移動操作系統(tǒng)的進化博弈

iOS 6預示著移動操作系統(tǒng)的進化路線正在逐漸清晰起來，在這個過層中，第三方開發(fā)者必須重新定位自己。

美國太平洋時間6月11日，蘋果在加州召開了2012年度的蘋果開發(fā)者大會（WWDC）。這次大會引起了比往屆更多的外界關注，不僅僅是因為這是喬布斯逝世之后的第一次WWDC，更是因為事前已經(jīng)沸沸揚揚傳播的蘋果地圖以及Apple TV，它們的誕生意味著iOS生態(tài)系統(tǒng)的深度進化。

在硬件、操作系統(tǒng)和開發(fā)者資源三要素之中，系統(tǒng)為王并決定其他諸項，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的共識。

實際上，在2007年iPhone OS（iOS前身）和Android突入移動終端之前，移動互聯(lián)網(wǎng)領域的科技與商業(yè)進展在多年間都乏善可陳。MotoMAGX、Symbian、Windows Mobile、黑莓等智能手機操作系統(tǒng)，都是面向硬件廠商設計，嚴格意義上說它們只是逐項添加互聯(lián)網(wǎng)功能（與之前的外飾、娛樂功能相對）的Feature Phone。

然而，剛剛過去的5年中，iPhone 和 Android 異軍突起，Symbian和黑莓不斷被邊緣化，Windows Phone從Windows Mobile廢墟中再生，以及webOS的曇花一現(xiàn)——史詩般的移動操作系統(tǒng)之爭正在進入“分久必合”的寡頭統(tǒng)治階段。

這是一個微妙的時刻——以iOS和Android的版本進化為標尺，移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的各種文化、經(jīng)濟和政治原則正在逐漸顯化并被確立下來，整個移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)競爭正在從無序走向有序。然而，這并非是一個一呼百應利益均沾的過程，其中仍舊在持續(xù)上演著平臺所有者和各方勢力的博弈與廝殺。

標準進化與黑洞效應

此次WWDC之上，除了傳聞的Apple TV沒有亮相之外，其他具有明星效應的蘋果軟硬產(chǎn)品悉數(shù)登場，此次WWDC也被認為是自2007年以來最為激動人心的一次。

其中，內(nèi)置蘋果自家地圖的iOS 6和采用Retina屏幕的MacBook Pro是最奪人眼球的產(chǎn)品。特別是前者，在蘋果移動終端的硬件優(yōu)勢逐漸被趕超的形勢下，再一次將相對于Android生態(tài)系統(tǒng)的整體優(yōu)勢大幅度地擴大，使蘋果繼續(xù)保持了移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的王者地位。

事實上，于2003年開始Android項目與從2001年開始的Mac OS X（iOS的技術母本）時間接近，Android同iPhone 是同時代的，而Symbian、黑莓OS和 Windows Mobile的系統(tǒng)內(nèi)核都起源于20世紀90年代中期，目的是作為單純的 PDA或傳呼機的操作系統(tǒng)，眾所周知，經(jīng)過多次調(diào)整和推翻，這些系統(tǒng)的進化路線十分凌亂。而iOS和Android一開始便面向開發(fā)者，其他系統(tǒng)則相比之下更像是面向硬件廠商。

因此，移動操作系統(tǒng)自iOS和Android起，才開始了標準進化階段。實際上，自iOS和Android突入移動互聯(lián)網(wǎng)之后，歷次系統(tǒng)進化的內(nèi)容已經(jīng)清晰可辨：整合新的基礎級應用，優(yōu)化已有應用的用戶體驗，以及開放更多API。

此三項內(nèi)容的前兩者，無疑是iOS系統(tǒng)領先。

在基礎應用方面，蘋果從不支持3G和復制粘貼的第一代iPhone開始，僅用了5年時間已經(jīng)將iOS終端打造成囊括所有民用尖端科技的設備，其中諸如Facetime、Siri等基礎應用至今令對手難以企及。這一華麗陣營的兩個新丁，便是iOS 6剛剛?cè)谌氲奶O果地圖和Passbook。

