保樂力加：可持續的公益范本

對于企業聲譽和長久發展的關注，使得企業社會責任實踐早已成為保樂力加的基因。

社會效益：保樂力加在與酒精相關的活動倡導上親力親為，嘗試新的技術創新以實現環境保護，資助全球范圍內的各種公益項目。

企業競爭力：保樂力加在通過CSR實踐承擔起社會責任的同時，也贏得了商業競爭力的提升，促進公司和品牌的成長，獲得企業的聲譽和長久發展。

“青年群體大都贊同‘酒本身沒有壞處，只有不當飲用才會帶來壞處’，但他們對理性飲酒的理解較為模糊，近7成的青年群體尚未意識到未成年人飲酒屬于不當飲酒。”法國洋酒集團保樂力加（Pernod Ricard）在6月7日剛剛發布的《2012中國青年群體飲酒行為調查研究報告》得出該結論。

在兩個月的時間內，保樂力加中國與零點研究咨詢集團合作，共同開展了針對18-30歲青年群體的飲酒行為調查，這次調研主要采用攔截訪問、座談會和主題辯論會等方式，在北京、上海、廣州、武漢、成都、廈門6個城市共訪問了1258個目標對象。調研報告的發布作為2012年全球“公義日”活動的重要部分，契合了保樂力加今年“酒與青年”的活動主題。

作為酒類企業社會責任的先行者，保樂力加公益實踐遠不局限于每年的“公益日”活動，依照世界衛生組織建議中對于“理性飲酒”的定義標準，保樂力加在不能過度飲酒、反對酒后駕車，以及反對孕婦和未成年人飲酒這4方面也開展了多年的行為倡導和研究項目。

保樂力加一直認為，“公司和品牌的成長將最終取決于社會的可持續發展”。因此在環境保護，資助公益項目和支持社會文化交流等多個領域里，保樂力加都有相應的持續性實踐計劃，而這些都是集團“酒與社會”愿景的重要組成部分。

酒與社會責任

在30多年的發展中，保樂力加集團始終將“反對酒后駕車”作為集團企業社會責任的重點項目，也在世界各地開展了一系列避免酒后駕車、保障道路安全的公益教育活動，而保樂力加也很自然的將這些項目引入中國，作為對于中國市場的回饋。

從2005年4月起，保樂力加中國就開始與各地方道路交通安全協會和道路交通安全部門合作，開展了一系列以“向酒后駕車說‘不’”為主題的行為倡導活動。為此保樂力加參與開設了公益教育網站，并在北京、上海和廣州的主要商業區和繁華地段投放燈箱公益廣告。

2008年以來，保樂力加每年都會選擇繁華街區，舉行“酒后不駕車”等大型公益路演活動。在活動現場，保樂力加工作人員會與當地交警總隊合作，向公眾詳細講解酒精對駕駛員的影響、酒后駕車的危害原理和駕駛能力的自我檢測等知識，并為人們提供預防酒后駕車的“安全小貼士”。

其實保樂力加的所有宣傳策略都嚴格遵守《保樂力加商業傳播行為準則》，規定所有旗下品牌的廣告都必須包括推廣理性飲酒和適度飲酒的信息，并嚴格規范品牌在全球開展的商業傳播活動，以避免對孕婦和未成年人做任何形式的飲酒宣傳。從2007年9月開始，保樂力加改進了產品標示，推出標注有“酒后請勿駕車·未成年人及孕婦請勿飲酒”的新版背標，應用于保樂力加200毫升及200毫升以上的產品上。

除了在宣傳倡導方面處處留心之外，保樂力加對于酒精依賴性方面的相關研究似乎總會比同類企業更進一步。在開設位于法國克雷代伊的全球研究中心后，保樂力加還參與發起了一家獨立機構，主要進行酒精相關的醫學研究，而該研究機構資助的其他研究項目也涉及了生物醫學、流行病學和人類科學等多個領域。

