“安全月”里曬安全

濮陽公司：安全月里忙“找碴”

“只要有工作現場，都能看到濮陽公司安監人員的身影。他們一到現場，就會用犀利的雙眼像掃描儀一樣，到處‘掃描、找碴’，發現安全隱患，立即上前制止并糾正，還當場開出罰單。同時，違章者還要接受安監人員的口頭培訓?！?月18日，在濮陽供電公司110千伏紙房變電站施工現場，該公司變電檢修部檢修班長陳曙東如是說。

據了解，為使“安全月”活動真正見到實效，增強職工現場安全生產自覺性，濮陽公司結合人身安全專項檢查，開展了“安全月”進現場活動?；顒痈囊酝韧ㄖ?、后檢查的方式，“不通知、不定點、不定時”，隨機選取“掃描”現場目標，不聲不響地直接進入施工現場，按照18項檢查考核細則，從嚴、從細，全面治理違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等行為，確保安全生產各項制度措施落實到位。

每到一個施工現場，安檢人員都要對現場進行不同角度的“掃描”。一看：看施工人員著裝是否符合規定，看作業人員行為有無違章現象。二查：查開工錄音，查工作票、作業書執行是否規范、填寫是否正確，查問作業人員對當日工作內容、危險點及預控措施是否清晰掌握。三拍照，抓拍作業人員違章行為，逐點、逐項、逐環節對現場安全生產工作進行“找碴”。對安全帽帶未系好、工作班成員代簽字等涉及人身安全的隱患，不留面子、不聽理由，立即制止、糾正，并將現場作業所找的“碴”一一進行拍攝，在公司每周的安全例會上，用播放幻燈片的形式進行公示，分析問題，落實整改措施及責任人。對公示的違章責任人通報處理，其工作負責人、現場監督人員均負連帶責任，并納入年度績效考核。

（欒紹忠 于曉敏）

濟源公司：筑牢“堤壩”防大汛

“清除排水道內雜物，加固加高護坡，抓緊在外墻北側靠近山體的位置修建防護帶，構筑二道防線，緩解山洪過大時的排水壓力……”6月26日，在濟源220千伏虎嶺變電站，濟源供電公司督察人員經過現場“把脈”、細致“診斷”，就進一步優化細化防汛措施提出具體意見，并列出整改時間表。

針對夏季雷雨天氣多發、電網度汛形勢較為嚴峻的現狀，濟源公司細化應對措施，優化資源配置，全力筑牢防汛“堤壩”，確保電網安全運行。本著“防大汛、抗大險”的態度，根據地理位置、內外落差等不同情況，按照“百年一遇”的原則，逐個變電站制定防汛方案和應急預案，分別組織開展模擬演練，提高應急處置能力，有針對性地改進問題和不足。對跨越山區的電力線路，逐項檢查測試防雷裝置，并對風口位置的基桿進行加固，改部分單拉線為雙拉線，對靠近山體、易塌方或泥石流多發的地段分別采取了防護措施。提前做好防汛設施和備品備件預試，確保物資充足、設施完好。根據夏季天氣突發性、破壞性等特點，提前做好事故預想，制定相應預控機制和應急措施，并加大巡視力度，增加值班力量，科學配置人員、車輛、物資，隨時應對可能出現的“險情”。

為確保萬無一失，該公司主要領導帶隊，抽調安監、生技、運行、調度、檢修等部門的技術骨干，組成聯合督察組，再次深入基層單位開展拉網式排查，堅持“挑刺”與“拔刺”相結合，重點查找防汛工作方面的潛在性漏洞，現場拿出改進措施，跟蹤督導落實情況，為極端天氣條件下電網穩定運行和電力安全暢通奠定堅實基礎。

（李建國）

焦作公司：“四小”管理構筑安全“大屏障”

在“安全年”活動中，焦作供電公司明確每位班子成員都是所分管單位和部門的第一安全責任人，從部門一直到班組的主要負責人都是第一責任人。各級安全第一責任人必須親自簽發安全生產文件，親自主持安全分析會，親自參與階段性安全大檢查，親自聽取安全工作專題匯報，親自審定年度安全生產工作計劃，對單位的安全生產狀況了如指掌，并堅持做到在計劃、部署、檢查、總結、評比工作的同時，優先計劃、部署、檢查、總結、評比安全工作。同時，通過強化“四小”管理，深入開展反違章、反事故工作，為安全生產打下了堅實的基礎。

小培訓增強大意識。針對以往安全培訓大而全、多而廣、重形式、輕效果等問題，分專業、分工種、分季節、分內容，小范圍、多層次地開展安全教育活動，避免了員工在課堂上“填鴨式”被動接受教育的局面，提高了培訓的針對性和時效性，使員工將書本上學到的理論知識和實際工作進行有機融合。

“小人物”保障大安全。該公司在所有施工現場配設專職安全員，授予這些“小人物”抓安全的“尚方寶劍”：他們中的每一個人都有權對各類違章作業人員進行處罰，有權對施工、操作中安全措施不完善者下達停工整改指令。

小細節堵塞大漏洞。從細微處入手，加大對不按規定著裝、駕車不系安全帶等“細枝末節”的查處力度。同時，對重大工程實行安全生產全程錄像監督制，當天工程結束后組織施工人員通過現場錄像，查找施工中容易被忽視的安全隱患，堵塞安全漏洞。

小舉措營造大氛圍。該公司高度重視安全文化培育和安全理念的塑造，把親情因素不斷地注入到職工的腦海之中。要求各級干部注意把握職工的思想動態，經常性開展走訪，及時化解職工的不良情緒，有效激活了干部職工的安全意識。同時，充分發揮全體員工的主觀能動性，組織開展安全生產合理化建議活動，征求意見和建議，實現了安全生產的良性互動。6月14日，該公司實現安全生產5000天的最高紀錄。

（喬 橋）

開封公司：“三到位”保障配網安全

隨著夏季用電高峰的到來，開封公司在全面加強安全管理工作的基礎上，積極采取措施，重點鎖定城區配網運行方式，結合實際狀況，以“三個到位”全力做好迎峰度夏和防汛保供電工作，保障高峰期間城區配網“全出力”運行。

一是安全責任到位。針對配網作業現場特點，明確職責分工，實行“誰檢查、誰負責、誰消缺”的責任落實制度，將安全責任和措施落實到每個環節、每個崗位、每個員工，并組織安全員對配網作業現場管控到位情況、檢修人員操作行為及各類規程制度的落實情況進行檢查。二是安全風險管控預警到位。加強配網安全風險管控，將安全工作關口前移，采用自查、互查等形式，認真檢查危險點分析及預控措施的落實情況，提高對故障點的分析能力，注重配變電設備、線路隱患信息的收集，認真查找安全隱患，并加強配電線路、設備的狀態監控，掌握設備的運行狀態及運行規律，縮小故障范圍，變事故搶修為日常維護，及時發現線路和設備異常，全面提高設備、線路健康水平，避免各類故障的發生。三是搶修力量配備到位。建立值班、后備制度，成立黨員先鋒隊，明確責任分工與值班制度；優先保證車輛配備、物資貯備及后勤服務，做到統一調度、專人管理，定期開展應急演練，不斷提高保持搶修隊伍的相應速度，一旦出現問題，以最快的速度恢復客戶用電。

（蔣偉華 祈 萌）