淺談加強車輛維修管理

摘 要：隨著科學技術的快速發展和廣泛應用，車輛也在不斷更新換代，大力加強車輛維修管理，是提高車輛完好率的有效途徑。

關鍵詞：車輛維修 管理 維修質量

中圖分類號：U12文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2012）09（b）-0098-01

車輛維修是一項技術復雜、分工較細、涉及面廣的工作，這些特點決定了必須實行強有力的維修管理，它既是實現維修現代化的需要，也是提高維修保障能力和車輛專業技術發展的需要。因此，抓好車輛維修管理，快速形成保障能力，是擺在部隊各級車管部門面前的一項緊迫任務。筆者認為，應著重做好以下四方面工作。

1 加強領導，切實提高思想認識

思想引領行動，認識的深度決定工作落實的力度，只有思想認識到位，才能真正在工作中自覺發揮主觀能動性。各級領導必須提高認識，正確處理好維修保障與管理之間的關系，使兩者有機統一起來。一是領導思想要統一。各級領導應高度重視車輛維修管理工作，把車輛維修管理工作納入重要議事日程，做到研究工作有部署、檢查考核有標準、制定措施有目標。及時發現車輛維修管理工作中存在的問題，統一思想，研究對策，盡快解決。二是注重學習相關知識。要大力加強學習，熟悉掌握維修管理基本常識、標準規定、基本流程等方面的知識和先進管理思想。同時，要結合工作實際，圍繞車輛維修管理工作抓什么、怎么抓、由誰抓、如何組織與實施等問題進行深入研究。通過學習研究，使各級領導掌握車輛維修管理工作的基本知識、基本程序和基本方法，不斷提高“知修、善管”的能力素質。三是嚴格落實責任制。要細化職責，明確責任，把車輛維修管理工作層層分解，按責任人、責任對象、責任性質不同，區分為“直接責任、連帶責任、分管責任和完全責任”四種形式，將管理目標分為部隊、分隊和個人三個層次，解決“誰來管、怎樣管、管到什么程度”的問題，最終形成逐級負責、人人有責、各盡其責的目標責任管理模式。

2 嚴格標準，著力提高維修質量

車輛日常保養和維修是車輛維修管理工作的重要組成部分，是車輛裝備保障的經常性、基礎性工作，是保持車輛良好狀況、充分發揮其技術性能的重要措施。一是科學制定維修保養計劃。做任何一項工作，都必須有計劃，維修工作也不例外。車輛修理工作本身具有復雜性、系統性、及時性的特點，只有嚴密計劃車輛修理各項工作并付諸實施，才能收到高質量、高效率、低消耗的效果。要科學合理制定維修保養計劃，落實車輛日常維護制度，加強車輛技術管理，從而延長使用壽命，提高保障效益。二是嚴密組織車輛維修保養。及時進行車輛保養不僅能使車輛經常保持良好技術狀況，而且能夠最大限度地減少故障和損壞，從而使修理工作量減至最少。同時，只有進行及時有效的修理，才能避免更大范圍的損壞，從而延長車輛使用壽命。要認真落實車輛保養制度，做到車輛不失修、不失保，確保車輛完好率達到規定要求。三是加強車輛維修質量管理和監控。一切管理都應在確保質量的前提下進行，如果質量沒有保證，效率、經濟等其他方面的管理將無從談起，維修的最終目的也難以實現。要認真執行自檢、互檢和專職檢查相結合的檢驗制度，對質量容易波動和影響較大的關鍵工序、檢驗手段或檢驗技術比較復雜的工序、末道工序和以后難以再檢驗的工序等進行認真檢驗，凡不合格都應令維修人員返工。積極在維修人員中開展質量競賽和“三工序”活動，即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序。建立和完善質量管理控制點和質量管理網，對存在維修保養質量問題的項目，進行質量監控，確保維修質量，不斷提高車輛維修管理保障整體效益。

3 狠抓培養，努力提高綜合素質

車輛維修管理水平的提高有賴于人才的知識水平和管理能力的提升。因此，抓緊培養一支高素質的維修管理人才隊伍，是提高車輛維修管理水平的關鍵所在。應根據不同崗位情況，對裝備人才提出不同要求，使素質層次和位置層次相適應。一是抓好組織指揮人員能力提升。按照“善管理、精技術、會謀略”的要求，抓好管理人員組織指揮能力的培養，做到熟悉車輛裝備、技術性能、人員數質量、素質情況和維修管理方法。二是抓好新車型技術骨干培養。要結合所配發車輛裝備和單位實際情況，采取請進來教、送出去學、在職鍛煉等方法，加大新車型維修管理人才培養力度。依據新裝備保障特點和對骨干隊伍素質要求，重點培養一批懂原理、會檢測、會維修，既熟練使用新裝備，又掌握新裝備維修保障技術的行家型技術骨干隊伍，逐步形成結構合理、類型齊全、優勢互補、素質全面的新裝備維修保障人才群體。三是抓好實踐中綜合能力提高。車輛在執行任務中出現的故障具有復雜性、多樣性、真實性的特點，完成好維修任務，能極大提高維修保障人員的業務素質，具有其他訓練無法替代的優勢，要采取多種方法，有意識給維修保障人員壓擔子、賦予任務，在工作實踐中解決車輛維修的重難點問題，不斷提升維修保障能力。

4 健全機制，不斷提高保障效益

車輛裝備維修管理是部隊全面建設的一項基礎性工作，強化維修管理就是綜合運用各種先進手段，采取有力措施，加強維修管理力度，確保車輛裝備達到規定的完好率。一是完善配套管理信息。要加強維修信息的采集，及時掌握維修設施、設備、機工具的數質量和維修人員的“三率”情況，依此建立健全車輛裝備維修技術檔案和各種登統計資料。同時，利用現有車輛裝備管理系統，建立網上工作環境，逐步實現信息化管理，使維修管理工作高效、快捷。二是建立健全規章制度。認真落實車輛維修管理制度，按維修規范化管理的要求，嚴格落實車輛入場鑒定、過程檢驗、修竣驗收、車輛交接等程序，嚴格修理技術條件和維修范圍，強化技師監督，確保車輛維修規范化運行。要結合單位實際，進一步規范和細化車輛維修管理工作的內容、標準和方法，使各項工作有章可循、有法可依，不斷提高車輛維修管理效益。三是嚴格落實獎懲。將落實車輛維修管理工作責任制與個人成長進步和物質利益掛鉤，充分調動所屬人員的積極性。要通過宣傳典型，引導和推動車輛維修管理工作有效落實。對于制度落實好的先進人員和集體，要抓住各種時機進行表彰。一方面要重獎，做到打動人心；另一方面要加大宣傳力度，做到深入人心。同時，也應加大查處力度，對違反規定或責任心不強造成車輛損壞的單位和個人要嚴肅查處，決不姑息遷就。

參考文獻

[1]錢紀源.軍用汽車修理[M].北京：解放軍出版社，2003.

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