[摘要]但凡成功的企業,成本控制始終有著至關重要的作用。合理的運用成本管理,直接關系到企業經濟效益的好壞。把工程造價的發生控制在可預計的限額內,以便糾正隨時可能發生的偏差。確保工程管理目標的實現,力求在工程安裝中合理的分配人力、物力、財力,取得最大的投資效益和社會效益。本文介紹了成本意識和成本管理的基本概念、作者論述了我國企業成本管理的現狀和成本意識的作用,提出了構建企業成本控制的對策。
[關鍵詞]安裝施工企業成本控制管理對策探討
一、現代企業成本管理意義
市場經濟條件下,企業是自負盈虧的生產者和經營者,其生產耗費是通過生產成果即銷售收入來補償的,而成本就是衡量生產耗費補償的尺度。企業通過施工安裝工程取得收入,提取成本消耗的份額,用以補償生產經營中的消耗,維持再生產持續進行。所以,成本作為補償生產消耗的尺度,對企業經營起著關鍵作用。
在工程安裝各個階段,而長期以來,我們普遍忽視工程建設項目前期工作階段的投資控制,而往往把控制項目投資的主要精力放在施工階段上和施工圖預算、結算的審查上。雖然審計對控制工程造價有一定的作用,但是,控制工程造價的方式存在明顯的缺陷,這仍處于被動狀態。為解決這一問題,應實行建筑安裝全過程造價成本控制。如何實行建筑安裝項目全過程造價控制呢?當煤炭企業經營處于困境時期,作為為煤炭企業的施工安裝企業,降低成本對企業的繼續生存、發展尤為重要。
二、成本管理中存在的問題
(1)成本管理控制體系不健全。當前,企業雖然建立了成本管理方法體系,但仍停留在傳統的成本核算和簡單的成本分析上,而對先進的、科學的方法運用較少,尤其是對成本管理沒有依據占領場信息變化的情況進行科學的預測、分析和決策,采取相應的應對措施,遠不能適應現代管理的要求。
(2)成本管理手段老化。目前,大多企業的成本管理仍采用手工操作方法,缺乏現代化管理手段。因而,很難獲得及時的、全面的、準確的成本情況。
三、做好企業成本管理的有效途徑
(1) 樹立正確的內部控制認識。在現代企業管理中,管理理念的創新至關重要。成本管理理念的創新就是要破除過去那種上級下達成本指標計劃,企業落實、分解、完成指標任務的陳舊做法,樹立與市場經濟相適應的、能激發與調動各方而秘極性的成本管理新理念。因此,要充分的認識到,內部控制制度的建立,不僅僅是企業會計人員的基本工作,更是全體員工共同面對的重要課題,降低企業經濟風險的重要保障。
(2)明確企業內部控制目標。企業的重點是要圍繞會計監督與會計核算兩個環節來設置內部控制制度,內部控制制度可以有效的預防舞弊和錯誤的發生,并對隨時發現的錯誤進行及時的糾正。所以企業內部控制目標的明確,使企業的內部控制制度充分滿足內部控制的基本原則,對關鍵的控制點進行認真檢查,確定控制目標的達到。
(3)完善施工組織設計方案
工程項目的施工組織設計與其工程造價有著密切的關系。在保證工程質量和工期的前提下,優化施工方案是降低成本和工程造價的重要措施。建筑單位和監理單位必須對施工組織設計方案進行科學的論證,對各種施工方案在技術和經濟上進行分析和對比,并協助施工組織方制訂先進的、科學的施工方案和組織設計。第一,可以讓施工按原有計劃、有節奏地進行。第二,可以合理的分配并安排人力、設備、材料、技術,以此提高工作效率及設備利用率。第三,可以縮短工期,減少政策性因素而引起成本的提高。
(4)采用現代科學管理模式。 (I)控制目標成本。控制目標成本的優勢:目標成本是按市場價格和目標利潤制訂的,產品在市場上的贏利能力和競爭價格,企業只有面對壓力大膽的對現有生產、安裝技術及生產步驟進行必要改進,不斷改革生產方式,全力以赴降低成本。(2)提高資金利用率。可以在財務部設立專人研究資金的投資方向分析對策,在可控風險范圍內適當操作,根據財務穩健性原則,確定資金的最佳持有額度,分析出的閑置資金用來投資,既不影響企業的正常經營又可提高資金成本的利用率。
(5)加強人力資源規劃管理,降低人工運營成本。節約人工成本,做到人員的統籌規劃管理,對節約運行成本非常重要。主要措施有;第一,根據鍋爐安裝維修規模的大小,統一進行定員定編;根據崗位的不同,統一定薪及各項福利制度。第二,建立人員的統一調配與共享機制,既避免了條塊分割,人力資源浪費的現象,發揮了人力資源規模化的效應,同時又節約了人力成本。
結語:總之,在市場經濟環境下,企業經營與管理首先追求的是目標的經濟效益,企業的指導思想應是以一切成本管理活動應對的成本效益觀念為準,從“投入”與“產出”的分析和對比中看待“投入”的必要性、合理性,可能少的減少成本的付出,為企業獲取更多的經濟效益。
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作者簡介:諸紅梅(1962—),女,漢族,安徽阜陽人,主要從事企業預算經濟管理工作。