗室除了加強日常的常規檢測外，還應該做好緊急預案。比如：外加劑最大摻量實驗（應對突發不明原因的坍落度損失等）、外加劑超摻實驗（應對外加劑誤操作超摻后對混凝土質量的影響）、無某種原材料的配比調整（應對原材料斷料的情況）等。試驗室按照《實驗室資質認定評審準則》（國認實函〔2006〕141 號通知）做好日常的管理工作，記錄準確及時，做到過程可控，數據真實，結果滿意。

2.3 生產管理

混凝土公司的生產占用了公司的大部分資源。生產涉及大量的機械設備，如計量設備、提升設備、攪拌設備、運輸設備、泵送設備等。計量設備一定要準確，對高頻次使用的計量設備一定要增加期間核查的次數。可通過用砝碼進行短周期自校的方式進行自校，還可以通過比對校核：如機樓生產混凝土的重量由罐車運輸至地磅處復核。注意物料落差和負壓對計量造成的影響，使計量設備可靠準確。

機樓和罐車做好日常的清洗保養，攪拌機內部易損件進行及時更換。攪拌機的葉片要及時檢查，避免混凝土因攪拌原因造成的離析。對攪拌機的轉速也要定期檢查。

調度應科學調配，新工地開工前要摸清運輸路線、架泵條件等細節。在運輸的過程中，要合理安排車輛及輸送泵的情況，可按照運距、運輸時間等運用《運籌學》中關于運輸問題的方法來科學調度[5]，做到合理用車，追求最大的效益。

車輛運輸速度控制在合理要求內，避免造成交通事故。車輛和機樓的日常保養非常關鍵，要做到長期而有效。人員的安全教育要長抓不懈，防微杜漸。人員去施工現場必須佩戴安全帽。

在生產混凝土的過程中，因為各種原材料的變化（如砂石含水、含泥量）會帶來混凝土坍落度很大的變化，試驗室人員應及時調整配比，機樓機操人員、鏟車司機、試驗室人員要相互配合協調好。機樓可以通過攪拌機主機的電流強度來大致預判混凝土的坍落度，及時調整。生產、技術、銷售部門的人員應及時跟蹤現場混凝土澆筑的情況，根據施工實際情況和客戶的需求，及時調整生產運輸狀態。

2.4 人員管理

人是一切生產活動中最重要的因素，決定企業的一切。Robert L.Katz 認為一個有效的管理者應有三種技能：技術技能、人際技能和概念技能。對于不同層次的管理者有著不同的要求，如圖 1 所示[6]。

圖1 不同管理層的技能要求

我們可以看到不同的管理崗位需要不同的技能要求。其中高級管理者對技術能力要求最少，概念能力要求最高。也就是說高級管理者不需要太多的技能要求，更多的需要是一些管理、生產、經營的理念，一些方向性的東西。而基礎管理者則相反，實際操作能力要求會更高。這就要求我們在不同的位置上，自己所努力工作的方向不同（很多剛畢業的學生所掌握概念性的東西多，從基層做起的并不適應，對于他們來說，不能光“指點江山”更要“腳踏實地”）。但是不管在什么管理崗位，一個相同的要求就是人際技能。這包括對平行部門的溝通，對上下級部門的溝通，包括對外部的溝通等。員工配置來說可以采取老中青結合的方式，人員正常的流動對企業的活力也會有積極的效果。對于公司的骨干人員可以多參加外部培訓班、研討會之類的學習，開闊視野，學習別人的長處，共同推動行業的進步。內部的培訓是一個企業的重中之重，沒有培訓好的員工，會成為企業最大的成本。內部培訓分為通式培訓和部門的專業化培訓，公司的骨干人員應該肩負起這個責任。

3 結語

混凝土公司在很多方面可以說是動態化管理或者是模糊化管理，在混凝土生產這塊尤為明顯，但這和精細化管理并無沖突，甚至是相得益彰。對于可以確定的問題，可按照公司的實際情況制定相應的標準、程序和流程來規范一些操作來達到精細化管理。向管理要效益，以管理促發展絕對不是一句空話。在日益激烈的市場競爭中，誰的管理做的更好，誰的成本做到更優，誰就在市場上占有更多的主動權。

[1]?英?鮑勃?菲爾普斯 著，黃如金 譯. 標準管理——一流企業精細化管理實踐（第一版）[M]. 北京：經濟管理出版社，2005.11.

[2]廉慧珍. 砂石質量是影響混凝土質量的關鍵[J]. 混凝土世界，2010(08): 28.

[3]丁抗生. 也談現代混凝土對水泥的訴求及兩者的協調發展[J]. 商品混凝土，2011(07): 68.

[4]丁抗生. 也談現代混凝土對水泥的訴求及兩者的協調發展（續?完）[J]. 商品混凝土，2011(08): 66.

[5]甘應愛，田豐，李維錚等著. 運籌學（第三版）[M]. 北京：清華大學出版社，2005.6.

[6]尤建新，雷星暉，陳守明等著. 高級管理學（第一版）[M].上海：同濟大學出版社 ，2003.11:6.