建塑特色企業文化服務礦井全面發展

文/陳錫遠王德軍

建塑特色企業文化服務礦井全面發展

文/陳錫遠王德軍

山東能源淄礦集團唐口煤業公司投產以來，堅持文化興安、科學發展理念，以建設“管理一流、效益一流、隊伍一流、形象一流”的現代化礦井為目標，立足自身實際，扎實推進安全高效型礦井建設，職工素質、企業形象等得到明顯提升，經濟效益逐年提高，企業核心競爭力不斷增強，礦井呈現出全面發展的良好勢頭。

確定總體思路，提煉整合理念系統

投產之初，結合自身實際，唐口煤業公司確立了企業文化“一年打牢基礎，兩年升華發展，三年創出特色”的總體工作思路。從新建礦井隊伍結構復雜的實際出發，把多元文化融合作為打造 “軟實力”的切入點，經過自下而上、自上而下，反復提煉整合，確定了“四個一流”的共同愿景和“干就干最好，爭就爭一流”的核心理念等一套較為完整的理念體系，并采取多種形式進行了宣貫和滲透。使全體職工從思想上樹起了前進的旗幟和工作的標尺，在最短的時間內實現了軟資源的有效整合。

在進行理念滲透的同時，利用各種媒體、靈活多樣的形式，發動職工廣泛參與文化建設。充分發揮礦各級各職能部門的作用，根據各部門的特點，明確各自職責，開展全方位的文化創建工作，形成了黨委統一領導，行政親自抓，工會、團委配合抓的“四位一體”企業文化工作格局。

突出工作重點，推進精細化管理

一是抓體系建立，按照精細化5E要求建立完善了從單位、部門到班組、工種崗位的精細化管理標準體系，使精細化管理涵蓋到每一人、每一處、每一事、每一物、每一時。

二是抓典型引路，開展了“精品工程”“精品工作面”等創建活動。充分利用典型的帶動作用和亮點的輻射作用，分別在采煤、掘進、輔助單位選樹典型，以點帶面，促進了精細化管理深入開展。

三是抓技術推廣，根據井下現場實際，先后推廣應用了編碼技術、定置管理、現場作業標示化和作業看板等4項技術，將安全文化建設延伸到工作現場。

四是抓考核獎罰，嚴格按照礦制定的《精細化管理標準體系及檢查驗收評分辦法》進行檢查驗收，兌現獎罰。

五是不斷深化班組建設，把班組建設作為安全生產的重要內容，以制度建設為基礎，以達標升級競賽為載體，以自主管理為重點，將班組建設與文化建設融為一體。經過公開選聘，為每個班組都配齊了班組長、工會小組長、工資分配監督員、材料管理員、質量檢查員、群監員、青監崗員，形成了班組民主管理、相互約束、共同負責的格局。

強化素質教育，實施職工素質提升工程

一是建立素質提升檔案。以提高職工思想政治素質、職業道德素質、科學文化素質、職業技能素質和健康身心素質為重點，對每名職工建立了紙質和電子“雙素質提升檔案”，通過局域網站，專人管理，并堅持每月一考核一填寫、每季一公示，動態評定“五星員工”，激勵職工自覺學習知識、學習技能。

二是創新安全教育培訓形式和方法。堅持不懈地實施以“一日一題、一周一案、一月一考、一季一評”為主要內容的“四個一”安全教育。同時，大力推進安全培訓信息化建設，開發多媒體軟件，豐富培訓內容，使安全培訓更靈活、更具實效性，職工學習積極性大大提升。

三是開展“一幫一”結對幫助活動。經過層層摸底排查匯總，對在安全、出勤、學習、業務技能、文明意識、遵章守紀等方面相對落后職工，選配有耐心、技術精、素質相對較高的老師結成幫助對子，老師與幫助對象同獎同罰。

四是開展技術練兵和技術比武。堅持每季開展一次“職工技能比武”活動，比武項目達 89個，鼓勵職工立足崗位進行小改小革。

五是實行鼓勵職工自學的激勵政策。制定出臺了《鼓勵員工自學成才實施辦法》，對通過自學取得國家承認學歷的職工報銷一定比例的學費，并一次性給予一定獎勵。

把握戰略導向，構建“4A”文化管理模式

唐口煤業公司遵循集團公司文化綱領，借鑒同行業兄弟單位的成功經驗，依據科學管理、人本管理等先進的理論，初步構建形成了具有唐口特色的“4A”文化管理模式。

“4A”模式是一種目標導向型的文化管理模式，其主框架包括“A”級管理水平、“A”級效益成果、“A”級隊伍素質和“A”級企業形象四個核心要素。“A”代表著“一流”，“一流”代表某一階段、某一時期處于領先位置的第一方陣，不是最高水平和最終目標，不進則退，需本著“沒有最好，只有更好”的精神去對這4個核心要素進行持續改進，以爭創A級別水平為動力，拉動企業整體工作不斷向最優目標邁進。

建設誠信文化，積極推進安全誠信管理

根據有關部門關于加強安全誠信建設的要求，與中國礦業大學聯合，對煤礦安全誠信管理的基本模式、體系構成與運行機制、建設途徑等內容進行了系統、深入的研究，提出了“5+4+1”安全誠信管理模式。

“5”就是5大安全誠信管理理念，即“安全第一、預防為主”的事故預控理念，“以人為本、以誠立安”的安全誠信理念，“嚴在管理、貴在落實”的安全管理理念，“生命無價、安全為天”的安全價值理念，“規范操作、杜絕違章”的崗位安全理念；“4”就是4個安全誠信管理機制，即職工安全誠信自律機制、班組安全誠信自控機制、科區安全誠信自治機制和專業安全誠信自監機制；“1”就是1個安全誠信管理機構。

同時，建立了一套從操作層到決策層、從班組到礦井的多層次、多渠道、關聯閉合的“54321”安全誠信管理體系。引導職工自覺履行安全責任和義務，提高了職工的安全誠信意識、安全道德標準和安全執行力，職工自保、互保和聯保意識明顯增強。

注重人本管理，全方位關心職工身心健康

一是積極做好職業安全健康工作。針對唐口礦井井深超過千米，地溫高，除了一般礦井具有的粉塵、噪音等職業危害因素外，還受高溫熱害的嚴重威脅的實際，高度重視職業安全健康工作，采取一系列綜合防護措施，使作業場所職業健康防護符合國家和行業衛生標準要求，不斷提高職業危害防治能力，構建職業安全健康工作長效機制。

二是堅持以人為本，積極為職工創造良好的工作生活環境。始終把人本管理作為推進安全文化建設的核心，全心全意為職工辦實事、辦好事，把安全文化創建與為職工創造良好工作生活環境結合起來，不斷加大地面和井下環境建設和改造力度，通過實施地面“綠化、美化、凈化”工程和井下質量標準化建設，為職工營造了優美、溫馨、舒適、和諧的環境，增強了企業的凝聚力、向心力。

三是全面啟動員工幫助計劃。為職工提供精神福利，對職工進行心理教育、疏導和訓練，增強員工的意志力、抗挫折力和自控力。同時，還通過電話咨詢、郵件咨詢、視頻咨詢，設立職工關愛室等多種形式，從健康評估、心理疏導、成才計劃等方面幫助職工排除思想障礙，解決工作和生活中遇到的問題和困惑，改善職工心智模式，打造現代化新型職工隊伍。

（作者單位：山東能源淄礦集團唐口煤業公司）

（責任編輯：李元 張振林）