而在中國，保樂力加也同樣進行了多項與酒精相關的社會調研。為了加強青少年及孕婦遠離酒精的意識，從2008年起，保樂力加就與上海生命科學研究院合作進行了一項為期兩年的研究，以了解目前中學生和孕婦的飲酒現狀以及飲酒對青少年身心健康的影響，隨后，保樂力加也開展了多次系列研討會，關注青少年和孕婦飲酒帶來的危害。

而這次針對青年群體飲酒行為的調研項目也是保樂力加相關研究的最新成果。根據世界衛生組織統計，全球每年約有9%的青年人死于因不當飲酒造成的傷害。因此保樂力加集團首席執行官彭杰培（Pierre PRINGUET）表示，“青年群體是保樂力加在推廣理性飲酒過程中極為重視的一個群體，而保樂力加也會幫助青年人建立對酒精的正確認識。”

每年開展與酒精有關的倡導活動似乎已經變成保樂力加的習慣，但正如彭杰培介紹的，“如何針對各項社會調研結果制定有針對性的行為改變策略，是保樂力加接下來需要考慮的問題”。

可持續理念

作為酒類企業，對于與酒有關的公益項目，保樂力加或許是責無旁貸的，但在可持續的企業理念支撐下，保樂力加的企業社會責任實踐卻更為廣泛。

保樂力加在環境保護方面一直采取積極主動的姿態，在每一家保樂力加的生產工廠都建立了有效的環境管理機制，以在生產環節中減少能源消耗，對于生產過程中溫室氣體的排放量也進行實時監測。

除此之外，保樂力加向來注意降低產品包裝對環境的影響。從2007年開始，保樂力加就一直與酒吧等堂飲渠道合作回收空瓶，而近幾年，保樂力加也嘗試與工業廢品回收企業合作，不斷加大空瓶回收力度。

2008年，保樂力加與商用地面材料制造商坦德斯集團（tandus）合作，在大規模回收產品空瓶之后，由坦德斯在蘇州的生產工廠對碾碎的空瓶粉末進行再加工，通過創新的科技手段使空瓶替代傳統礦物原料碳酸鈣，成為地毯生產的再生材料。保樂力加中國董事總經理齊德輝介紹道，“這項環保再生利用方案在降低資源浪費的同時，也極大的降低了非法假冒洋酒的可能”。

國際洋酒類企業與文化的聯系向來比較緊密，保樂力加也不例外，支持藝術和文化交流項目也是保樂力加由來已久的傳統。在中國，從2006年以來，保樂力加已經連續6年以指定贊助商的身份參與上海國際藝術節，并支持藝術節期間的高峰論壇和演出交易會。

其實，保樂力加在自己踐行社會責任的同時，也同樣會在供應商中建立可持續理念的價值認同，甚至連同馬爹利、芝華士等保樂力加旗下品牌也參與到各種文化交流項目中。2007年成立的馬爹利藝術基金曾與中央美術學院合作設立獎學金，連續3年資助中央美院的青年藝術人才赴法深造。而“芝華士愛樂基金”也設立多項計劃為國內年輕音樂人才的創作提供支持。

當然保樂力加的所有倡導行為和公益項目都會滲入企業和員工內部，在保樂力加，所有員工其實都是理性飲酒的一線大使，集團還將《飲酒：理性掌控》手冊翻譯成了多國文字分發給全球19000位員工，而保樂力加也一直在集團內部鼓勵員工的創造能力，并給予每位員工足夠的支持。

在與酒精相關的活動倡導上親力親為，嘗試新的技術創新以實現環境保護，抑或資助全球范圍內的各種公益項目，這些其實都源于保樂力加可持續的企業發展理念，而所有社會責任的實踐對于保樂力加的意義，當然不是實際的收益。就像彭杰培所說的，“保樂力加更為看重的是企業的聲譽和長久發展，而企業社會責任也早已經成為保樂力加的基因”。