馬軍的綠色江湖

劉炎迅

舷窗外，灰霾愈發(fā)濃重，灰色的城市輪廓由遠(yuǎn)及近漸漸現(xiàn)形，馬軍知道，北京到了。14個(gè)小時(shí)的長途飛行，讓大洋彼岸華盛頓清爽的空氣和一望無際的藍(lán)天此刻變成回憶。

他已經(jīng)43歲，頭發(fā)微禿，濃眉大眼，嘴角時(shí)常帶著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈⑿Γ尤舜镏t虛有禮。他拿出手機(jī)刷新了個(gè)人微博，轉(zhuǎn)發(fā)了一則有關(guān)PM2.5的新聞?wù){(diào)查視頻，隨手寫了一句話：“回到故鄉(xiāng)，又見灰霾，提示藍(lán)天之路尚遠(yuǎn)。”

馬軍于2006年創(chuàng)辦了公眾環(huán)境研究中心，建立了“中國水污染地圖”和“中國空氣污染地圖”兩個(gè)在線數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)字地圖定位和監(jiān)督企業(yè)河流排污，從而推動國際大公司選擇“綠色供應(yīng)商”。

2012年4月，因?yàn)檫@些年的努力，他成為戈德曼環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)的全球六名獲獎(jiǎng)人之一，該獎(jiǎng)項(xiàng)被稱為環(huán)保界的諾貝爾獎(jiǎng)。

“他們是一群無畏的新興領(lǐng)袖”

此前數(shù)十天，馬軍行走在美國東西海岸，無論是舊金山還是華盛頓，都讓他覺得清新怡人。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月16日17時(shí)，戈德曼環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式在舊金山歌劇院內(nèi)舉行。馬軍上臺領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)，獲獎(jiǎng)辭是：“他建立了一個(gè)在線數(shù)據(jù)庫和數(shù)字地圖，將那些違反環(huán)保法律法規(guī)的工廠向中國的廣大公眾公示。利用該污染信息數(shù)據(jù)庫和地圖，馬軍與諸多公司合作，幫助其改善生產(chǎn)行為，降低污染排放?！?/p>

以慈善家理查德·戈德曼夫婦之名設(shè)立的戈德曼環(huán)保獎(jiǎng)，已有23年歷史，組委會每年在全球挑選出6位草根環(huán)保人士，予以嘉獎(jiǎng)，每人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)高達(dá)15萬美元，是民間環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)金額最為可觀的獎(jiǎng)項(xiàng)。“他們是一群勇敢無畏的新興領(lǐng)袖，為了保護(hù)環(huán)境，維護(hù)社區(qū)權(quán)益，克服重重險(xiǎn)阻?！备甑侣鼑H環(huán)保獎(jiǎng)主辦方說。

4月22日這天上午，馮永鋒和于曉剛坐在北京北四環(huán)外的一處小院內(nèi)，說起馬軍獲獎(jiǎng)的事兒，感到非常振奮。二者都是國內(nèi)知名的環(huán)保志士，馮永鋒創(chuàng)立了自然大學(xué)和達(dá)爾問求知社，常年推動環(huán)保常識的推廣工作，于曉剛則是“綠色流域”的負(fù)責(zé)人，是個(gè)常年在云南實(shí)地調(diào)研、皮膚黝黑的“泥腿子”。六年前，于曉剛也獲得過戈德曼環(huán)保獎(jiǎng)。

戈德曼的英文是Goldman，直譯為“金色之士”，有人因此開玩笑說，獲獎(jiǎng)?wù)叨际恰敖鹕俊保嗤L(fēng)啊。但馬軍覺得，即便有一層金色，那也是團(tuán)隊(duì)之光。他在獲獎(jiǎng)感言中說，全球化下，跨國企業(yè)的供應(yīng)商鏈條進(jìn)入中國，這是個(gè)數(shù)量龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，他們利用中國制度上的漏洞，在生產(chǎn)過程中污染了中國的空氣和水，傷害了工人的身體和社區(qū)環(huán)境，這是需要每個(gè)人關(guān)注的。馬軍和他的團(tuán)隊(duì)已重點(diǎn)跟蹤了IT和紡織兩個(gè)行業(yè)，一共涉及80多個(gè)國際知名品牌。

頗具意味的是，在他領(lǐng)獎(jiǎng)的舊金山，最重要的企業(yè)之一是蘋果公司，而這也是馬軍團(tuán)隊(duì)最近一次備受矚目的行動對象。在他們發(fā)布的2010年中國綠色I(xiàn)T行業(yè)報(bào)告中，曝光了包括蘋果在內(nèi)的28家全球知名IT企業(yè)?！斑@些企業(yè)上游供應(yīng)商工廠都存在重金屬污染問題。”馬軍說，被他們點(diǎn)名批評后，蘋果遲遲不出來回應(yīng)，其理由是“供應(yīng)商名單保密”。

