淺談石油企業的物資管理

摘要： 物資管理是企業生產經營管理的重要內容，對企業的發展有著極其重要的作用，也是企業生產過程中一項復雜的準備工作，節能減消耗，降低產品成本，對增強企業利潤有重要意義。隨著世界經濟的全球化、多元化，企業各地都置身于信息化物資管理。由于制度多、頭緒多、結構亂、制度的“有效率”低，因此要合理和健全物資管理制度。

關鍵詞：物資管理； 節能減耗；利潤 ；管理制度 ；信息化

物資管理工作在石油企業起到舉足輕重的作用，從某種意義上說，成本的競爭主導了企業之間的競爭，物資管理是決定勝負的籌碼，是直接關系到企業成本水平的高低。在企業的生產成本中，直接材料約占很大一部分，可以說物資管理工作水平的高低是影響生產成本的關鍵因素。

1 物資管理對于企業的重要性

企業物資管理工作是對企業生產過程中所需要的各種物資的計劃、采購、運輸、使用等進行計劃、組織和管理，它能合理的解決物資供需之間的各種矛盾，物資管理能很好的銜接企業生產的各個環節，企業經營的戰斗力直接依靠著物資管理的后盾支持。從油田建設企業生產的需要和企業的具體條件出發，認真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。首先，物資是企業實現生產過程的物資基礎，只有做好物資管理工作，才能保證企業生產的正常進行和不斷擴大；其次，搞好物資管理工作，能夠改善企業的各項技術經濟指標，取得較好的經濟效益；我國的油田建設的企業物資管理還不夠成熟。主要有以下問題：一、實施中重供應、輕管理的現象嚴重，企業管理者對物資部門的要求是準時提供生產所需的物資，如果生產延期，物資部門要負全權責任。二、物資管理基礎配套設施薄弱，南于對物資管理重視不夠，資金投入不足，機管理系統應用受到制約。物資人才缺乏，從人力資源的角度上看，一是既懂信息技術又懂物資管理，既懂經濟又懂的人才嚴重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統、專業、相關的培訓，在管理中往往憑借的是經驗判斷而不是理念；三是普遍存在人才知識結構老化，難以接納現代化管理理念與手段的問題。

2 石油企業物資管理策略分析

2.1 石油企業施工現場物資管理的策略。 本著經濟效益原則、科學合理原則及標準化規范化原則的基礎上，加強企業施工現場的物資管理。施工現場管理制度優化有效性的高低與企業管理者與員工的物資管理意識有著密不可分的聯系。石油石化企業應關注提高物流環節相關人員在成本管理方面的意識。石油石化企業地面工程施工現場的物資管理是一項綜合性的管理，主要包括以下內容：(I)強化石油企業施工現場的基礎管理工作 (2)加強石油石化企業施工現場物資領入管理、消耗管理以及存放管理工作，做到有專人對工作負責 (3)加強物資的結算管理，現場材料管理員應按確定的周期對物資進行結算。

石油企業求同地面工程施工現場的物資管理是一個動態的系統化工程，需要諸多部門和諸多工作人員的協調配合才能不斷的加強物資管理的有效性。值得強調的是，不同的是有石油石化企業，甚至是不同的施工現場都有其自身的特殊性，因而石油石化企業應從自身的實際情況出發，有針對性的確定適合自身情況的施工現場的物資管理模式，從而實物資管理所要達到的目的。

2.2 構建信息化的物資管理系統。 在實際工作中，業界通常把信息化建設稱作為“一把手工程”，是因為對信息化建設只有“一把手”對信息化建設高度重視了，對信息化建設有明確要求了，企業信息化建設的規劃、人力、資金才能很好落實。企業需要一名掌握公司業務、熟悉經營管理、盡職信息化建設的副職來擔任信息主管。要求我國的相關科研部門加快信息化技術軟件的研發，并對已有的信息化軟件系統進行進一步的優化與改造?？傊?，企業要從企業發展戰略高度提高對信息化建設重要性的認識，把信息化建設納入企業發展戰略規劃，分階段實施，通過推進信息化建設，改進企業管理，提升企業競爭力，使企業立于市場競爭不敗之地。

2.3 健全物資管理制度。 石油物資管理制度因其規范的對象是買方市場環境下的采辦行為，因而受社會環境的影響很大，目前中石油各企業都有備自的物資管理部門，不同的部門在制度建設上卻有著共同的問題：制度多、頭緒多、結構亂、制度的“有效率”低；制度制訂時有些隨意，且從提出到制定、再到執行的一系列環節中，細節不規范，總體 不系統。項目部報送的物資采購計劃必須保證；佳確性和；佳時性，對材料的要求、對技術的要求、對環境的要求和對安全健康的要求要標注在計劃里面。

健全物資管理制度，首先應有專門的部門負責制度管理工作。要成立或指定一個部門履行制度管理職能，負 責制度體系結構的設計。制度不能簡單堆砌，必須進行科學系統的設計。力求做到有章可循、結構層次扁平化。然后，按照設計的制度體系結構組織制定、修訂。最后，要對制度進行日常維護。制度應是相對穩定的，但是事物是在發展變化的，因此管理應該是動態的，制度必須隨著這 些變化而及時調整修改。

2.4 加強節能減耗的物資管理工作。 搞好物資管理對于促進企業不斷增加產品產量，保證產品質量，提高勞動生產率，加速資金周轉，節約物資消耗，降低產品成本，增加企業利潤等有著重要意義。因此從以下幾點抓起：1、不斷完善資料消耗定額。材料消耗定額是衡量材料節約后浪費的一個重要標志。2、加強現場物料領用管理，降低物料損耗率。對地表分散的物料存放點實行監督管理，從源頭上杜絕材料丟失的漏洞。3、進行物資供應分析與考核，提高應變服務管理能力。

3 結論與展望

物資管理是企業管理中不可或缺的一部分，管理方式的創新對于企業的發展很重要。企業進行生產的基礎就是物資，只有做好這方面管理工作，才能使企業良好運行和發展。管理人員要在實踐中不斷總結經驗、完善管理模式，不斷對運行模式進行創新，使科研物資管理能適應新時期的變化。同時，管理人員還要不斷地加強學習，逐步提高其業務素質。只有這樣，才能真正搞好科研物質管理，并在管理中形成自己的管理特色與管理風格。隨著我國社會經濟的發展，隨著人們對物資管理的重視和認識的深入，特別是隨著物資管理理論的發展和完善，必定會在社會舞臺上發揮重大的作用。

參考文獻

［1］ 黃宇．在采購和現場管理中談施工企業物資成本管理［J］．工程技術與管理．

［2］ 張安軍，張強．國際石油合作項目現場管理初探［J］．石油工業技術監督．