實際上，雖然第一代iPhone并沒有太多亮點，但它在早期自身應用匱乏之時便很早將谷歌地圖內(nèi)置到系統(tǒng)層之中，這不得不說是喬布斯的先見之明。與之相似的例子還有adMob、Tapjoy和Openfeint，前兩者為開發(fā)者取得收入提供了渠道，后者則在很長時間內(nèi)扮演了游戲中心的角色。

然而，這些扮演iOS系統(tǒng)“水電煤”的基礎應用的位置，都先后被蘋果用自家定位相同的應用所取代。人們已經(jīng)可以看到，在iOS 6系統(tǒng)中，iPhone首屏已被蘋果自家的基礎應用充滿。

令開發(fā)者們擔憂的是，這種局面可能還會加劇。因為隨著硬件瓶頸期的到來，蘋果產(chǎn)品的真正創(chuàng)新點逐漸減少，轉(zhuǎn)而通過整合和吸收來繼續(xù)擴大優(yōu)勢，是iOS系統(tǒng)擴張的必然邏輯。

這些有理由產(chǎn)生憂慮的第三方應用，既包括提供云服務的Dropbox和Evernote——Remidners，Notes 在iOS6中和iCloud整合；也包括支付工具Paypal，Square——Passbook將逐步滲透支付；還包括拍照應用Camera+——Photo Stream提供了分享功能；甚至包括多媒體工具Roku——做不起眼更新的Airplay有可能取而代之。

鑒于這種局面，有分析認為以上這些開發(fā)者可能會轉(zhuǎn)身在Android平臺尋求更多的生存空間。然而，令它們沮喪的是，號稱“不作惡”的谷歌也放棄了信條開始逐步整合自己的基礎應用。4月份，谷歌就推出了備受矚目的Google Drive應用，DropBox創(chuàng)始人Drew Houston在Twitter上對此無奈調(diào)侃道：“這就相當于Dropbox發(fā)布了搜索引擎。”

很明顯，在當前iOS和Android已經(jīng)表現(xiàn)出了進化邏輯上看，在云服務、地圖、支付、廣告系統(tǒng)和網(wǎng)絡工具等可稱為“水電煤”的基礎應用層，第三方開發(fā)者所擁有的空間在逐漸縮小。

而在用戶體驗的微創(chuàng)新上，蘋果和谷歌都不掩飾自己放下身段努力“借鑒”的拿來主義。例如，iOS的每次升級幾乎都可以從中發(fā)現(xiàn)Cydia應用的影子， iOS 5中開始出現(xiàn)的通知中心效仿自Android，而Android 4.0的多任務管理界面，則幾乎完全照搬了 web OS 上的卡片展示和手勢關閉功能。

于是，無論開發(fā)者是否愿意看到，兩大移動操作系統(tǒng)正在逐漸走向寡頭統(tǒng)治，系統(tǒng)層黑洞般地不斷吸收應用層功能和他者創(chuàng)意，已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

生態(tài)平衡與共生空間

私有API過多，審查過分嚴格，不斷增加自家的應用內(nèi)置，是iOS開發(fā)者們對蘋果的抱怨。

實際上，平臺擁有者既做裁判員又做運動員的現(xiàn)實，確實值得開發(fā)者們憂心忡忡。他們不得不在奉獻上自己對蘋果贊美的同時，忌憚著這個專制者制定的“22條軍規(guī)”。但令他們欣慰的是，iOS平臺持續(xù)高效的創(chuàng)新和不斷增長的市場份額，似乎可以彌補平臺方擠壓的空間，維持較好的生態(tài)平衡。

