建筑施工的協調管理研究

摘要：建筑施工協調工作已經成為建筑工程施工管理重要組成部分，而且存在于整個建筑項目的生命周期。我們不能局限于傳統的指揮部管理模式，而要建立現代企業管理體制，學習國外先進經驗，提升施工項目管理與協調的水平，強調建筑施工協調管理的必要性。

關鍵詞：建筑工程；施工；協調管理

做好建筑工程施工的協調管理不僅可以保證工期、也可以有效的保證施工質量、更能從根本上解決施工方與他方的矛盾。所以建筑工程施工的協調管理措施還需要我們的不斷完善、不斷充實、不斷創新只有這樣才能確保工程順利進行。

1 建筑施工協調管理

建筑施工協調管理與一般項目管理不一樣，一般的項目管理是廣泛采用了計算機技術以及管理學、心理學、行為科學等學科的研究成果而逐漸形成起來的一個完整的科學體系。項目從提出到立項到設計到實施直至最后竣工運營，所有這些活動離不開項目協調管理，而這些活動的順利實現都有一定的共用性、順序性和相互依賴性。普通的項目建設的產品可能不是一次性的，有的是可以重復生產的，其質量是可以用合格率來衡量的，其協調管理的要求可能就低些。但是建筑工程產品具有其特殊性，因此，在基于普通項目管理與協調理論的基礎上，建筑施工項目管理所需要的知識、技術、方法、技能、經驗和工具還需要在項目實踐過程中慢慢發展。

2 建筑項目中不協調的原因分析

隨著我國城市化進程的不斷加快，我國的多個地方出現了建設潮，多個城市的建筑物拔地而起，隨著我國多個城市的建筑施工的加快，施工中的進程以及質量就擺在了突出的位置，如何保證建筑物的工期以及質量就成了施工中最重要的一項事情。我們通過觀察發現，現在我國建筑施工中出現的不協調主要還是因為以下原因：

2.1 建筑工期的后延。 在我國很多地區大多數的施工建筑由于人為原因或者不可抗拒的原因導致工期后延的現象比較多，對于不可抗拒的原因我們在此就不做討論，而對于人為的原因導致后延的就是整個施工工程的協調管理缺位或者不負責，作為一項工程它是由多個部門共同合作完成的，它的建筑外形建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等都是多個部門的工作尤其是現在的工程由于它要求的科技含量較高，所以設計的專業也就較廣，而這些科技的作業者一般都是單獨作業的工作，這樣就會造成人員的不合理安排，比如所在一個建筑單位施工的過程中由于內墻施工單位的不合理工作導致延期就會使安裝線路的人員的延期甚至是造成人員的浪費。其次，就是由于現代建筑要求的現代化就會導致每個建筑的外觀以及內在結構不同，這樣就會導致對于該建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，這樣就會增加技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。

2.2 建筑物的質量存在一定程度的缺陷。 我們通過研究不難發現我國的大部分工程建筑都存在著層層轉包的現象，而這些想象都會導致建筑物的質量問題，由于建筑物的分包現象，而且這種分包致使分包者只會對自己分包的作業范圍內負責，而且各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，導致建筑施工中存在一些質量缺陷。

3 建設項目管理規范化的措施

建筑施工中之所以會出現以上的缺陷，是因為它們內在的聯系就是缺少統一的指揮者，或者換句話說就是建筑施工缺少統一的協調者，對此我們要加強施工的協調者的作用，發揮協調者的協調能力。

3.1 增強建筑施工協調者的主觀意識。 作為工程的建設者、管理者，從設計、監理到施工的各單位，首先要從對自己的工作負責的態度出發，認識到自己的本職工作，樹立一個全局的觀念，在實際的建筑施工中要有一個科學合理的協調機制，做好協調工作。其次就是作為工程的協調者要時刻注意各方面的問題，及時發現問題及時解決，使自己的主觀樹立協調的觀念，認識到協調工作的重要性，才有可能真正做好協調管理工作。

3.2 加強協調管理的措施技術協調。 提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會簽關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。管理協調：協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。組織協調：建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。

4 結束語

可見一個好的建筑工程出了具備好的施工單位、施工人員以外，還要有較強的協調能力的專業人員。因此我們在實際的建筑工程中要加強對施工人員的培養，培養各單位人員的協調能力。

參考文獻

［1］ 鄧炎輝建筑施工中的協調管理 ； 廣東建材； 2007年第9期

［2］ 曾繁堅試論建筑施工中的協調管理；廣東建材；2008年第1期