MARVEL：英雄的出處

從1996年宣告破產到《復仇者聯盟》躋身全球影史票房第三，Marvel借助好萊塢的力量完成了自身的“救贖”，也讓超級英雄題材電影成為了一門有利可圖的大生意。

5月4日上映的《復仇者聯盟》正在將一個又一個的北美票房紀錄踩在腳下。

首映周末2.074億美元的票房將前紀錄保持者《哈利·波特與死亡圣器（下）》挑落馬下；上映17天累計票房突破4.5億美元，輕松超越《蝙蝠俠前傳2：暗夜騎士》27天的紀錄；上映僅23天票房就突破5億美元，《阿凡達》所保持的32天紀錄就此作古。

截至目前，《復仇者聯盟》已經在全球收獲了14.24億美元的票房，這一成績已經使它超越《哈利·波特與死亡圣器（下）》，成功躋身全球影史票房紀錄的三甲（暫列第三）。而它5.91億美元的北美票房亦使它超越《蝙蝠俠前傳2：暗夜騎士》，成為北美歷史票房榜的第三。

無論是魔法少年哈利·波特還是翩翩君子蝙蝠俠，在美國隊長、綠巨人、鋼鐵俠和雷神的夾擊之下無不敗下陣來。

不熟悉美國漫畫的國內觀眾可能會奇怪為什么《復仇者聯盟》中沒有看到國人熟知的超人和蝙蝠俠，這其實是因為美國超級英雄形象主要分屬兩家不同的漫畫公司——Marvel和DC。風頭正勁的《復仇者聯盟》正是Marvel的作品，而超人和蝙蝠俠則隸屬DC。

新世紀以來，Marvel旗下的超級英雄們已經出盡了風頭，X戰警、蜘蛛俠、神奇四俠、綠巨人、鋼鐵俠、美國隊長，雷神等Marvel旗下的超級英雄陸續走上大銀幕并逐漸為全球觀眾所熟知，而在票房上，Marvel也將老對手DC遠遠甩在了身后。

起死回生

別看Marvel公司的英雄們這些年來銀幕上春風得意，其實這家公司在1996年曾一度陷入破產的困境。

20世紀90年代后期“漫畫市場”泡沫破裂，超級英雄漫畫銷量銳減，漫畫中屢屢于危急關頭挺身而出拯救世界的超級英雄們終于在現實世界中遭遇了他們也無法解決的大麻煩，曾經的救世主們變成了等待解救的對象。

在危難時刻向超級英雄們伸出援手的是好萊塢的電影公司。1998年，完成破產重組的Marvel為了籌集資金擺脫危機，開始向好萊塢的電影公司兜售旗下超級英雄形象的電影改編權。

其實，Marvel已經不是第一次這樣做了。早在20世紀70年代末，華納將DC的超人形象搬上大銀幕時，Marvel就曾尋求與好萊塢片商的合作，但是受制于當時的電腦特技水平，Marvel旗下超級英雄的特殊技能在大銀幕上很難呈現——比如蜘蛛俠邊吐絲邊在摩天大樓間穿梭和綠巨人的變身過程，相比之下，超人的飛行能力和力大無窮實現起來就容易許多。

30年后，計算機技術的突飛猛進終于讓曾經的不可能變為了可能。

2002年，索尼斥資1.4億美元投拍的《蜘蛛俠》在全球豪取8.22億美元的票房佳績（北美票房4.04億美元），毫無爭議拿下了當年的北美票房冠軍（當年全球票房榜第三）。不過，Marvel僅僅從《蜘蛛俠》的票房中分到了微不足道的3000萬美元，因為早在1999年Marvel就已經將蜘蛛俠的電影改編權低價賣給了索尼。

眼看《蜘蛛俠》票房飄紅而自己卻只能看著索尼“吃肉”，這讓Marvel相當不爽，2003年Marvel以超范圍使用蜘蛛俠形象為由將索尼告上了法庭，企圖收回對蜘蛛俠的電影版權，不過，索尼最終以放棄蜘蛛俠電視版權為代價保住了電影版權。

