淺談管理創(chuàng)新之財務(wù)管理創(chuàng)新

王茜

[摘 要]21世紀(jì)是一個經(jīng)濟(jì)、科技、知識高速發(fā)展以及創(chuàng)新的世紀(jì)，不斷創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)生存下去的唯一出路。企業(yè)的發(fā)展觀念需要創(chuàng)新，經(jīng)營理念需要創(chuàng)新，管理方式更需要創(chuàng)新。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，同樣需要隨著外界環(huán)境的變化而不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新并不是一句空洞的口號，企業(yè)不僅僅是要高舉創(chuàng)新這面旗幟，更需要將其落實在每個部門、每個人員以及每件具體的事務(wù)上，要將創(chuàng)新精神視為企業(yè)發(fā)展的靈魂。21世紀(jì)，財務(wù)管理有了新的內(nèi)涵，財務(wù)管理的基本活動有了新的方式，財務(wù)管理職能有了新的方向，在網(wǎng)絡(luò)時代的大環(huán)境下，財務(wù)管理活動更有了新工具，與此同時，對財務(wù)人員更有了新要求。本文正是通過上述這些方面來闡述新時代下財務(wù)管理與創(chuàng)新之間的關(guān)系，讓人們了解財務(wù)管理活動也是在不斷推陳出新的，讓人們看到財務(wù)管理創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的一部分是如何為企業(yè)提高效率提升效益的。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理； 創(chuàng)新；

一、前言

普諾咨詢公司（Prophet）最近對約5000名美國消費(fèi)者進(jìn)行了一項現(xiàn)場調(diào)查，讓他們說出自己認(rèn)為最可能在2015年前消亡的品牌。任何人，甚至那些從來只瞥一眼新聞標(biāo)題的人，也不會對調(diào)查結(jié)果感到太過驚奇：伊斯特曼柯達(dá)（Eastman Kodak）受到了27%的被調(diào)查者的提名，排在首位；網(wǎng)飛（Netflix）和美國郵政總局（U.S. Post Office）分別以19％和18％的票數(shù)分列二三；黑莓（RIM）排名第四（14%），而西爾斯（Sears）位列第五（11％）。

這項調(diào)查告訴我們，在這樣一個知識創(chuàng)新、科學(xué)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的新經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新作為一個企業(yè)在當(dāng)今市場中生存的基本要素，決定著企業(yè)的命運(yùn)。

財務(wù)管理，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，如果不隨著時代的步伐而發(fā)展，如果不勇于創(chuàng)新，必然會影響企業(yè)自身的發(fā)展與進(jìn)步，甚至影響企業(yè)的生存。

二、財務(wù)管理新內(nèi)涵

財務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，對于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理，投資、籌資、營運(yùn)資金管理以及利潤分配是財務(wù)管理最基本也是最主要的四項活動。隨著時代的不斷發(fā)展，這四項活動也有了新的內(nèi)涵。

現(xiàn)在的投資渠道已經(jīng)不再向過去那樣單一，由于信息的高速傳遞，網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，海外投資是一項可以在幾秒之中內(nèi)完成的活動。同時，由于理財產(chǎn)品以及金融衍生工具的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的投資組合也是千變?nèi)f化。此外，在新經(jīng)濟(jì)時代，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象，企業(yè)必須看到蘊(yùn)藏在無形資產(chǎn)中的巨大的經(jīng)濟(jì)利益，不能認(rèn)為對其進(jìn)行投資是一種一去不復(fù)返的浪費(fèi)。

籌資活動已經(jīng)從過去單純的注重籌“資”轉(zhuǎn)向了注重籌“知”“資”已經(jīng)不單指資金、錢財，新知識、新技術(shù)作為“知”，將是使企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵所在。筆者認(rèn)為，應(yīng)該將人才的招聘也納入籌資的范疇之內(nèi)，優(yōu)秀的、具有創(chuàng)新能力的員工同樣是企業(yè)的資本，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。

營運(yùn)資金作為企業(yè)資產(chǎn)中最具活力、流動性最強(qiáng)的部分，對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有舉足輕重的作用。營運(yùn)資金管理的好壞，直接影響利潤水平。營運(yùn)資金貫穿著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，包括從原料采購，到生產(chǎn)銷售，以及售后等活動，營運(yùn)資金是否能有效管理在于生產(chǎn)經(jīng)營流程的合理性。成本、生產(chǎn)布局，產(chǎn)品銷售、庫存等都會影響營運(yùn)資金的質(zhì)量，因此企業(yè)需要尋找創(chuàng)新的方法與技術(shù)使得成本盡可能小，生產(chǎn)布局科學(xué)合理，庫存接近與零，銷量提高，不難看出，創(chuàng)新的方法與技術(shù)為營運(yùn)資金的管理提供了有利的保障。

