給你一個支點
——濮陽供電公司班組建設側記

／_吳明慧

8月1日，濮陽供電公司黨委書記馬偉為該公司輸電部“黨員模范工作室”揭牌，黨員模范由輸電部各班組每季度動態選拔產生，以此號召大家學先進、趕先進、當先進，這也是濮陽供電公司加強班組建設工作的一個縮影。

阿基米德說：“給我一個支點，我可以撬起地球。”近年來，濮陽供電公司不斷創造支點，在激活班組這個企業最小的細胞上苦下工夫，致力于把班組建設成為提高員工素質的“基地”，培養凝聚人才的“搖籃”，開拓創新的“著陸點”，取得了顯著成效。2011年，濮陽供電公司作為省電力公司系統唯一代表，在國家電網公司班組建設經驗交流會上作了專題發言，受到與會代表的一致好評。

處處是學習之所

“在配線時，要橫平豎直、美觀大方。”7月11日，濮陽供電公司變電檢修部利用封網時期對檢修人員進行培訓。你方唱罷我登場，該公司各部門也都結合各自崗位實際，利用一切可以利用的時間開展自主培訓：營銷部的師帶徒、輸電部的動畫教學與技能大比武、變電運行部的標準化管理模板學習和“每周一課”培訓模式、調度通信中心與廠家“手拉手”培訓等活動，抓住一切機遇為員工“充電”，并把所學知識“放電”到實際工作中去，有效解決實際工作中所發現的問題、所遇到的困難。

圖：濮陽供電公司“啟明星創新工作室”討論課題。

為加強班組長之間的交流，該公司輸電部建立了“班長工作室”，各班組班長集中辦公，促進了班組長之間的工作交流和班組間的相互合作。同時還將2011年的優秀班組與今年申報創建國家電網公司達標班組和“六型一化”的班組互結對子，幫扶學習，互相提高。此外，該公司還舉辦“班組建設論壇”，來自公司系統的優秀班組長分別介紹班組建設經驗，互相啟迪，共同成長。同時采取“走出去、引進來”的方式，加強與系統內外先進班組的聯絡溝通，構筑學習培訓、溝通信息、交流技藝和經驗的平臺。

近年來，該公司科學制定教育培訓計劃，創新開發了運行網絡在線教育培訓系統，依托公司、部門、班組三級培訓網絡，實施全員、全方位培訓。今年以來，共舉辦各類專業培訓班13期，培訓員工2000多人次。積極開展“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動，建立職工書屋，開展圖書漂流、讀書征文等活動，營造“人人是讀書之人，處處是學習之所”的良好氛圍，為員工有效成才搭建起了一個形式多樣的互學習、共提高的“支點”。

人人皆可成才

為調動班組每個人的積極性，激發挖掘班組成員管理潛能，今年3月份，濮陽供電公司輸電部實行了“班長試崗制”。試崗班長由個人推薦、輸電部負責人提名、班組成員投票產生，在為期三個月的試崗期中，試崗班長全面負責班組的管理工作，期滿后由輸電部領導及各班組班長組成的考核組對試崗期間的工作進行績效評定，原班長與試崗班長按照評定結果共同享受獎罰，并根據考核結果和民主投票決定其是否連任。“該制度的推行，為每個人搭建了參與管理的平臺，增強了班組自主管理能力。”輸電部主任趙慶喜如是說。

“點亮一盞燈、照亮一大片”。濮陽供電公司依托500千伏倉頡變電站“楚長鯤勞模工作室”和檢修部保護二班“蔡秀忠班長工作室”，加快技能人員培養，發揮技能人才引領作用，有效帶動了基層員工學技術、練技能、出成果的積極性，工作室所在班組成為系統內外的學習標桿班組，兩班組負責人也分別被河南省電力公司評為“十佳班組長”和“優秀班組長”榮譽稱號。

近年來，濮陽供電公司制訂了《班組長管理規定》、《技師高級技師評選辦法》等制度，通過內部公開競聘等方式為一線員工提供多通道的職業生涯路徑。此外，通過“員工之星”、“青年崗位能手”評選、“優秀職工崗位成才故事匯”征集等活動，及時發現總結、表彰先進典型，推而廣之，發揚光大。今年1月份輸電部發現孫文杰無償獻血12年的事跡后，及時報道，并相繼得到中央電視臺等20余家主流媒體的采訪報道，引起強烈社會反響，孫文杰同志也為此被評為河南省優秀共產黨員。

創新人人可為

“有沒有什么好辦法，讓我們足不出戶就能知道變電站保護壓板投退的正確性呢？”半年前，這個問題還是濮陽供電公司調通中心自動化班班長李建功的一塊心病，而現在，他帶領的QC課題攻關小組已經解決了這一難題，并在省公司2012年班組科技創新勞動競賽中一舉奪魁，獲得班組科技創新優秀成果一等獎。李建功介紹，此系統消除了壓板誤投退的可能性，大大提高了保護的正確動作率，確保了電網的安全、可靠、經濟運行。據計算，變電站發生一次保護誤動或拒動事故的經濟損失將達幾十萬元甚至幾百萬元，因此該系統的潛在經濟效益至少能達到百萬元。

李建功和他帶領的QC課題攻關小組的成功并不是偶然，而是“創新人人可為”理念的成功推廣。濮陽供電公司輸電部成立的“啟明星創新工作室”，制訂創新指標和考核標準，對重點項目進行跟蹤指導，以交納風險抵押金的形式，讓員工自覺地參與其中，發掘班組員工個人的潛能和團隊的智慧，凝聚人心，涌現出了盛叢兵、岳慧杰、孫建軍等一大批創新能手和技術比武能手。該工作室累計獲得全國優秀QC成果23個、國家專利23項、專利授理8項。

近年來，濮陽供電公司一直把科技創新作為班組建設的領跑機，營造“創新就在身邊”，創新“人人可為、時時可為、處處可為”的良好氛圍，不斷完善科技創新管理制度、獎勵辦法等制度保障，開設“員工科技創新課堂”，依托班組開展“五小”創新活動，助推企業發展。員工們在日常工作、學習中，看到對工作有利的知識以及遇到的技術難題，都會記下來，閑余時間坐在一起交流和分析，并積極向有經驗的電力專家、技師請教，同時結合實際崗位進行大膽創新，既有減輕勞動強度、提高工效的“小玩意兒”，又有解決系統性難題的“大塊頭”。例如該公司變電檢修部為主變更換一套測溫計則需6000元左右，而自主研制的主變溫度探針防水護套，成本僅需10元，且加裝防水護套施工時間僅需20分鐘，大大節約了成本及時間。2010年，該公司在省內首次采用雙層錯層塔型，順利實現110千伏線路、220千伏線路、高速公路的三者近距離交叉跨越，共完成四處跨越鐵路的220千伏線路改造任務，為公司節約資金160余萬元。

創造一個支點，撬動人生的地球。我們有理由相信，濮陽供電公司會創造更多的新支點，引領員工撐起新的輝煌。