2004年和2007年，索尼又先后推出了《蜘蛛俠2》和《蜘蛛俠3》，雖然兩部續集的吸金能力比第一部稍有下降，但《蜘蛛俠》三部曲仍為索尼在全球范圍創造了25億美元的票房佳績。緊隨其后，索尼還將推出全新版本的《超凡蜘蛛俠》。

利用Marvel超級英雄形象賺到大錢的不僅索尼一家，20世紀?？怂怪谱鞯?部《X戰警》系列電影迄今已在全球拿下了18.9億美元的票房，而Marvel僅僅從中分到了可憐的2600萬美元。

對于在20世紀90年代元氣受損的Marvel來說，當時出售超級英雄影視改編權的舉措其實是一種不錯的權宜之計，這不僅是出于緩解公司財政危機的需要，更重要的原因是，好萊塢大片動輒上億美元的投資以及可能遭遇的票房滑鐵盧是Marvel無法承受的，通過出售版權，Marvel不僅不用承擔風險，還能穩獲一筆授權費用。

不過這樣做的弊端同樣顯而易見，在索尼和20世紀?？怂估肕arvel的英雄賺得盆滿缽滿的時候，Marvel卻只有眼巴巴干看的份。于是，已經恢復元氣的Marvel決定改變過去簡單的授權模式。2005年，Marvel向美林證券貸款5.25億美元并與派拉蒙簽署了10部電影的發行協議，開始親自打造超級英雄題材的電影。

Marvel籌拍的第一部影片是《鋼鐵俠》。這其實也是Marvel的一次豪賭。Marvel起用名不見經傳的好萊塢三線演員喬恩·費儒作為影片的導演，并找來一度深受毒品困擾，丑聞纏身的“問題人物”小羅伯特·唐尼扮演鋼鐵俠托尼·斯塔克。

Marvel最終賭贏了這把，2008年暑期檔上映的《鋼鐵俠》取得了票房和口碑的雙豐收，這部投資1.4億美元的影片最終拿下了5.85億美元的全球票房，而3.18億美元的北美票房也讓它成為當年北美票房榜的第二名（第一名被《蝙蝠俠前傳：黑暗騎士》奪去）。

此后，Marvel乘勝追擊，于同年8月推出了《無敵浩克》（也就是新版的綠巨人），該片趕在暑期檔末期拿下了2.63億美元的全球票房，雖然這一成績與5年前飽受批評的李安版《綠巨人》相比并沒有大幅提高，但至少在觀眾口碑上拯救了綠巨人，IMDb上《綠巨人》的評分僅有5.7分，而《無敵浩克》的評分則達到了7分。

2009年8月，迪士尼宣布以42.4億美元的價格收購Marvel，從而獲得了Marvel旗下5000多漫畫角色的所有權。此后，迪士尼還以1.5億美元的價格從派拉蒙的手中收回了《復仇者聯盟》和《鋼鐵俠3》的發行權。

2010年，《鋼鐵俠2》上映，最終拿下6.24億美元的全球票房，其中北美票房3.12億美元，在當年的北美票房榜上排名第三。

2011年，Marvel一連推出兩部電影，5月上映的《雷神》拿下4.49億美元的全球票房；11月上映的《美國隊長》亦有不錯的表現，全球票房達到3.69億美元。

2008年至今僅僅四年時間，Marvel制作的六部超級英雄電影部部大賣，從未失手，在全球創造了37.17億美元的票房佳績。電影上的成功，也幫助這家公司最終走出了破產的陰影。

一盤很大的棋

從2008年的《鋼鐵俠》到今年的《復仇者聯盟》，Marvel其實在下一盤很大的棋。

細心的觀眾一定不會忘記《鋼鐵俠》片尾演職員表結束后出現的“彩蛋”情節：神盾局局長Nick Fury（也就是《復仇者聯盟》中的黑人獨眼龍老大）不請自來出現在鋼鐵俠的家中，并提出要與他商談“復仇者聯盟”的事情。這一橋段正是要為以后的故事埋下了伏筆。

果不其然，《鋼鐵俠》上映一周后，Marvel就對外公布了龐大的拍攝計劃：包括《鋼鐵俠2》、《雷神》、《美國隊長》和《復仇者聯盟》都已經提上日程。

為了將這些相互獨立的超級英雄電影串聯在一起，Marvel在每部影片中都精心設置了“彩蛋”，雖然這是好萊塢電影的慣用手段，但是一般情況下主要用于那些劇情連貫的系列電影當中，而Marvel的幾部影片在情節上都是獨立成篇，并無關聯，因此“彩蛋”的設置就顯得格外重要。

