談建筑施工中的管理與協調

摘 要：建筑工程規模巨大，涉及專業眾多，施工影響因素繁多，參建單位眾多，因此，如何做好各個專業、各個職能單位之間的協調銜接十分關鍵。對整個建筑工程的質量、安全、進度以及經濟效益有著舉足輕重的影響。文章結合多年的施工管理經驗，就協調管理的重要性及協調管理的各個方面進行了闡述，以供參考。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 協調管理

中圖分類號：TU721文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2012）09（b）-0054-02

隨著現代建筑行業的發展，大型的、綜合性的現代化建筑工程建設越來越多，這些建筑工程建設規模巨大，參建單位、人員眾多，涉及范圍廣，涉及專業多，各專業交叉作業多，施工影響因素繁多。因此，建筑工程施工管理是一項極為復雜的系統性工作，其中協調管理占據著相當重要的位置，甚至對整個建筑工程的施工質量、施工進度、經濟效益都有著舉足輕重的作用。以下，筆者從外部協調管理、各專業間協調管理、內部協調管理這三大方面進行闡述，并就加強協調管理提出一些建議。

1 外部協調管理

任何一項建筑工程都不可能由哪一方獨立完成的，而是參建各方（業主、監理、設計、施工等）共同協作的結果。盡管個參建單位利益不同，所處角度也不同，但是各方都有著一個共同的目標，就是要創建一個品質優良的建筑工程產品。無論哪方在工程建設中都起著十分重要的作用，尤其是對施工都有著很大的影響，因此，在施工過程中應該主動加強與各方的溝通，多換位思考，多出主意，積極配合、支持各方的工作，以便快速達成共識，為施工創造良好的外部環境。

1.1 與業主間的協調

首先，必須要樹立起“服務于業主”的思想，堅決服從業主的管理。現在建筑市場競爭十分激烈，施工利潤空間十分狹小，因此，設計變更、調概索賠等都是實現利潤的重要途徑。只有充分的服務于業主，切實做好自身的本職工作，積極主動的配合好業主的工作，讓業主少操心，才有可能取得較大的經濟效益。

與業主方的協調配合，施工項目部必須做好以下幾點：①嚴肅認真的履行簽訂的施工合同，嚴格按照合同約定的工期、質量標準完成施工任務。②接受業主單位的工作指導，定期向業主匯報施工計劃，實施實際及階段性總結，并且主動征求業主方的意見與建議。③尊重業主駐地代表，日常工作多聯系，多商量，多溝通，以便最快速度解決施工過程中遇到的問題。④積極配合業主對工程質量、安全、進度等方面的檢查，并認真嚴肅對待業主提出的批評，對其要求改正的問題必須立即整改到位，并將整改結果反饋給業主。⑤積極配合工程驗收，及時提供竣工資料。⑥做好質量責任期內的維護工作。

1.2 與設計單位間的協調

設計圖紙是施工的主要依據，設計對工程施工起著決定性的作用，因此，施工項目部必須與設計單位保持暢通的溝通，以便透徹理解設計的意圖，為施工創造有利條件。首先，項目部應該組織技術人員對施工圖紙進行會審，將設計圖中的疑問反饋給設計單位，以求充分理解設計意圖，解除疑問，不但可以進一步完善施工方案，還可以避免在施工過程中犯錯。其次，在施工過程中若發現設計考慮不周到或者設計有缺陷時，應該及時向監理工程師匯報，并及時跟設計單位溝通，以便盡快解決問題；若設計有遺漏、錯誤或者有更有利于施工之處，應該主動與設計商量，快速做出設計變更。再次，應該根據設計要求采購機電設備、裝飾材料等，并邀請設計方參與新材料的采購取樣，確保材料符合設計要求。第四，要積極配合設計單位做好設計變更的基礎資料的準備。

