供應鏈模式下煤炭企業存貨管理問題探討

楊金輝

[摘要]本文主要圍繞供應鏈模式下煤炭企業存貨管理問題展開探討，首先介紹供應鏈存貨的內涵以及存貨方法，指出目前供應鏈模式下存貨管理有哪些問題需要急切的解決，例如除了供應鏈主體不明確、需求不正當預測外，還有信息壟斷、顧客滿意度低等，本文針對這些問題給出了合理化建議和對策，以幫助企業更好地解決存貨管理問題。

[關鍵詞]存貨管理供應鏈問題

隨著經濟全球化、一體化的發展，電子商務技術的突飛猛進，競爭環境發生了天翻地覆的變化。市場競爭逐漸成為文化技術品牌的競爭，利用有形產品和服務競爭的年代已一去不復返，同時，也不是某個企業與某個企業之間的競爭，而是某企業集團與某企業之間的競爭，是一種供應鏈的競爭。煤炭企業在經營管理活動中，只有從供應鏈維度出發，才有可能在激烈的市場競爭中占有優勢，不斷提升核心競爭力。存貨管理是企業資產管理的重中之重，其經營管理的成敗，直接關乎企業經營管理目標的實現。

一、供應鏈模式下煤炭企業存貨管理的內涵

過去很長一段時間，因為企業的產品品種單一，生產模式簡約，市場需求穩定，所以存貨管理傾向于從企業內部著手，進而降低存貨成本，也就是說從存貨和訂貨兩個環節進行成本控制，制定經濟訂貨量與訂貨點。衡量這種存貨方式的孰優孰劣，如果從單一角度看，它有一定的可取之處；而從供應鏈角度看，不管是供應鏈中的制造商，還是經銷商、供應商他們都是各自為營，各掃門前雪，各管各的存貨，這就導致供應與需求之間嚴重脫節，需求扭曲現象時有發生。供應鏈中各企業單獨運作，致使供應鏈無法實現資源優化整合，從而企業無法從外部找到降低成本的突破口。基于以上原因，傳統的存貨方法在很大程度上提高了各企業的存貨成本，導致供需關系嚴重脫節，貨物積壓或短缺的現象在所難免、時有發生。而供應鏈模式下存貨管理的核心思想是集成化管理，它去除了傳統的各自為營的管理模式，摒棄了狹隘的個人主義思想，樹立了“雙贏”，甚至是“多贏”的管理理念。

二、供應鏈模式下煤炭企業存貨管理的方法

當下，應用比較廣泛的企業存貨管理方法主要有供應商管理用戶存貨管理和聯合存貨管理以及多級存貨優化三種。

1.供應商管理用戶存貨管理

所謂的存貨管理就是通過一系列措施使煤炭企業庫房管理實現“要貨有貨，不要貨無庫存”的最佳狀態。供應商管理用戶存貨管理以供應商和用戶的合作為前提，以協商一致的共同目標為基礎，由供應商對存貨進行統一管理。這種管理辦法能夠使雙方及時準確了解供需信息并加以利用，從而最大限度降低產品可獲性的優化成本。此種管理模式用先進的、系統的、集成的管理取代了傳統模式的條塊分割管理，實現了供應鏈系統的同步化運作。

2.聯合存貨管理

供應商管理用戶存貨管理將分銷商及批發商等用戶的存貨權利全部交到供應商手中。而聯合存貨管理要求供應商和用戶一同參與存貨管理和制定存貨計劃等項目，從而實現風險分擔的一種管理模式。此種管理模式使得每一個存貨管理者在供應鏈管理活動中都以供需雙方之間的協調性為出發點，使存貨管理一改過去各自為營的運作方式，成為連接供應商和用戶之間供需關系的橋梁。

三、供應鏈模式下煤炭企業存貨管理存在的問題

1.供應鏈模式下存貨供需關系分析

2.需求被不正當評估下的供應鏈存貨成本分析

3.來自顧客需求影響的根本原因分析

四、供應鏈模式下企業存貨管理的完善措施

1.從供應鏈整體出發，協調供需關系

降低供應鏈中的存貨量，除了訴諸于企業內部管理外，更要從供應鏈的整體入手，對供應鏈中的各企業進行全面管理，優化整合供需關系，既要使交易成本最低化、訂貨期最短化，還要使市場預測準確化、市場價格穩固化，更要充分發揮物流費用的規模效應。

2.提高供應鏈需求的確定性，防止因錯誤估算，導致供應鏈需求不平衡，高估也好低估也罷，都會在一定程度上提高存貨成本。只有提高供應鏈需求的確定性，才能對存貨成本進行合理化控制。

3.建立同步需求網絡能夠降低存貨量，提高顧客服務質量，如果在供應鏈中，企業既采用JIT方法，又應用BM系統，再加上同步需求網絡，就是隨時能了解銷售情況的信息網絡，很顯然，會大大地縮短生產時間和補充庫存時間，提高庫存補充過程的穩定性，提高供應鏈的靈活性，實現“零庫存”，從而創建一個低投入高回報、有核心競爭力的迅捷供應鏈。

五、結論

供應鏈管理拋棄了狹隘的個體主義，推崇利益相關者要實現“雙贏”與“共贏”。而供應鏈管理是一項龐大的系統工程，目前對于很多企業來說，關于供應鏈理念和運作模式還只停留在認知階段，并沒有付諸實施。與此同時，我國與經濟發達國家相比，在實行供應鏈管理中確實還有一定的差距，存在一定的問題，但就像美國一位著名經濟學家所說：“供應鏈管理是全世界的問題，中國正日新月異的發展”。因而，我們有信心、有理由相信供應鏈管理必將在我國煤炭企業管理中乘風破浪、揚帆遠航，我國企業也會因供應鏈管理而不斷提升存貨管理水平。

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