《復仇者聯盟》之前的5部電影片尾的“彩蛋”劇情全部都在為今年上映的《復仇者聯盟》做鋪墊，這也吊足了觀眾的胃口。

將彼此獨立的電影串聯起來并不是一件簡單的事，Marvel為此設立了專門的團隊編寫電影系列的時間軸，以便梳理清楚不同英雄電影間的關系。此外，Marvel還會在每部影片中設置諸多細節線索，使不同的電影之間能夠相互呼應。

Marvel在《復仇者聯盟》的片尾部分同樣埋藏了“彩蛋”：漫畫原作中的大反派“滅霸”（Thanos）終于登場亮相，這也預示著續作當中復仇者聯盟與邪惡勢力的斗爭將更加激烈。

今年年內，Marvel還將在11月份推出《雷神2》，此外，《鋼鐵俠3》也已開拍，預計明年5月上映。

與Marvel超級英雄大串聯的電影套路相比，老對手DC的超級英雄電影則更喜歡“單兵作戰”。其實，眾多超級英雄聯合起來抵御外敵的點子最早是DC的創意，DC的漫畫中有超人、蝙蝠俠所領銜的正義聯盟，Marvel的復仇者聯盟正是受到了DC正義聯盟的啟發。

由于在1969年就被華納收購，因此DC的超級英雄很早就登上了好萊塢的大銀幕，從1978年-1997這20年間，華納先后推出了四部《超人》系列電影和五部《蝙蝠俠》系列電影，不過除了各自的頭兩部取得過不俗的票房成績外，其余幾部的票房均慘遭滑鐵盧。

1997年，華納投資1.25億美元精心打造并給予厚望的第五部蝙蝠俠電影——《蝙蝠俠與羅賓》上映，然而它在北美僅取得可憐的1.07億美元的票房，排名當年北美票房榜的第12位，慘淡的成績讓華納終止了超級英雄系列的拍攝計劃。

在此后長達6年的時間里，超級英雄題材電影成了華納的禁區，整整6年時間里，華納沒有再推出一部DC超級英雄電影，公司轉而將全部精力投入到了《哈利·波特》系列的制作當中。直到2002年《蜘蛛俠》大獲成功之后，華納才又重新開始了超級英雄電影的拍攝，并在2004年以后陸續推出了《貓女》、《超人歸來》等作品，不過大都市場表現平平，唯有在2008年上映的《蝙蝠俠前傳2：黑暗騎士》出人意料地拿下了當年北美以及全球票房的雙料冠軍（這一年并沒有《哈利·波特》系列電影上映）。

對于當時的華納來說，《哈利·波特》系列才是公司電影業務的支柱，DC的超級英雄只能算作“配菜”。不過，這樣的情況正在發生轉變。

去年上映的《哈利·波特與與死亡圣器（下）》為《哈利波特》系列徹底畫上了句號。8部《哈利·波特》系列取得了77.6億美元的票房神話，平均每部9.6億的票房成績讓它成為華納不折不扣的搖錢樹。它的謝幕也意味著華納需要尋求新的題材填補哈利波特留下的空白。而過去10年間，華納出品的影片只有《蝙蝠俠前傳2：黑暗騎士》10億美元的票房成績能夠與《哈利·波特》系列相媲美。

2009年9月，在迪士尼宣布收購Marvel之后，華納旋即也宣布將DC漫畫公司改組為DC娛樂公司，以應對迪士尼和Marvel的挑戰。

今年7月，《蝙蝠俠前傳3：黑暗騎士的崛起》即將上映，另一部DC超級英雄電影《超人：鋼鐵之軀》也預計將在明年6月推出。而隨著《復仇者聯盟》風靡全球，華納竟然也一改過去讓超級英雄“單打獨斗”的作風，準備將《美國正義聯盟》搬上銀幕。要知道，兩年前的紐約Comic-Con動漫展上，DC的首席創意官Geoff Johns還曾公開表示華納和DC無意效仿Marvel籌拍《復仇者聯盟》，并對Marvel超級英雄大雜燴的拍片方式頗為不屑。