傳統(tǒng)意義上的利潤分配是指企業(yè)將其實現(xiàn)的凈利潤，按照一定的制度、形式和順序，在國家、企業(yè)以及投資者之間進(jìn)行的分配。通常意義上，只有出錢出物的才能稱之為股東或投資者，但在當(dāng)下，當(dāng)知識、技術(shù)已經(jīng)成為某種意義上的資本時，讓這些擁有創(chuàng)新思想的人才以無形資產(chǎn)作價入股并且得到相應(yīng)的分配是一種必要的形式。

三、財務(wù)管理職能新認(rèn)識

作為企業(yè)的一項重要管理活動，財務(wù)管理包含著財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等職能，其中財務(wù)預(yù)測、決策和計劃可以劃分為事前控制，財務(wù)控制是事中控制，財務(wù)分析是事后控制。

在過去的財務(wù)管理活動中，管理者更注重的是事后控制，根據(jù)一個時間段的所有經(jīng)濟(jì)活動所記錄下的數(shù)據(jù)，算出某些財務(wù)指標(biāo)，以這些財務(wù)指標(biāo)來說明企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流狀況，雖然這些數(shù)據(jù)提供了為財務(wù)報告使用者做決策的依據(jù)，但仍然反映的是過去的信息。過去的信息即便再有用那也是過去的，相對而言，對未來預(yù)測的信息才是更具價值，管理者也逐漸認(rèn)識到這一點(diǎn)，于是，財務(wù)管理活動的重心逐漸向事前控制開始轉(zhuǎn)移。雖然很多企業(yè)在過去也在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算范圍僅限于生產(chǎn)部門，僅限于未來短期內(nèi)的預(yù)算，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，簡單的預(yù)算顯然已經(jīng)不符合企業(yè)發(fā)展的需要。

財務(wù)預(yù)測，也稱之為財務(wù)預(yù)算，是財務(wù)人員以對未來經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)行為的假設(shè)為基礎(chǔ)，對企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量所作的預(yù)測。由于認(rèn)識到單純的局部的預(yù)算已經(jīng)不能跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，已經(jīng)不符合科學(xué)的管理方式，于是近幾年發(fā)展起來的全面預(yù)算管理填補(bǔ)了這一空白。全面預(yù)算管理，是實現(xiàn)集團(tuán)公司對分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團(tuán)化管理的突破口，是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新產(chǎn)物，是觀念上的創(chuàng)新，更是方法上的創(chuàng)新。全面預(yù)算管理有著以下這些特點(diǎn)。第一，是對未來的精確規(guī)劃，企業(yè)對未來的規(guī)劃應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度，而精確的年度規(guī)劃是保證戰(zhàn)略成功的前提，年度規(guī)劃保證企業(yè)朝著正確的戰(zhàn)略方向前進(jìn)著。第二，以提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn)。如今的企業(yè)不能把目光僅僅放在生產(chǎn)部門上，企業(yè)是一個完整的整體，各部門協(xié)調(diào)發(fā)展才能使企業(yè)整體最優(yōu)。第三，以價值形式為主的定量描述。全面預(yù)算管理以定量分析為主，定性分析為輔，用數(shù)字精準(zhǔn)的描述了目標(biāo)。第四，以市場為導(dǎo)向。企業(yè)存在于市場這個大環(huán)境中，任何企業(yè)都不能脫離了市場而獨(dú)立存在，在企業(yè)全面預(yù)算的編制、監(jiān)督、控制與考核中必須始終牢牢樹立以市場為導(dǎo)向的管理意識，注意把握市場的特點(diǎn)和變動，揣摩市場規(guī)律，并在實際工作中較好地運(yùn)用規(guī)律為企業(yè)創(chuàng)造效益。第五，以企業(yè)全員參與為保障。企業(yè)每一位員工都需要重視并且積極參與到預(yù)算的編制工作中來，全員參與是全面預(yù)算管理順利實施的保障。最后，全面預(yù)算管理以財務(wù)管理為核心。各個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)工作。

可以看出，財務(wù)管理的職能并不是一成不變的，隨著時代的進(jìn)步，也在逐步完善并以新思維思考問題。

四、網(wǎng)絡(luò)時代下的財務(wù)管理

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)的生存環(huán)境因此發(fā)生了巨大的變化，由于信息和技術(shù)的快速更新及傳播，企業(yè)間競爭加劇，相應(yīng)地，企業(yè)為了提高其競爭力，必須由原來的粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)換對財務(wù)管理提出了更高的要求。網(wǎng)絡(luò)對于財務(wù)管理活動的益處是顯而易見的，跨地區(qū)跨地域的數(shù)據(jù)傳輸，報表合并，查賬，財務(wù)分析等，這些活動由于網(wǎng)絡(luò)的存在而變得迅速簡單，節(jié)省了人力財力，可以說，網(wǎng)絡(luò)的存在降低了企業(yè)經(jīng)營的成本，提高了企業(yè)的效率和經(jīng)濟(jì)效益。

