房建工程施工管理探討

摘 要:房建工程作為建筑工程的產品，它的主要特點就是投資大、工期長、工程建設地點固定、戶外露天作業容易受到外界環境的影響、施工的工序比較復雜、影響其質量的因素比較多，施工質量相對比較難控制。房屋建筑工程的施工質量的優劣和人們的日常生產生活都密切相關，建成之后的項目使用的過程中是否安全可靠，直接關系到國家以及人民的生命和財產安全，作為一個建筑項目，施工過程是形成建筑項目質量的重要環節，所以施工質量的管理和控制是至關重要的。房建工程的質量管理和控制是一個比較系統的工程，從策劃、勘察、設計、工程施工、竣工以及驗收等各個階段，都存在著質量管理和控制的問題。而施工過程中的質量管理和控制是房建工程項目的整個過程中質量控制的核心程序，施工階段的質量管理和控制手段是否有效，關系到總工程項目的質量是否能達到國家地規范以及項目業主的投資要求，決定產品的壽命、使用功能和經濟效益。本文中，筆者就房建工程施工過程中的管理做了分析，并提出一點建議。

房建工程建設施工是一項比較繁瑣的工作，在它的施工過程中，質量是關鍵，所以施工管理是房建工程建設中的首要任務，抓好施工管理直接關系到工程總質量。

1影響房建施工質量的主要因素

1.1 工程施工人員的素質過低

隨著我國經濟的穩步上升，人們對居住環境的舒適度的要求也越來越高，所以對房建工程的質量以及設計也提出了新的要求，人們已經不能單純的滿足于有住的地方，而是對其外觀、形態、景觀等各個方面都做了嚴格的規定。這就要求施工人員要有良好的技術操作能力。但是現在很多施工隊伍都是沒有規范的，他們施工的時候很隨意，不能完全按照圖紙進行施工，或者達不到設計人員的要求，這樣就會導致房建工程的質量出現問題。

1.2 質量控制體系不健全

在施工的過程中，質量控制體系不健全，工序和工序之間，工種和工種之間沒有要個的交接制度，前一項工作遺留下來的質量隱患，后一項工序的施工人員不僅不能及時的進行處理，有時候甚至還蓄意的隱蔽。

2房建工程施工管理措施

2.1 成立施工管理部門，建立健全管理機制

項目施工單位在和建設項目的業主簽訂房屋建筑項目工程施工的承包合同之后，要按照合同的工期以及業主的要求進駐到施工現場，在進入現場之后，首先要成立一個以項目經理和項目總工程師為首，試驗員、質檢員、材料員以及施工的技術人員為主要人員的質量管理部門。然后由這個部門對質量管理體系以及制度進行編制，制度制定之后由項目總工程師進行審核，經過施工企業的技術負責人的審批之后，再由項目經理組織執行。通過一些實例證明，施工質量的優良和施工項目質量管理部門的強有力以及質量保證體系的健全是分不開的。

2.2 施工準備階段

(1)施工項目環境和地質調查。施工項目所在地的環境和地質調查工作是相當重要的，收集的資料具體包括:地形和環境條件、地震級別、地質條件、工程水文地質等情況。調查的結果不僅可以作為地質勘察報告做補充，還可以作為編制合理的施工技術和組織方案的主要依據，同時也是保證房建工程的施工質量的主要因素。

(2)嚴格要求設計圖紙。圖紙是施工的主要依據，所以對于設計工序的控制是非常必要的，要求施工部門要配合設計單位，結合實際情況，設計出合理的、又具有創新意義的最佳方案。

(3)根據工程的規模、項目特點以及技術力量編制施工組織設計。施工組織的設計是組織施工的基礎。實施性施工組織設計一定要根據設計文件和工程項目的特點、施工難易程度、現場條件、施工的工期以及施工企的業技術力量等各個因素進行編制，要求施工組織的設計要有合理性、征對性、可操作性。

2.3 施工階段

(1)組織施工技術交底。按照工程的重要程度，單位工程在開工之前，要由企業或者項目技術的負責人組織進行全面的技術交底。工程施工復雜、工期比較長的工程可以按照基礎、安裝、結構、裝修等幾個階段分別組織技術交底。各個分項工程在施工之前，應該由項目技術的負責人向施工的技術人員和參加這個項目施工的所有組長進行交底。各個分項工程在施工的過程中，再由施工的技術人員以及班組長向具體的操作工人進行全面的交底。交底的具體內容包括施工組織設計交底、圖紙交底、分項工程的技術交底以及安全交底等。通過交底工作明確對尺寸、軸線、標高、預埋件、預留孔洞、材料規格以及配合比等要求，明確工序的搭接、施工方法、工種配合、進度等施工安排，明確安全、質量、節約措施。交底的形式除了書面和口頭之外，必要的時候還可以采用樣板和示范操作等其他方式。

(2)施工過程的測量控制。在施工的過程中，根據在施工的準備階段做的項目控制導線網，進行主體的軸線、房屋基礎、標高等進行控制，針對項目業主給定的基準線、原始基準點以及參考標高等做好復核工作，經過審核批準之后，才能根據這個進行準確的測量放線。

(3)材料質量控制。對于工程所需要采購的建筑材料，應該對供應商進行比較選擇，對供貨的廠家的資質、生產能力、質量保證體系、業績、生產工藝、信譽等進行綜合的比較，選擇合格的供貨商。對于進入施工現場的半成品、原材料和構配件要按照不同的型號、品種進行分區堆放，加以標識;對一些有防濕和防潮要求的材料，要有一定的防雨防潮的措施，對于容易損壞的材料和設備，要做好必要的防護，減少材料的損失和變質。

(4)施工機械設備控制。在施工工程中所使用的機械設備要根據項目特點、工期要求和工程規模，按照可行性、必要性和經濟性的原則確定具體的使用形式。機械設備的具體使用形式包括以下幾種:自行采購、承包、租賃以及調配等。

(5)施工工序質量控制。工序也叫做“作業”。工序是產品在制造過程中的基本環節，也是組織生產的基本單位，對工序質量進行控制是為了把工序質量的波動控制在要求的界限內所進行一種控制活動。

3結語

隨著我國社會主義經濟的迅速發展，我國人民對居住房屋的建設方面的要求越來越高，為了滿足人們日益增長的物質要求，人們把房建工程作為了一個重點工作進行實施，質量是房建工程的基礎，所以控制施工管理是至關重要的。房建工程的施工要通過施工現場加強工程質量管理，落實質量的責任制，重點放在施工的準備階段、施工階段以及工程竣工的驗收階段的質量管理和控制，可以有效的提高工程德質量，降低營運的成本，增加產品的使用壽命，提高房建工程的投資效益。

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