關于堅持文化育人提升職工整體素質的思考

摘要：文化育人對加強和改進企業思想政治工作，打造學習型團隊，培育石化企業核心價值觀，推進企業精神文明建設，促進企業工作可持續發展，具有極其深遠而重要的意義。

關鍵詞：企業； 文化育人； 提升； 職工； 素質； 思考

文化是血液，是靈魂，是承載未來的動力之舟。文化的承載力決定生產力。石化企業文化建設是企業在扎實開展文化育人，傾力提升團隊整體素質的一項戰略性舉措。文化育人對加強和改進企業思想政治工作，打造學習型團隊，培育石化企業核心價值觀，推進企業精神文明建設，促進企業工作可持續發展，具有極其深遠而重要的意義。

1 堅持文化育人提升職工整體素質的重要性和必要性

1.1 文化育人是建立和發展和諧企業關系的客觀要求。石化企業要和諧發展，通過形象塑造、傳播管理、利益協調等方式，同相關的公眾結成一種社會關系。石化企業要和諧發展，必須以提高自身的影響力為基點，以提高企業組織和企業職工在公眾中的知名度和美譽度，進而獲取理解和支持，以利于各種任務目標的順利實現，就此而言，在企業職工關系中，不管是企業組織與企業職工自身素質的提高，或是協調企業組織內部之間、職工組織與職工成員之間、職工組織與職工之間的關系。只有建設先進企業文化，才能建立起適應新形勢的新型的企業職工與領導的關系，才能建設一支高素質的職工隊伍。

1.2 文化育人是加強對企業思想政治工作最有效載體。思想政治工作要借助企業文化的形式深入下去，這是新時期思想政治工作的新方法。在實踐中，大家都能體會到，如果思想教育只是一成不變、照本宣科地講空洞的大道理，這種灌輸式的教育不僅效果不好，而且會使職工產生厭倦和逆反心理。思想政治教育是永恒的，這一點不能動搖。關鍵是要通過什么形式把思想政治教育搞得實實在在，易于為廣大職工所接受。通過開展豐富多彩、健康向上的企業文化，思想政治工作從內容到形式都更加深刻和豐富，更易為廣大職工所接受，也就能有效地占領職工的思想陣地，從而更好地發揮思想政治工作的優勢，教育廣大職工自覺樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，形成良好的精神風貌。

1.3 文化育人是增強企業隊伍凝聚力的一個重要途徑。企業文化具有的同化作用和融合作用，能夠有效地溝通職工的思想和感情，使他們對企業的價值取向等產生高度的認同感。通過文化育人，可以使職工產生對企業職業的崇高感和使命感，進一步培養石化企業的核心價值觀，從而增強職工的向心力和戰斗力，帶動隊伍整體素質的提升。

2 當前堅持文化育人面臨的困境

2.1 思想認識不到位制約了文化育人。在少數人眼里，企業的工作就是生產經營、油氣生產和勘探開發，認為文化育人不是“正事”，認為是可有可無的東西，衡量一個職工的工作，也常常以他工作為標準，主觀上制約了文化育人的發展。

2.2 不良社會風氣的影響制約文化育人。由于受社會上拜金主義、享樂主義思想的影響與沖擊，干部職工隊伍的世界觀、人生觀、價值觀較以前有了較為明顯的變化，少部分職工缺乏一種職業精神，一部分人把參加石化企業工作僅僅作為一種謀生的職業，缺乏對企業的自豪感、歸屬感，因此對企業文化缺乏最起碼的認知和認同，甚至在思想上對企業文化有一種排斥的心理，一定程度上制約了企業文化建設的廣泛深入開展。

2.3 日益繁重的生產經營、油氣生產和勘探開發工作任務制約文化育人。隨著經濟的飛速發展，油氣能源生產工作任務日趨繁重，職工長時間處于緊張的狀態與超強的工作壓力之中，基層職工在完成每日工作后，身心疲憊，很難擠出時間進行自我學習，參與文體活動，職工文化知識老化、工作方法因循守舊與學習心態疏松憊懶的不良傾向也逐漸顯現。

2.4 硬件設施以及經費限制制約了文化育人。企業文化建設需要投入，而基層企業往往因為經費緊缺，企業文化建設后勤保障難以落實，企業文化活動開展的基礎設施不健全。職工想搞活動，但苦于沒有場地、設施只好作罷。健身房、閱覽室等“五小工程”建設難以全面鋪開。

2.5 文體人才匱乏制約了文化育人。人才是興人之本，沒有文體人才，抓文化育人就成了“無源之水、無本之木”。職工人員構成繁雜不一，文化素質和業務水平參差不齊，特別是缺少各種特長的文體類人才，某方面具有特長的骨干，也往往是零星的，隨著年齡、崗位的變化，某項活動出現“后繼無人”難以形成階梯式、方陣式的文體人才庫。

3 堅持文化育人提升職工整體素質的基本途徑

企業文化是建立在社會物質基礎之上的，屬于上層建筑的范疇，是社會精神文明建設的重要組成部分。文化育人的目的，就是要通過大力加強企業文化建設，讓廣大干部職工都做文化企業，以培育和弘揚“忠誠企業、無私奉獻、愛崗敬業、奮發有為”的新時期企業職工精神，充分發揮企業文化在隊伍建設中的引擎作用。

3.1 以文化學習為重點，著力提升職工的文化素質。文化素質的養成是一個長期的過程，提高文化素質是提高職工綜合素質的前提和基礎。所以，堅持文化育人，就必須把打造學習型企業隊伍作為根本任務，并持之以恒地開展文化學習活動。要不斷加大教育培訓資金的投入，出臺一些針對性措施，積極鼓勵在職職工加強學習，努力提高職工的學歷層次，不斷進行文化“充電”和知識更新。

3.2 以文化熏陶為手段，全方位營造文化氛圍。氛圍能體現文化，而氛圍是由環境造成的，所以，要堅持文化育人，就必須在營造文化環境上狠下功夫。基層企業應建立閱覽室，訂閱必需的報刊雜志。同時大力開展“五小工程”建設，夯實企業文化的硬件基礎。要營造優美、整潔的企業環境，制定完善的管理制度，行為禮儀規范，使每個干部職工時刻都能受到本單位特有的企業文化熏陶。

3.3 以文體活動為載體，培育優秀團隊精神。按照文化育人的要求，應積極開展健康活潑的人體活動，努力增強職工體質。要在職工健身活動中，形成體育鍛煉、強身健體的濃厚氛圍。同時經常舉辦企業文化活動，以多方面展示企業文化的風彩。要通過舉辦企業文化沙龍、論壇沙龍、攝制專題片、組織征文活動、建設陳列室、榮譽室等，不斷把企業文化建設引向深入。由此，既陶冶職工的思想情操，展示企業隊伍的內在素質和整體形象，又增強了職工的自豪感和凝聚力。