馬軍號召數(shù)十家中國環(huán)保NGO聯(lián)合起來，發(fā)起了一場聲勢浩大的反“毒蘋果”運(yùn)動，持續(xù)通過在各個(gè)途徑抨擊蘋果公司缺乏對供應(yīng)鏈的應(yīng)有監(jiān)管。僵持一年后，蘋果終于低頭，敦促其供應(yīng)商整改，之后，還與馬軍團(tuán)隊(duì)建立起定期溝通機(jī)制。

頒獎(jiǎng)典禮會場內(nèi)外，許多舊金山人和他攀談，美國眾議院民主黨領(lǐng)袖佩若西女士與馬軍見面時(shí)說：“我們都喜歡用蘋果產(chǎn)品，但更希望它是干凈的。”

“一個(gè)頗具動感的圓”

1992年，從國際關(guān)系學(xué)院國際新聞系畢業(yè)后，馬軍進(jìn)入《南華早報(bào)》擔(dān)任研究員，偶爾去實(shí)地采訪，在不多的采訪過程中，他吃驚地發(fā)現(xiàn)，“山川土地都不是詩歌中讀到的那樣，一點(diǎn)都不美好”。

1997年，馬軍參加了一次對黃河管理官員和工程師的采訪，聽到對方解釋說，黃河完全干涸可以被視為對有限水資源的最充分利用時(shí)，他大吃一驚，“這種觀點(diǎn)太可怕了”。

第二年，正是全國洪水泛濫的1998年，全國都在與洪水“殊死搏斗”，也正是在這一年，馬軍完成了自己對中國水資源的思考。次年，他出版了專著《中國水危機(jī)》，他在這本書里提出，要改變現(xiàn)有的水資源管理模式，從工程治水向生態(tài)治水轉(zhuǎn)變。

2000年，馬軍進(jìn)了一家環(huán)境咨詢公司，彼時(shí)中國的改革開放正進(jìn)一步推進(jìn)，各地突飛猛進(jìn)地建設(shè)工廠，污水廢氣開始肆虐，但人們環(huán)境保護(hù)的概念還很單薄，對于那些一心期待商業(yè)成功的企業(yè)家來說，工廠還有排污治理系統(tǒng)？都沒聽說過。

因此，馬軍在解釋自己的工作時(shí)常常感到為難，對方問：環(huán)境咨詢，這算什么職業(yè)？

這段工作經(jīng)歷對馬軍卻很重要。他因此知道了企業(yè)環(huán)境管理的細(xì)節(jié)，比如供應(yīng)鏈管理的重要性。2004年，他入選耶魯大學(xué)世界學(xué)人項(xiàng)目，得以對中美環(huán)境管理體制作比較性研究，并向美國各界人士介紹中國面對的嚴(yán)峻環(huán)境挑戰(zhàn)，以及中國政府和公眾為保護(hù)環(huán)境付出的巨大努力。

回國后不久，2006年，馬軍創(chuàng)立公眾與環(huán)境研究中心，并主持開發(fā)了“中國水污染地圖”和“中國空氣污染地圖”，建立了國內(nèi)首個(gè)公益性的水污染和空氣污染數(shù)據(jù)庫。

通過這個(gè)公益數(shù)據(jù)庫，用戶可以進(jìn)入全國31個(gè)省級行政區(qū)和超過300家地市級行政區(qū)的相應(yīng)頁面，檢索當(dāng)?shù)氐乃|(zhì)信息、污染排放信息和污染源信息，包括超標(biāo)排放企業(yè)和污水處理廠信息。

公眾環(huán)境研究中心的LOGO的靈感來自漢代瓦當(dāng)，由三朵云紋合抱成“一個(gè)頗具動感的圓”。馬軍解釋，三朵云紋分別代表政府、企業(yè)和公眾，只有這些利益相關(guān)方充分互動，才能促使環(huán)境問題積極有效的解決。據(jù)最新數(shù)據(jù)，這個(gè)平臺已有600家企業(yè)、41家環(huán)保組織參與合作。

馬軍坦言，這個(gè)平臺的建立，是多家環(huán)保NGO共同努力的結(jié)果。

譬如，武漢地區(qū)資源數(shù)據(jù)的建立，自然之友武漢小組就出了很大力。他們對當(dāng)?shù)厍闆r熟悉，在當(dāng)?shù)芈蓭熢楸蟮膸ьI(lǐng)下，通過當(dāng)?shù)厮吷畹臐O民，水污染一線調(diào)查團(tuán)隊(duì)順利找到了幾家大型企業(yè)的排污口，為水污染地圖的在線定位提供了有力的幫助。

