互聯網轉基因

“互聯網化”將是整個商業世界下一個10年的變革焦點。

任何一個行業被互聯網的基因重組，都會變成熱鬧非凡并且充滿變數的新疆界。

不到1年前小米手機發布的時候，沒有人會想到1年后這家公司會開啟一個“互聯網手機”的新思路。百度、盛大、360、網易等等各種與手機原本沒有關系的勢力，都從小米身上看到了智能終端的市場空間和用戶價值，以及把互聯網基因注入這個傳統行業、進而改變其商業模式的可能性。

即便是這些新玩家的模式大多算是試水，即便其市場規模也非常有限，但是他們從互聯網化的營銷開始，逐漸延展到互聯網化的產品思維和互聯網化的生態系統構建，這對很多傳統手機企業的震撼是非常明顯的。這個行業將就此產生新的變量和變異，不管最終贏家是不是這些互聯網企業，但贏家身上一定少不了互聯網的基因。

與之相反的是在電視領域，聯想作為一個最具有個人計算基因的企業推出的智能電視，原本有希望對電視領域形成一種新的顛覆。但是從互聯網思維來看，這個產品的用戶群不明確，針對用戶需求的功能實現也明顯失焦，而其后的推廣和宣傳也缺乏互聯網基因的犀利和輕靈。停留在PC年代的Knowhow和血統，而沒有跟隨互聯網新商業思維演進，這讓聯想即便走在正確的方向上，卻無功而返。

客觀來看，企圖顛覆一個行業是個失敗概率極高的冒險。畢竟很多行業由于有厚厚的產業圍墻，很難一下子被創新者沖垮。但是，嘲笑創新者“無知無畏”是極其危險的。而反過來向這些挑戰者學習，甚至主動進行“基因重組”才是明智的舉動。

比如，今年蘇寧在過去2年被京東、淘寶等反復“感染”，之后就開始出現基因層面的變化。開始勢頭猛烈的進行互聯網化的重塑。需要注意的是，這次蘇寧的互聯網化不是一種“抗體反應”，而是整合、發揮自身原有資源，并最終協同創造更大價值的系統性進化。這種傳統巨頭的意識覺醒和基因層面的進化，往往比先鋒們更能讓人感到綿綿不絕的雄厚力量。

那么下一個會被互聯網基因所改變的行業在哪里？汽車行業或許就是其中最讓你吃驚的一個。

如果讓一個滿腦子互聯網思維的互聯網產品經理來給汽車挑毛病，這個“代步工具”和“最大的移動終端”一定問題多多。雖然從工業角度看，這個行業已經登峰造極，但對于用戶深層需求的思考，以及結合汽車這個獨特應用場景的用戶體驗優化還有太多空間。實際上，真正引入移動互聯網的產品思路、運營思維甚至是商業模式，而不僅僅傳統的“車聯網”框框，必將引發一系列新的機會，也將催生新的力量作為顛覆者的形象出現。據我所知，已經有“產業叛軍”在集結之中，很快就將浮出水面。

“互聯網轉基因”并不意味著傳統資源和積累沒有價值。引入互聯網更先進、更快速、更有進取精神的思維方式和更符合這個時代變化的新方法論，將是對很多貌似已成定局之行業的一次重新“點亮”。

就如同源于制造業的現代管理思想曾經點亮整個商業世界一樣，互聯網的價值將不僅僅是技術的進步和財富的創造，其強大的基因張力必將穿透所有的產業圍墻。