1.3 與監理單位的工作協調

監理單位是受業主委托對建筑工程進行監督管理，我們應該要服從監理的管理，嚴格按照監理管理程序開展工作，做到尊重監理，并維護其威嚴。

開工前，應該向監理工程師報送開工報告、施工組織設計、施工方案等，并做好開工準備工作，待監理工程師批準開工后，方能正式開工。施工過程中應該嚴格按照監理審批過的施工方案進行施工，嚴格按照設計圖紙及施工規范的要求進行質量控制，并嚴格按照監理管理程序向監理報檢、配合檢查等。當監理工程師檢查不合格時必須立即進行整改，直到合格后方能進入下一道工序施工。施工現場嚴禁出現不服從監理的現象發生，必須讓監理的指令得到貫徹執行。工程結束后，應該配合監理做好工程驗收工作。

1.4 施工環境的協調工作

建筑工程施工影響范圍較大，尤其是在城鎮市區施工，通常會對周圍居民的生活帶來不便，因此，項目部不但要采取有效的措施將影響降到最低，還應該要居民充分溝通協調，以便取得他們的理解，防止阻工現象的發生。

另外，市區施工還應該請示業主組織相關單位對底下管線等充分調查，以避免施工時破壞，遭受不必要的損失。

2 內部協調管理

2.1 與公司上級管理的協調

項目部成立之初應該多向公司請求調派經驗豐富、責任心強、業務技能過硬的施工管理人員，擴充項目部的實力。在施工過程中應該定期向公司匯報該項目的施工進度、質量、安全、成本管理情況，取得公司的技術支持，以利于項目管理。

2.2 各職能部門間的協調管理

施工項目部根據管理職能分工不同而設置有工程技術部、施工管理部、財務計劃部、合同管理部、材料管理部等管理部門，各部門間必須要相互協作，密切配合。比如，材料部門就必須根據工程技術部提供的材料使用計劃，及時進行備料，以免影響施工。

2.3 與各分包單位間的協調管理

建筑工程施工任務量巨大，而且涉及的專業眾多，因此，參與建設的分包單位也很多。項目部應該與公司一起選擇一些專業施工能力強、信譽好、施工經驗豐富的分包單位。要求分包單位嚴格按照施工總體施工組織設計編制其各分包工程的施工計劃，確保施工總目標的實現。施工過程中加強對分包單位的管理，對其提供技術支持，并嚴格控制施工質量，尤其是嚴禁出現偷工減料，以次充好的現象。按照分包合同約定及時支付工程進度款，保證分包單位的正常運轉。對不服從管理，施工進度慢、施工質量差的分包單位應該及時清退。

3 各不同專業間的協調管理

現代建筑規模巨大，涉及的專業眾多，各專業間相互影響、相互制約，無論哪一個專業出現問題都會對整個建筑工程造成嚴重的影響，這對我們施工管理提出了更高的要求。目前，很多施工單位對此未引起高度重視，各專業工程施工配合協調不理想，從而導致工程施工時常常返工，不但耗費了大量的資金，還對工程質量、施工進度造成了嚴重的影響，甚至給工程留下質量安全隱患。因此，建筑工程施工各專業間的協調管理顯得尤為重要。

現代建筑工程涉及的專業主要包括：土建、水電、通風、空調、消防、網絡、監控等等。每一個專業都有著各自特定的位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。若施工時未予以充分考慮，尤其是一些交叉部位考慮欠缺，就很有可能會出現問題。

各專業間的協調管理應該做好以下幾點：①必須從思想上予以重視，并將這種思想意識貫徹到每一個施工管理人員。②嚴把設計圖紙質量關。拿到設計圖后，立即組織個專業技術人員進行圖紙會審，將圖紙上的錯誤、遺漏、不當之處反饋給設計單位處理。③綜合考慮各專業的施工順序，合理組織安排施工。前、后施工專業施工應該相互考慮，后施工專業應該要注意先施工專業工程的保護，先施工專業應該要準確做好預埋件、預留孔道等施工。④施工過程中加強檢查，針對不同專業交叉施工重點檢查，防止出現錯誤。

4 結語

隨著建筑行業的發展，現代建筑技術含量高，使用功能綜合性強，建設規模巨大，涉及專業眾多、牽涉范圍廣大，因此，施工協調管理的提出了更高的要求。我們只有加強與各方的協調溝通才能將各種矛盾消除在萌芽狀態，為工程順利施工創造一個良好的環境，為實現更大的經濟效益提供保障。

參考文獻

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