在江蘇南京，當(dāng)?shù)丨h(huán)保組織“綠石”和“綠駝鈴”，一次次帶著馬軍的團(tuán)隊(duì)，到那些被廢水廢氣污染的村莊里。

在湖南一家成立不久的環(huán)保組織“綠色瀟湘”的幫助下，馬軍的水污染調(diào)查團(tuán)隊(duì)找到了每一個(gè)排污口，并通過微博直播廢水排放，迫使當(dāng)?shù)刂鞴懿块T正面回應(yīng)，并形成了對相關(guān)企業(yè)的處罰。而這些具體的數(shù)據(jù)，也被馬軍錄入到在線水污染地圖平臺數(shù)據(jù)庫中。

馬軍說：“我們形成了一個(gè)鏈條，不同的環(huán)保組織各自分工，有的實(shí)地調(diào)查，有的后方整理數(shù)據(jù)，我們又幾乎參與到每一個(gè)環(huán)節(jié)里，然后再完成最后收集匯總，形成后續(xù)推動力?！?/p>

“我們用數(shù)據(jù)和行動說話”

馬軍不是第一次獲獎(jiǎng)。

2006年，他入選美國《時(shí)代》周刊“全球最具影響的100人”。《時(shí)代》的評述：“如果把馬軍的頭像和籃球明星姚明以及章子怡的頭像一起放在北京街頭的廣告牌上，大多數(shù)路人肯定不知道他是誰。但那些知道的人會說，中國需要像馬軍這樣的人，而且對于這一類人的急切需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一名體育巨星或一個(gè)電影明星?！?/p>

之后，他還獲得過“綠色中國年度人物”稱號，以及有著“亞洲諾貝爾獎(jiǎng)”之稱的麥格賽獎(jiǎng)?！?1歲的馬軍正用帶有創(chuàng)造性和建設(shè)性的方法來應(yīng)對中國的環(huán)境污染危機(jī)，他正在用技術(shù)和信息的力量來解決中國的水危機(jī)，通過實(shí)用的、跨部門的、合作性的努力來確保中國環(huán)境和社會的可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

大約在2008年時(shí)，馬軍開始形成這樣的觀點(diǎn)：中國作為世界工廠，外部受到巨大的需求壓力，內(nèi)部則承受巨大的環(huán)境壓力，而中國目前面臨的局面，是要將內(nèi)部的環(huán)境壓力傳遞外部的企業(yè)身上。他選擇的解決之道，是“綠色選擇聯(lián)盟的供應(yīng)鏈管理體系”。

馬軍的思路是這樣的：大型企業(yè)有數(shù)百家到上萬家不等的供貨商，而公眾與環(huán)境研究中心恰恰有各級環(huán)保部門發(fā)布的幾萬條污染企業(yè)的官方紀(jì)錄。企業(yè)將供應(yīng)商的名單輸入水污染和空氣污染地圖中的搜索引擎，把這兩個(gè)名單一比對，就可以馬上發(fā)現(xiàn)自己的供應(yīng)商是否存在政府查處的違規(guī)超標(biāo)現(xiàn)象。

“綠色選擇供應(yīng)鏈管理體系是一種公眾參與環(huán)境保護(hù)的新嘗試，它將信息公開和公眾參與激發(fā)的動力，通過領(lǐng)先企業(yè)傳遞到龐大的全球供應(yīng)鏈條，從而調(diào)動市場的力量，推動發(fā)展中國家的環(huán)境保護(hù)進(jìn)程?！瘪R軍說。

馬軍的中國水污染地圖數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)鏈管理的作用已經(jīng)引起了一些大型企業(yè)的關(guān)注。2007年初，上海松下電池有限公司得知公眾對其超標(biāo)排放問題的反映后，與公眾環(huán)境研究中心進(jìn)行了交流，同時(shí)進(jìn)行了改進(jìn)，當(dāng)年8月，在“自然之友”等21家參與發(fā)起綠色選擇倡議的環(huán)保組織均無異議的情況下，上海松下公司的超標(biāo)記錄成為第一條從水污染地圖數(shù)據(jù)庫刪除的記錄。

之后，沃爾瑪、通用電器、耐克等大型企業(yè)也都積極地通過污染地圖數(shù)據(jù)庫來管理和識別供貨商，截至2011年2月，已有超過350家違反環(huán)境法規(guī)的企業(yè)主動提出整改措施，并主動向公眾披露其環(huán)境表現(xiàn)記錄。其中，有60家企業(yè)在過第三方審核后，被從“黑名單”中徹底消失，重新成為綠色供應(yīng)鏈的一環(huán)。