截至WWDC 2012，App Store實現(xiàn)300億次下載，蘋果已經(jīng)為開發(fā)者直接帶來了50億美元的應用銷售收入，也就是說，平均每個iOS應用的收入為21.45美分。而根據(jù)市場調(diào)查公司Asymco 創(chuàng)始人 Horace Dediu的推算公式，蘋果每賣出一部 iOS 設備，開發(fā)者群體可以獲利 12.34 美元。

實際上，如果從產(chǎn)品層面分析，開發(fā)者們的前途也并非一片黯淡。

首先，可以肯定的是，與微軟不同，蘋果不會自己上陣做游戲。他們的目標是使移動終端取代Xbox等娛樂終端；其次，蘋果也不會涉足社交領域。更準確地說，在Ping失敗之后，蘋果已經(jīng)放棄了社交領域的嘗試，放下姿態(tài)，在iOS 5和iOS 6中先后內(nèi)置了Twitter和Facebook；還可以做出判斷，蘋果也不會制造包括電子閱讀和生活信息在內(nèi)的數(shù)字內(nèi)容。

在以上3個領域，蘋果只會尋求合作者，進行垂直細化。

社會化和云服務是近年來最前沿的科技服務。蘋果在社交領域已經(jīng)放棄嘗試，其在云端服務領域則志在必得。無論是從蘋果籌建的數(shù)據(jù)中心規(guī)模，還是iCloud升級的軌跡來看，蘋果在這領域都試圖控制一切。

特別是隨著蘋果終端種類的增多，用云服務融合多屏，是蘋果多年來不屑于隱瞞的戰(zhàn)略。在這條路上，雖然MobileMe的嘗試出現(xiàn)了短暫的挫折，但iCloud正以更為激進的姿態(tài)在云服務中布局，這種戰(zhàn)略是谷歌的分裂平臺所望塵莫及的。

云服務再加上上述列舉的可稱為“水電煤”的基礎類應用，這是“開發(fā)者禁區(qū)”，私有API在這些領域會多如牛毛，第三方開發(fā)者必須繞道而行。挑戰(zhàn)蘋果尊嚴的后果很嚴重，之前PalmPre試圖兼容App Store，Camera+調(diào)用蘋果的私有音量鍵控制API，都遭到了蘋果嚴厲的懲罰。

實際上，在WWDC2012之后，第三方開發(fā)者們應該認真考慮一下自己在iOS生態(tài)中的身份問題了。

目前來看，在這些“禁區(qū)”領域開發(fā)者們繼續(xù)涉足的方式可以有兩種。其一，是跨平臺服務——不僅跨終端，而是橫跨iOS、Android甚至Windows Phone平臺，在這方面Evernote已經(jīng)做了很好的示范；其二，是團結爭取改變這個封閉生態(tài)的前提——基于app的使用習慣，也就是力推應用Web化。

現(xiàn)在來看，蘋果對應用Web化趨勢還是比較忌憚的。在iOS 6中的Safari新增特性中，就有一條是引導用戶安裝所瀏覽網(wǎng)頁的app。顯然，蘋果不會輕易放棄控制移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，它會盡量推遲迎接HTML5的到來。

相對于iOS系統(tǒng)，Android亟待解決的仍然是其版本和硬件雙雙分裂的問題。Android 4.0看似在這個方向上邁進了一大步，然而其對之前設備的兼容似乎并不給力。有的開發(fā)者期盼谷歌能像微軟祭出Window95那樣的產(chǎn)品，來解決Dos亂戰(zhàn)的局面。顯然，若真是如此，新的問題馬上就會出現(xiàn)。

谷歌剛剛下調(diào)了Google Maps的API收費標準，也許諾優(yōu)化Google Play的環(huán)境，但Android在很長時期內(nèi)仍然是開發(fā)者們的第二選擇。

總體來看，平臺所有者的勢力會持續(xù)擴張，這已經(jīng)是移動操作系統(tǒng)標準進化的常規(guī)內(nèi)容。第三方開發(fā)者難以逃避“22條軍規(guī)”。只有開源，才是尋求更多共生空間的途徑。