煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略

文/李靜

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略

文/李靜

企業(yè)發(fā)展的成敗關(guān)鍵在于管理，而對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，最為中心的工作是財(cái)務(wù)管理。煤炭企業(yè)作為能源生產(chǎn)領(lǐng)域的市場(chǎng)主體，一般都具有投資規(guī)模大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)以及產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈延伸不足等特點(diǎn)，重視和提高財(cái)務(wù)管理水平顯得尤為重要。

為了保障我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能源的安全，煤炭企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升管理水平。不管是思想層面，還是操作層面，要從傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)管理模式迅速向現(xiàn)代規(guī)范性管理和財(cái)務(wù)決策管理融為一體的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，及時(shí)更新管理觀念，加速財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化進(jìn)程，全面構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，在確保安全的基礎(chǔ)上提高財(cái)務(wù)管理效率，提升管理能力。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的主要問(wèn)題

近年來(lái)我國(guó)煤炭企業(yè)通過(guò)關(guān)停并轉(zhuǎn)，以及股份制改造、上市發(fā)行等市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行，利用市場(chǎng)收購(gòu)、資產(chǎn)兼并、合資經(jīng)營(yíng)等資本市場(chǎng)手段實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的整合優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了總分公司經(jīng)營(yíng)的主輔分離，并且借助于改制重組的推進(jìn)，構(gòu)建具有獨(dú)立法人資格的子公司來(lái)提升企業(yè)的管理能力。這些管理結(jié)構(gòu)的全面創(chuàng)新，使得煤炭企業(yè)原有的內(nèi)部財(cái)務(wù)核算方式必須加以改變才能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。如果財(cái)務(wù)管理不能夠適應(yīng)這種新的發(fā)展趨勢(shì)，就會(huì)造成煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入困境，甚至造成生存風(fēng)險(xiǎn)。

目前煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上主要存在四個(gè)方面的問(wèn)題。一是領(lǐng)導(dǎo)層在財(cái)務(wù)管理意識(shí)方面缺乏及時(shí)更新，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的支持和引導(dǎo)力度不夠。二是對(duì)于外部環(huán)境的影響考慮不周，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以符合現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的需要。三是煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還沒(méi)有形成有效的管理措施以應(yīng)對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。四是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠，集團(tuán)內(nèi)部的很多子公司在財(cái)務(wù)管理上容易傾向于各自為政，財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中業(yè)績(jī)比較管理工作開(kāi)展力度也較為薄弱，造成財(cái)務(wù)事中控制力度較小，影響到了煤炭企業(yè)年度整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議

1.確立財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位

思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題的糾正，是當(dāng)前煤炭企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的重要前提。首先需要煤炭企業(yè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員從思想層面上徹底轉(zhuǎn)變過(guò)去過(guò)多側(cè)重技術(shù)而忽視財(cái)務(wù)管理的管理觀念，實(shí)施全面財(cái)務(wù)管理決策，要清醒認(rèn)識(shí)并切實(shí)明確財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)決策中的地位，讓財(cái)務(wù)管理人員成為企業(yè)決策的重要組成。所有和決策有關(guān)的業(yè)務(wù)都要由財(cái)務(wù)管理人員跟蹤服務(wù)，讓財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)建議成為企業(yè)管理決策的堅(jiān)強(qiáng)后盾，保證煤炭企業(yè)的決策更加科學(xué)、更加合理。

要注意將現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理區(qū)分開(kāi)來(lái)，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作是兩種不同類(lèi)型的企業(yè)管理活動(dòng)，其中財(cái)務(wù)管理主要針對(duì)資金的籌措和運(yùn)用進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等，而會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)則主要是對(duì)企業(yè)物資的盤(pán)存、成本統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)核算等具體的會(huì)計(jì)處理行為，因此，煤礦企業(yè)要在及時(shí)更新觀念的基礎(chǔ)上，將自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)分離出來(lái)，獨(dú)立設(shè)置理財(cái)部和會(huì)計(jì)部分別完成財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，從而保證煤炭企業(yè)從思想上到實(shí)際操作上都能夠確立財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略管理地位。

2.提高財(cái)務(wù)管理的環(huán)境適應(yīng)能力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境變化非?？?，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素也日益增多，任何企業(yè)都可能因?yàn)椴贿m應(yīng)環(huán)境而陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于以往在財(cái)務(wù)工作中不能適應(yīng)外部環(huán)境的不足，煤炭企業(yè)一定要采取必要的措施加以彌補(bǔ)和改進(jìn)。

首先要培養(yǎng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的管理能力。其次，要不斷深化煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以更加合理地進(jìn)行科學(xué)預(yù)見(jiàn)，并針對(duì)性地制定各種防范和控制措施，從而將財(cái)務(wù)管理可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和隨之而來(lái)的損失都納入到可控范圍內(nèi)，有效提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

3.全面構(gòu)建資金管理制度

針對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金管理難題，一定要不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，更高效率地使用企業(yè)資金，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，盡量減少企業(yè)資金可能的流失和體外循環(huán)等現(xiàn)象。

可以適當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金集中管理，這有助于提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算中心要考慮效益原則，在保證總量平衡的基礎(chǔ)上，實(shí)施以收定支的管理方式，定期編制煤炭企業(yè)的年度以及月度的資金預(yù)算，并配備專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，保證資金利用效率的提升。同時(shí)，落實(shí)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，可以設(shè)立物資總公司滿(mǎn)足企業(yè)的物資采購(gòu)需求。

4.全面完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)

全面增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，需要突出以下兩個(gè)方面的建設(shè)。

一是要在會(huì)計(jì)核算制度方面制定煤炭企業(yè)的全面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)各子公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，全面制定統(tǒng)一的、操作性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有力監(jiān)控，使得財(cái)務(wù)管理中的所有財(cái)務(wù)信息都具有一致性，從而更好地規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理奠定更加科學(xué)規(guī)范的基礎(chǔ)。

二是建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。構(gòu)建具有操作性的信息管理系統(tǒng)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理，為企業(yè)的財(cái)務(wù)控制提供及時(shí)而準(zhǔn)確的管理信息，保證財(cái)務(wù)管理決策更加科學(xué)合理。

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為煤炭企業(yè)日常管理中的核心管理內(nèi)容，是可以影響到煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素。鑒于現(xiàn)階段煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還難以全面充分地發(fā)揮管理職能，需要廣大的煤炭企業(yè)構(gòu)建更加符合實(shí)際財(cái)務(wù)管理需要的管理機(jī)制，設(shè)計(jì)和制定科學(xué)有效的管理措施，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的大幅提升。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，不只是應(yīng)對(duì)好環(huán)境變化，保證企業(yè)生存的主要手段，更是煤炭企業(yè)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，確立優(yōu)勢(shì)的重要依托。

（責(zé)任編輯：古偉鋒）

(作者單位：鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)楊河煤業(yè)有限公司）