一分一秒總關情
——商丘供電公司加強停電管理工作解讀

2012-05-21 01:19:08Pictures張回力

河南電力 2012年3期

Pictures_王輝張回力

電網是供電企業賴以生存的基礎，電網運行情況影響著企業的經濟效益和社會效益，對企業的生存和發展也起著至關重要的作用。然而，近年來，隨著電網的迅猛發展，電網網架結構日趨復雜，影響電網安全的因素也越來越多，電網的安全可靠運行面臨越來越多的考驗和風險。為提高電網運行可靠性，商丘供電公司不斷加強停電工作管理，積極創新管理手段，強化數據管理和過程管理，確保了商丘電網的安全穩定運行。2011年，該公司提升電網可靠性的具體做法作為典型經驗，成功入選省電力公司生產管理經驗庫。

“五協同”整合停電資源

2月13日，商丘公司變電檢修部保護二班的魏志海正要出發，到220千伏商丘變電站進行110千伏商西、商潘線路保護更換作業時，接到公司通知，受陰雨天氣影響，無法同時進行設備耐壓試驗，故將停電時間及保護更換時間向后順延。這是商丘公司加強停電作業管理，“五協同”整合停電資源的一個例子。

“不該停的電，一分一秒也不能停?！鄙糖鸸靖笨偨浝砝蠲铣劦酵ｋ姽芾砉ぷ鲿r如是說。

為整合停電資源，減少停電時間，商丘公司本著“計劃停電，方案先行”原則，大力加強計劃停電管理，開展了電網運行可靠性提升“五協同”專項行動，即電網運行方式、基本建設項目、技術進步與技術改造項目、停電檢修計劃與物資材料協同進行。通過制定評價準則、建立管理制度、推行目標管理、加強過程管控、進行診斷分析、開展人員培訓、實施評價與考核等措施，逐步建立健全建設、改造、運行、檢修、物資工作“五協同”機制，確保生產檢修與基建、技改、用戶工程相結合，線路檢修與變電檢修相結合，一次系統與二次系統檢修相結合，主設備與輔助設備檢修相結合，同一停電范圍內相關設備檢修相結合，低電壓與高電壓等級設備檢修相結合，用戶檢修與電網檢修相結合等，最大限度地減少停電次數和時間，實現了一停多用和綜合檢修，降低了現場作業風險，確保了電網運行可靠性。

2011年5月，為配合220千伏華源變電站110千伏送出工程施工，需將110千伏張李線、張李T閆線、張李T尹線、閆集變、李口變停電。為避免重復停電，商丘供電公司將原計劃定于3月份進行的110千伏張碳線調走徑、李口變主變綜自改造，以及110千伏張李線、張李T閆線、閆集變、李口變等年檢計劃，均推遲至5月份進行，并同時開展了設備線夾壓接、開關套管更換、設備清擦、用戶設備年檢等10余項工作，充分發揮了“五協同”作用。

“一支筆”加強停電審批

商丘公司堅持停電審批“一支筆”制度，對年度、月度停電計劃進行統一管理、嚴格把關。在年度里程碑計劃尚未定稿、部分基建配合項目停電時間無法確定時，將新增加停電項目安排進月度停電計劃，在月度計劃中進行動態調整；將常規檢修停電計劃安排在春季、秋季，并避開負荷高峰時段；同一停電設備和停電范圍，一年內不得重復安排停電計劃。加強停電作業現場“一書兩卡”管理，即停電作業必須具備停電施工方案作業指導書、安全措施控制卡、技術措施控制卡，對于不具備“一書兩卡”條件的，不予安排停電計劃。針對大型施工工程，該公司還組織參建單位召開專題停電協調會，共同對停電計劃進行溝通討論，有利于停電計劃的剛性執行。

同時，商丘公司還嚴格審查非計劃臨時停電，統籌安排一、二次設備停電作業，做到主網、配網、農網統一下達檢修計劃、統一開展檢修、統一考核標準，杜絕無序停電、無計劃臨時停電及用戶隨意要求停電等“亂停電”現象。該公司還規定一般非計劃臨時停電作業不予安排，必要時，應由生技部門負責人審核后，報經公司主管領導批準方可進行。對私自停電、無故不執行停電計劃、不按停電計劃實施工作、工作票延時超過兩小時的施工單位，視情節給予相應處罰。