雖然在漫畫世界里，Marvel的超級英雄與DC的超級英雄向來井水不犯河水，但是在現實世界中或許很快就將上演《復仇者聯盟》對陣《美國正義聯盟》這樣“關公戰秦瓊”的好戲。

“正能量”經濟

近年來在好萊塢電影所掀起的超級英雄風潮實際上已經是歷史上超級英雄的第三次大規模流行了。美國漫畫迷將這三次流行分別稱為“舊黃金時代”、“白銀時代”以及“新黃金時代”。

“舊黃金時代”正值第二次世界大戰，“白銀時代”是美蘇“冷戰”的高潮，而“新黃金時代”則基本對應“9·11”事件以來的10年時間。

將超級英雄的三次流行與當時的社會背景結合，不難發現一個很有意思的現象：愈是社會面臨內憂外患的時候，超級英雄作品就愈受歡迎，因為超級英雄所代表的是一種積極向上、不屈不撓的生活態度，這恰恰是社會動蕩時人們最需要的。

這也能夠在一定程度上解釋為什么2002年上映的《蜘蛛俠》能夠拿下當年北美票房冠軍——剛剛經歷了“9·11”重創的美國人需要蜘蛛俠所代表的“正能量”來激勵自己走出陰影。

不過，超級英雄題材電影繁榮的背后亦有隱憂。今日美國社會的氛圍已經與10年前大不相同，去年五月，本·拉登被美軍擊斃后，恐怖主義的威脅已經逐步退卻，超級英雄電影在美國興盛的土壤正在悄然發生改變。

《復仇者聯盟》的確將超級英雄題材電影推向了巔峰，但它同時也透支了觀眾的熱情，Marvel讓多個超級英雄出現在同一部電影當中，這樣的手法對于看慣了單個超級英雄的觀眾有著難以抗拒的吸引力，因為相當于花一張電影票的錢看了4場電影，何樂而不為？不過，這樣的招數第一次有效，第二次再使，觀眾就未必還會買賬了。更重要的是，華納和索尼正在重新集中資源加入這場超級英雄間的商業戰爭，在《復仇者》系列的示范效應之下，未來幾年的超級英雄題材電影很有可能泛濫成災。

Marvel似乎也已經認識到了這一點，超級英雄在北美市場上的“新黃金時代”或許已經接近尾聲了，而應對這種趨勢的最好方式就是開辟新的市場。經濟高速發展，社會處于轉型期的中國自然成為了Marvel的首選目標。

去年四月的第七屆中國國際動漫節上，Marvel宣布以“漫威”的名字正式登陸中國。最近開拍的《鋼鐵俠3》除了將在中國取景之外，還已經確定會有中國演員加盟演出。不僅如此，4月17日，迪士尼和Marvel還宣布引入來自中國的DMG娛樂公司將參與到《鋼鐵俠3》的制作中。

Marvel的這一決策相當高明，或許是已經意識到在《復仇者聯盟》之后，超級英雄題材電影的票房可能會出現大幅跳水，因此，引入第三方投資者能夠幫助公司分擔票房風險，而且拉本土公司入伙還會為《鋼鐵俠3》在中國市場的發行和推廣帶來不少便利。

更讓人吃驚的一則消息來自6月18日的上海電影節上，成立不久的國影基金宣布已經完成3億美元的融資，未來將投資10部合拍片，其中最引人注目的與Marvel元老，《蜘蛛俠》之父斯坦·李合作的影片，斯坦·李將專門為中國觀眾量身打造一位中國版的超級英雄。

不過，超級英雄題材電影是否真的適合中國，暫時還需要打上一個大大的問號。雖然《復仇者聯盟》在中國拿到了5.7億元的票房，在今年國內已經公映的影片中排名第二，但是Marvel制作的其他幾部電影在中國的表現卻并不理想，除了《鋼鐵俠2》在2010年取得過1.9億元的票房外，去年上映的《雷神》和《美國隊長》在國內的票房分別只有區區9800萬和9520萬，僅位列2011年中國電影票房排行榜的第36和第38位。

Marvel未來能否在中國市場上復制在美國的成功，還需要大家拭目以待。