以創新發展做好新形勢下企業思想政治工作

摘要：石化企業是國家的能源企業，因此，石化企業必須把職工隊伍的思想建設當做一項重要工作來抓，堅持不懈地用科學發展觀來武裝頭腦，切實增強干部職工的工作能力。

關鍵詞：企業； 創新發展； 思想政治工作

石化企業是國家的能源企業，因此，石化企業必須把職工隊伍的思想建設當做一項重要工作來抓，堅持不懈地用科學發展觀來武裝頭腦，切實增強干部職工的工作能力，永葆干部職工忠于祖國、忠于企業本色，經得起改革開放和任何風浪的考驗。把學習宣傳黨的路線、放針、政策貫穿整個石化企業思想政治工作的始終，創新思路，與時俱進，提高水平，更好地做好石化企業各項工作。

1 要創新，必須認識石化企業思想政治工作的特殊性

石化企業是國家的能源企業，肩負著油氣勘探開發、油氣生產的重任，為維護國家生產安全和社會穩定起著重要作用。這決定了石化企業不同于一般的企業。而石化企業思想政治工作的客體是石化企業干部職工，石油工人這一職業的也就決定了石化企業思想政治工作的特殊性。

2 要創新，必須正確把握石化企業思想政治工作現狀分析

近年來，石化企業通過開展政治教育，強化理論引導，確保了石化企業隊伍穩定；堅持從嚴治企，有力保障了石化企業隊伍的制度化建設；對職工注重素質教育，生產力顯著增強；注重企業改革和從優善待職工，年度體檢、大病特困補助、因公傷亡撫恤等制度的落實，極大地激發了干部職工的工作積極性。然而在當前油氣供需矛盾突出的形勢下，使石化企業任務更加繁重，面臨的壓力更加巨大。在這種狀態下，石化企業思想政治工作更應強化。但實際工作中卻或多或少地出現了 “弱化”傾向。主要表現在：一是過分注重業務。由于對新形勢下石化企業思想政治工作的重要性認識不足，加之過于貪求業務績效，一些基層領導甚至是“一把手”慢慢形成了“抓隊伍不如搞業務”的思想。這直接導致了基層企業領導班子組織生活不正常；學習會開成業務工作會議的情況時有發生；政工干部疏于政工的現象時有出現。久而久之，基層干部職工因不能及時得到足夠的理論養分吸收，思想上出現偏差、心理上產生危機、情緒上有了波動。可想而知，思想政治工作薄弱的地方，業務工作也只能是平平淡淡，即使一時冒尖，也僅僅是“曇花一現”。二是只求平穩，不求上進。近年來，一些干部職工因違法違紀而“連累”領導官職不保，導致少數基層領導求穩思想嚴重，“不求有功，但求無過”，認為“提拔不提拔無所謂，只要不因隊伍出問題而被降職、免職就行”。于是隊伍建設尤其是思想政治工作的目標，直接被定位在“不出問題”的標準上，使思想政治工作缺少活力，業務工作沒有創意，甚至長期沿襲傳統思維，喪失了創業的激情、創新的勇氣和創優的勁頭。三是只是表面說教。少數領導把思想政治工作片面理解成“說服教育”，一味“機械式”的強制灌輸，只要講過就行了，不顧干部職工是否理解。而且不注重實際，認為只要說過教過，便是落實了上級要求，對上就有了一個最起碼的交待，使思想政治工作流于形式。更有甚者，一談到抓隊伍，一涉及到做思想政治工作，往往擺出“官架子”、板起“鐵面孔”，片面地、機械地強調從嚴治企，形成了只堵不疏、只壓不調、只查不獎的工作局面，使思想政治工作失去了活力。

3 要創新，必須理清石化企業思想政治工作的基本思路

在當今形勢下，石化企業工作要發展，石化企業思想政治工作就只能強化，不能有絲毫的削弱。結合當前及今后一個時期石化企業工作的任務、要求，創新石化企業思想政治工作，要著力在“五個方面”下功夫。

一要牢記石油工人精神，著力在鑄就油魂上下功夫。一個有“為”有“位”的團隊，必定首先是一支驍勇善戰的精銳之師。新形勢下，石化企業思想政治工作必須在鑄就油魂上下功夫。首先，要強化職業榮譽感。其次，要改革傳統的思想政治工作方式，形成與新時期石化企業工作實際相適應的理論學習和教育培訓機制，使思想政治工作在永葆嚴肅性的基礎上，方法更加靈活多變，最大限度地做到“眾口可調”，使重要理論養分既能“灌”得下去，又能“消化”得了、“吸收”得進。只有這樣，才能將壓力轉化為動力，確保廣大干部職工始終保持堅定的政治立場和正確的政治方向，形成強烈的政治責任感。

二要運用典型示范，要堅持運用典型引路，精心發現和培養一批真正能夠“樹得起、站得住、推得出、叫得響”，以一線職工工作崗位尤其是工作標兵能手為基礎的先進典型人物。通過先進典型的示范效用，大力倡導立足崗位、干事創業的精神，使全體干部職工都能深刻體會到：要想有“位”、必先有“為”，從而盡心盡職于石化企業。

三要積極溝通減壓，著力在解決問題上下功夫。在石化企業工作異常繁重的情況下，石化企業思想政治工作要高度重視發揮溝通減壓的獨特功效，大力強化心理慰藉和心理矯正，促進干部職工端正思想、擺正心態。重點要強化溝通，有效解決“畏難、對立、浮躁、自閉”等非常態心理問題。要消除畏難心理，從堅定信心上增強生產力。在干部職工出現畏難心理苗頭時及時進行溝通，通過交換思想、交流感情、交融心靈，為干部職工減壓卸負，從而培養工作志趣，緩解身心疲憊，排除厭倦情緒，產生強大的工作合力，做到直面困難，永不言敗。要消除對立心理，從融洽關系上增強生產力。要善于用領導自身的人格魅力感召職工，通過組織換位思考，在尊重下屬的個性尤其是保護他們首創精神中“求大同、存小異”，使干部職工真正獲得成就感和慰藉感。要消除浮躁心理，從穩定情緒上增強生產力。對心浮氣躁的干部職工，既要注重直接的交流，做到適時點撥，克浮克躁，也要注重間接的交流，做到相機暗示，穩定情緒，從而既防止干部職工在順境中迷向、在通途中錯位，又防止干部職工在逆境中氣餒、在失敗前示弱。要消除自閉心理，從開朗活潑上增強生產力。對不善與人交流甚至產生心理危機的干部職工，要千方百計打開他們緊閉的心門。要通過平時多安排一些需要搭檔協作才能完成的工作任務，有意識地為他們創造交流條件，實際體驗集體生活的溫暖和樂趣，使他們融入團隊，珍視友愛，關心集體，團結進取。