正是通過這種方式，很多企業(yè)變被動為主動，積極地整治和改進(jìn)自己的環(huán)保設(shè)施，使自己的污染信息從數(shù)據(jù)庫中消除，既維護(hù)自身的聲譽(yù)，又保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。

“我們的挑戰(zhàn)，一方面是不斷持續(xù)更新完善我們的數(shù)據(jù)庫，保證其全面性，在海量信息的整理中確保標(biāo)準(zhǔn)的一致性；另一方面是不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)性，以便能更加有效地促進(jìn)政府、企業(yè)和公眾互動，并將公眾參與污染治理引向深入?！瘪R軍說，“無論如何，我們是用數(shù)據(jù)和行動說話?！?/p>

環(huán)保亦需“非暴力”

搞環(huán)保的人，常被人看做是有些偏執(zhí)的潔癖分子，習(xí)慣窮追猛打，卻在理性客觀上有欠缺。對此，馬軍和他的團(tuán)隊(duì)都覺得，這是一個(gè)深深的誤解，中國的環(huán)境問題既多又嚴(yán)重，為了應(yīng)對，從事環(huán)境保護(hù)工作的人需要付出12分的勇氣和耐心，有時(shí)則需要怒目金剛。

這個(gè)浮躁的社會，做事情往往三心二意，所以一心做環(huán)保就更顯格格不入。但在馬軍看來，即便如此執(zhí)著，也總有更痛心的事情發(fā)生。

公眾環(huán)境研究中心副主任王晶晶記得，20年前，青年馬軍拍過一張無錫太湖的照片，畫面上湖水波光粼粼，船帆起伏，近處荷花蓮葉，一派怡人景致。20年后，2007年，無錫太湖爆發(fā)藍(lán)藻危機(jī)，已身為環(huán)保人士的馬軍再次在湖邊拍下一張照片，卻已物非人非，水面上除了厚厚的藍(lán)藻，看不到別的。

“過去下湖洗澡，如今只能撈藻了?！瘪R軍說。

馬軍在北京長大，小時(shí)候常在河里游泳，現(xiàn)在是不可能了，這么多年，北京城的尺碼變得越來越大，人多車多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的痛苦和代價(jià)每天都在灰霾中嘲笑眾人，馬軍說，這多讓人沮喪，城市變得面目猙獰。

他看到一組數(shù)據(jù)，北京現(xiàn)在人均水占有量為100立方米，這在全球范圍來看，都是危險(xiǎn)水平，所以國家主張南水北調(diào)，但有些問題更容易讓人忽視，比如重金屬的污染，至今，他沒有看到在這方面采取有力的措施。

另一個(gè)讓他憂慮的事件，是近期長江流域的江豚連續(xù)死亡事件，截至4月15日，已有多頭江豚死亡，世界自然基金會專家表示，白鰭豚已經(jīng)功能性滅絕，江豚也有滅絕危險(xiǎn)。馬軍則說：“長江接納中國40%的廢污水，控制污染，拯救生靈。”與此同時(shí)，他在自己的微博上公布了長江流域200家企業(yè)的水污染監(jiān)控定位的鏈接。

4月22日，馬軍從華盛頓長途飛回北京。這天正是世界地球日，他卻從陽光明媚、藍(lán)天透亮的世界另一端，回到被漫天灰霾包圍著的北京。

離開首都機(jī)場不久，他就被堵在機(jī)場高速上，“金色之士”的喜悅和興奮此刻淪陷在灰霾和尾氣里。

北京市政府此前承諾，到2030年P(guān)M2.5含量降至年均35微克/立方米?！?5微克/立方米依然只是世界衛(wèi)生組織標(biāo)準(zhǔn)中的最低一檔，依然比許多西方城市的污染程度高很多，而要達(dá)到它，還要經(jīng)過18年。”馬軍說。

他說如果要縮短這18年，就需要公眾的廣泛參與，這是馬軍環(huán)保理念的基石。2008年，金沙江中游阿海水電站環(huán)境評價(jià)影響報(bào)告書技術(shù)評估會，史無前例地邀請了兩名NGO代表參加，馬軍正是其中之一。

“兩個(gè)公益性地圖的數(shù)據(jù)庫其實(shí)是‘自下而上式公共參與的載體?！瘪R軍篤信文明社會中“非暴力”談判和協(xié)商的力量，其背后的廣闊圖景是構(gòu)建政府、企業(yè)、公民的聯(lián)動協(xié)商和平等對話。

晚上7時(shí)，馬軍在微博里說：這座城市的空氣PM2.5濃度此刻達(dá)到154微克。 ★