“一支筆”加強非計劃臨時停電管理，避免了重復停電、停電計劃的“寬打窄用”，以及因非計劃停電工作準備不足而產生安全隱患，確保了生產安全。

“三計劃”規范停電流程

針對停電作業時多班組、多專業交叉施工，人身、電網、設備風險并存的特點，商丘公司認真抓好停電年計劃、月計劃和日計劃的配合，控制計劃遺漏、重復停電、時間選擇不當、影響電網運行等風險，確保停電安排合理有序，從源頭上達到規范停電流程的目的。

在停電計劃的編制上，該公司按照停電項目互相配合的原則，確定停電的主、次關系，做到技術改造、大修及其他項目配合基建工程；預試消缺項目配合技術改造、大修項目；二次設備定檢項目配合一次設備改造大修項目；短期停電項目跟隨長期停電項目；重點項目（基建項目、防污閃、防舞動）為主線，其他檢修項目與之配合；電網設備與電廠機組、電廠升壓站檢修計劃相結合，盡可能減小對電廠發電和局部電網供電能力的影響等，避免重復停電，保證停電工作的合理有序。

具體來說，年度停電計劃主要結合年度生產計劃、基建工程進度、度夏度冬重點項目等，均衡月度檢修項目，確保年度停電計劃有序進行。在編制年度停電計劃時，需經過月度計劃、檢修計劃均衡及優化，統籌考慮規劃項目、基建里程碑計劃、年度生產計劃，確保計劃的完整性；月度停電計劃編制主要控制停電檢修的必要性，電網運行可靠性，整合停電周期內的檢修內容，整體優化月度停電計劃；日停電計劃主要掌握氣象變化，核實現場檢修準備，確認重要用戶供電安全，確保停電作業正常開展。

三個“10分鐘”控制停電操作

為進一步加強停電時間管理，商丘公司嚴格抓好三個“10分鐘”，進行停電操作過程控制。調度部門在接到計劃停電通知后，按計劃操作時間準時下令，操作人員在規定時間內須完成設備停電操作，并在操作完畢匯報調度10分鐘內，為工作人員辦理開工手續；工作結束驗收合格后，要在10分鐘內辦理工作票終結；調度部門在收到工作完畢匯報后，要在10分鐘內下令，進行恢復操作。

該公司制定了調度、變電運行和停電作業部門協同配合流程圖，通過加強各節點的時間控制，對三個“10分鐘”進行考核。如在10分鐘之內未完成相應操作，則依據相關書面記錄或電話錄音，對相應責任人進行處罰。例如，對于在調度部門辦理工作票的線路停電工作，屬于計劃停電的，施工單位必須將線路停電票提前一天送達調度部門，并經調度值班員審查無誤后收票。對于工作票未提前一天送達的，調度部門有權不予操作；對于已按時送票的停電工作，必須按時下令操作，操作完畢后，10分鐘內辦理工作票許可手續；如未按時發工作票，超過10分鐘以上，由施工單位作書面報告，對調度部門進行處罰；若未發工作票是由于施工人員未到，超過10分鐘以上，由調度中心作書面報告，對施工單位進行處罰。

三個“10分鐘”的控制，實現了計劃安排、調度下令、運行操作及檢修之間的無縫連接，保證了設備的盡快恢復運行，有效控制了停電操作時間,確保了停電計劃的順利實施。

“動態化”微調停電計劃

在計劃停電基礎上，商丘公司還根據停電作業情況，對停電計劃實行“動態化”微調，進一步完善停電作業內容和工作流程。對于大型停電作業施工，該公司由領導出面，組織協調各施工相關單位，到施工現場審核確定停電施工方案，進一步梳理工作流程，整合停電內容，強化過程控制，細化控制措施，對停電計劃進行動態調整，保證停電時間充分利用。

2011年6月，在110千伏柘城變新建柘110間隔停電施工及新建110千伏柘崗線、柘凌線停電接火工作期間，為將停電作業對柘城縣負荷的影響降到最低，商丘公司連續3次召開停電方案現場會，采用技術手段，調整停電項目，最終實現了由原計劃2次4天的停電作業方案，調整為1次4小時的工作方案，并綜合開展了消缺、試驗、110千伏商柘1甲及商柘1旁刀閘更換、線路登桿檢查等10余項工作，真正實現了一停多用和綜合檢修，有效促進了電網運行可靠性的提升。

2011年，商丘公司共減少停電時間260小時以上；線路、變壓器、斷路器三大主設備計劃停運次數分別減少16次、12次、23次，非計劃停運次數分別減少9次、4次、11次，設備可靠率分別提高了0.139、0.11、0.21個百分點，確保了電網安全穩定運行，取得了較好的經濟效益和社會效益。