管理，其職能包括了計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，如今，這每一項職能都能與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起，網(wǎng)絡(luò)使得管理變得科學(xué)合理且高效。財務(wù)管理作為一項重要的管理活動，更與網(wǎng)絡(luò)脫不了干系。在財務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合之前，財務(wù)管理與計算機(jī)的結(jié)合正是為與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合打下了良好的基礎(chǔ)，類似金蝶、用友這樣的軟件，相信財務(wù)人員都耳熟能詳，這些軟件將原來只能在紙上保存的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)信息保存在計算機(jī)上，使得企業(yè)財務(wù)管理更加規(guī)范化、準(zhǔn)確化，提升了管理水平，同樣也提高了企業(yè)的效益。

如今，網(wǎng)絡(luò)廣泛應(yīng)與于財務(wù)管理活動之中，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，我們可以在線證券投資、在線調(diào)度資金、在線訂貨、在線付款收款等等，網(wǎng)絡(luò)豐富了企業(yè)投資、籌資、運(yùn)營以及現(xiàn)金流管理的方式，使得投資渠道更多，籌資來源更廣，營運(yùn)更加有效率，現(xiàn)金流管理更加及時可靠。網(wǎng)絡(luò)與財務(wù)管理的結(jié)合，加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。

雖然網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理有諸多好處諸多效益，但其也有一定的弊端，財務(wù)信息屬于企業(yè)高度機(jī)密的信息，網(wǎng)絡(luò)安全問題對于財務(wù)信息來講是一大隱患，病毒的傳播，黑客的襲擊，都可能會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的丟失或者流入他人手中，這對于企業(yè)來講是極其嚴(yán)重的損失。因此，良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理發(fā)展的必要基礎(chǔ)，從企業(yè)的角度來講，需要做好自我保護(hù)工作，要對企業(yè)的信息數(shù)據(jù)負(fù)起責(zé)任來。

網(wǎng)絡(luò)與財務(wù)管理的結(jié)合，同樣是管理手段的創(chuàng)新。

五、財務(wù)管理與財務(wù)人員

盡管財務(wù)管理已經(jīng)與計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在了一起，但財務(wù)人員仍是必要的存在。新時代新環(huán)境下的財務(wù)管理活動，對財務(wù)人員便有了新的要求。

首先，財務(wù)人員不能僅把目光著重于財務(wù)指標(biāo)的計算，財務(wù)指標(biāo)固然重要，但如今那只是財務(wù)管理活動的一部分內(nèi)容，要從整體全局上把握企業(yè)的財務(wù)活動。其次，財務(wù)人員不要只重視本部門的活動，財務(wù)管理活動貫穿于企業(yè)的各個部門，各個方面，筆者認(rèn)為，財務(wù)人員應(yīng)該跟隨每個部門工作一段時間，這樣做不僅能了解他們的流程，還可以從中發(fā)現(xiàn)問題以及不足，在以后的管理活動中能更好的控制風(fēng)險。此外，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的背景下，財務(wù)人員應(yīng)不斷提升自身的技能，不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，掌握科技含量高的管理方法，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。最后，一定要重視財務(wù)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)。財務(wù)人員必須從自身做起，杜絕違法犯罪，提高自身素質(zhì)與修養(yǎng)，真正以企業(yè)的責(zé)任為自己的責(zé)任，與企業(yè)共同成長。企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵財務(wù)人員在工作的同時，積極思考，發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決問題的新思路新方法，努力改革創(chuàng)新。

六、總結(jié)

不僅僅是財務(wù)管理活動，企業(yè)的各部門都需要進(jìn)行新的思考，上至企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，下至企業(yè)辦公環(huán)境的布置，企業(yè)存在著諸多創(chuàng)新點(diǎn)。管理的主體是人，管理的方式方法思維都是由人創(chuàng)造出來的，因此，人是管理活動的關(guān)鍵所在，一切創(chuàng)新都依賴于人的思考，企業(yè)擁有了有知識有頭腦的員工，就等于擁有了一個個創(chuàng)新的源泉。企業(yè)管理正逐步走向更科學(xué)更合理的方式，每一步都是由創(chuàng)新在推動，要勇于嘗試、勇于實踐，把創(chuàng)新真正作為一項永不停歇的事業(yè)，而不是一句掛在嘴上的空口號。

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