以財務管理為核心的財務管理體系構建的認識

廖勇

[摘 要]企業管理由許多的管理部分和內容構成，其中最重要的就是財務管理和財務管理系統，因為企業作為一個經濟體，其最終目的在于追求經濟利益，所以可想而知，財務管理對于一個企業的重要性，而由財務管理形成的財務管理體系就更加重要，下面我們進行簡單闡述。

[關鍵詞]財務管理； 財務管理體系；

財務管理體系是一個環環相扣的財務活動的整體，在這個體系中，每一個財務管理的步驟和環節都有著各自的專門的任務，并且每一環節的運作都影響著其他環節的工作。

一、財務管理

財務管理是針對企業的資金的各種運行和支配的一種管理行為，它的工作直接作用于企業的資金項目和各種資金的流動情況。雖然財務管理僅僅處理資金問題，看似工作內容非常單一，但是因為各個部門和活動都涉及資金支配的問題，所以，財務管理的行為是涉及到各個部門的，這也就決定了財務管理的活動的復雜性和廣泛性。

在企業中，各自活動都離不開資的支持和運作，所以各個部門工作的順利開展都離不開財務部門的工作，而財務部門在這個過程中要處理好財務部與其他部門之間的協調關系，還要處理好各個部門間的資金的合理配置關系，更要處理好企業的總資產與各項投資之間的關系，所以，財務部門從某種意義上講是企業工作的一個樞紐，所以，重視企業的財務管理就是重視上述關系的處理。

企業財務管理的發展是經過一個很長的歷史階段的，并不是伴隨著企業的出現就出現的，因為早期的企業的生產結構比較簡單，不需要這么現代化的管理手段和技術，企業財務管理的水平是隨著生產力的發展而發展的，是企業的現代化發展的一個必然結果，也是反作用于企業的現代化發展的一個重要因素。企業管理的飛速發展時期就是工業革命后，社會化大生產的到來，在這個時期整個社會的各個生產行業都迎來了空前的發展，所以，與之相適應的企業的財務管理也隨之發展起來了，因為企業的迅速成長需要一個更加高效且科學的財務管理方式來配合。直至今日，企業的財務管理吸收了很多現代化的技術和手段，不斷地完善自身的發展，已經進入了一個比較完善和成熟的階段。

二、財務管理的意義

財務管理同其他的管理的最終目標是相同的，即促進企業的良好的發展，為企業的正常運轉和生產活動服務。但是財務管理的工作對象的特殊性，決定了它要在對企業的管理上更加強調資金的控制和成本的控制。要在每一項的資金的具體的支出和收入的時候做好管理和控制。

隨著我國經濟體制改革的不斷深入和發展，市場競爭的加劇，建立以財務管理為中心的運行機制是適應現代企業制度要求，符合社會主義市場經濟的客觀規律。企業作為一個獨立的經濟體系，各個環節的運轉都是圍繞著資金進行的，所以資金對于企業來說，可以說是企業的血液一樣的關鍵因素。明確了這一點，那么企業的各項管理工作都要服從于財務管理目標，這樣，財務管理得好，企業經濟效益就高，加強以財務管理為中心的企業管理工作，是企業在競爭中生存并發展的大事。

財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，是對企業經營狀況及經營成果的評價，是監督經營管理各個環節的有效工具，也是企業進行預測、決策的基礎和依據。做好財務管理，能帶動企業全面科學的管理，以財務管理為中心，建立財務管理系統，使企業更好地生存、發展、獲利。

三、財務管理體系的構建

財務管理體系的主要內容有：科學的現代化財務管理方法，明晰市場的發展變化，會計核算資料的真實、完整、準確，社會誠信機制。企業管理水平通常受其預算管理水平影響，若能做好財務信息的收集整理和分析工作，可以及早發現問題并及時處理，預算是財務管理中非常重要的一環，它在一定程度上決定了企業的發展的走向，即對各個不同部門和項目的投資會影響企業的發展的總的方向，所以，我們一定要做好預算工作。

在財務控制上，對各項資產運行狀況進行控制，保持資產的流動性、安全性和時效性，提高資產使用效率，增強企業支付能力，提高企業的信譽，促進企業良性發展，控制即對資金的各種控制，一般情況下表現為資金的提取和調用，一定要備有一定的靈活周轉的資金，因為企業在發展過程中難免會遇到許多突發狀況，沒有一定的周轉資金做后備，很可能給企業的生產和投資造成嚴重的損失。

監督核查體系主要包括財務審計、上午審計、法律審核，是對于企業的生產活動的合法性以及合理性的一種檢測，通過對于企業的支出和資金流動狀況來監控各個部門的負責人是是否有不作為的現象或者是其他徇私舞弊的情況，維護企業的根本利益不受損害。保證投資者和債權人的利益。

風險管理體系的構建可以及時發現可能出現的危機，降低企業的風險損失，企業的發展過程中會遇到很多的風險威脅，企業的管理者的任務就是要規避風險，使企業的各種活動順利開展下去。投資決策體系則是對投資決策和戰略的有效整合。具備專業知識和技能的財會人員，同時應具有良好的職業道德，會計工作的質量水平會得到很大提高，因為財會人員的工作的特殊性，有著高度責任感和職業道德的財會人員會對企業的財務管理有著非常大的影響，這樣高素質的人才才是企業的財務管理真正需要的，也只有這樣的人才能夠擔任企業財務管理的重任。

隨著知識經濟時代的到來，財會工作面臨著嚴峻的挑戰，財會人員在企業中發揮的作用也越來越大，企業只有加強財務管理，構建財務管理體系，促進現代企業制度的發展，才能跟上當今企業信息化發展的步伐。才能在激烈的市場競爭中凸顯優勢，優化管理，服務生產，才能促進整個企業甚至整個行業的更好的發展。

四、結束語

綜上所述，企業的財務管理是一項非常重要的管理活動，作為企業的管理者和企業家，要嚴肅對待企業的財務管理活動，要形成一個比較科學合理的財務管理體系，來約束和指導財務管理工作，將企業的財務管理活動做地更好，更好地為企業的生產服務。

參考文獻：

[1]李劍鋒.企業財務管理[M].經濟管理出版社,2004

[2]張純.財務管理[M].上海財經大學出版社,2004