礦風傳人

他從石圪節(jié)走來，秉承“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的礦風，在老礦資源枯竭的時候，他敢為人先，在一片荒蕪之地上，建成了一座年生產(chǎn)能力達300萬噸的現(xiàn)代化集約高效礦井，成為潞安集團質量最高、效益最好的企業(yè)，造福全體潞安員工和當?shù)卣?/p>

他就是山西潞安集團司馬煤業(yè)公司總經(jīng)理王建強。中煤政研會原會長馬德慶先生稱他是“真正的石圪節(jié)礦風傳人”。

“司馬速度”是拼出來的

2009年10月，在山東濟南舉行的中國企業(yè)新紀錄（第14批）發(fā)布大會上，“司馬速度”被《中國企業(yè)收錄暨自主創(chuàng)新成果年鑒》收錄，正式成為煤炭行業(yè)127項新紀錄之一。

司馬速度的創(chuàng)造者，就是王建強和他的團隊。

“司馬速度”是拼出來的，建井期間，王建強可謂“三過家門而不入”，不是在外辦理建井手續(xù)，就是在工地解決難題，他和施工隊組一起住工棚，吃大鍋飯。父親病了，他驅車800公里回家探望，連夜便返回工地；自己眼虹膜發(fā)炎，他把病房當成辦公室，工地有事，拔了針頭就趕到現(xiàn)場……

“司馬奇跡”是謀出來的

“司馬奇跡”指的是司馬煤業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)技術，而物聯(lián)網(wǎng)技術僅僅是司馬煤業(yè)在煤炭行業(yè)首家研發(fā)應用的信息化管理平臺CERP的一個模塊。

2011年4月，山西省委書記袁純清對司馬煤業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)技術做出重要批示：“請《山西日報》就此作采訪和報道，主要是利用物聯(lián)網(wǎng)，既增產(chǎn)增效，又節(jié)約環(huán)保，特別是保證安全。”8月23日，《山西日報》頭版頭條刊發(fā)長篇通訊《司馬奇跡》，全面介紹了司馬煤業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)技術，“司馬奇跡”由此得名。

CERP系統(tǒng)是王建強打造數(shù)字化礦井，實現(xiàn)礦井安全高效的“謀篇之作”。

CERP系統(tǒng)為司馬煤業(yè)注入了“智慧”，不僅實現(xiàn)了高產(chǎn)高效，而且安全更有保障。效益年年遞增。以不足潞安集團二十分之一的產(chǎn)量創(chuàng)造了四分之一的利潤，成為名副其實的集約高效企業(yè)。

“生態(tài)治理”是主動干出來的

生態(tài)治理是一種社會責任，而履行這種責任需要智慧和勇氣。王建強做到了，在山西省乃至整個煤炭行業(yè)，他率先對采空塌陷區(qū)進行治理，而且做得風生水起。

長期以來，企業(yè)對于煤炭生產(chǎn)造成地表塌陷、地下水破壞，往往采取經(jīng)濟補償?shù)姆绞?，村民得到了錢，卻失去了土地，失去了經(jīng)濟方式。如何才能將“授之以魚”變?yōu)椤笆谥詽O”，王建強想到了生態(tài)治理。

在專家論證的基礎上，從礦井投產(chǎn)起，司馬煤業(yè)的塌陷區(qū)治理方案就同步實施。按照規(guī)劃，第一階段主要針對礦區(qū)周圍的用地，對附近的村莊建設用地和農(nóng)田進行整合，結合已形成的開采塌陷，設立生態(tài)景觀再造區(qū)，恢復礦區(qū)周圍的生態(tài)，提升其環(huán)境品質；第二階段力爭建成城市郊區(qū)最大的生態(tài)治理展示基地，在進行農(nóng)田基本復墾治理的同時，充分展示煤礦的生態(tài)治理成果，形成生態(tài)治理教育旅游基地；第三階段主要是以農(nóng)業(yè)生態(tài)恢復為主，利用一、二階段的生態(tài)治理成果和經(jīng)驗，實現(xiàn)基本農(nóng)田的復墾，并對當?shù)剞r(nóng)業(yè)景觀進行再造，進一步開發(fā)農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游和休閑度假公園的建設。通過三個階段的治理，實現(xiàn)土地復墾和優(yōu)化，使治理后的生態(tài)環(huán)境比土地塌陷前更好。目前，一期工程基本完成，通過農(nóng)田治理景觀再造，采區(qū)生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)美，通過與駐地村莊建設矸石磚廠，拓寬了農(nóng)民的就業(yè)渠道，排矸場覆土綠化，種植果林后，還地于民，每年秋天，樹上果實香甜誘人……司馬煤業(yè)真正實現(xiàn)了企業(yè)與駐地經(jīng)濟、生態(tài)和社會效益的共贏。

2011年6月，中國企業(yè)文化建設促進會會長張光照到生態(tài)治理區(qū)視察，不住感嘆：“我到過許多煤礦，塌陷區(qū)斷壁殘垣，農(nóng)田、道路被毀，真令人觸目驚心，沒想到司馬能將塌陷區(qū)治理得這么好，沒有社會責任感的企業(yè)絕對做不到的！

2007年，司馬煤業(yè)作為首家煤炭企業(yè)被評為山西省環(huán)境行為綠色等級企業(yè)；2009年又被評為“中華環(huán)境友好煤炭企業(yè)”，頒獎儀式上，王建強專門被邀請作經(jīng)驗介紹。

“整合先鋒”是副省長叫出來的

早在2006年，司馬煤業(yè)竣工投產(chǎn)之際，王建強便著眼整合資源，為了尋求合作，他的足跡跑遍太行、呂梁山的溝溝坎坎，他的真誠贏得了晉中市左權縣佳瑞煤業(yè)原董事長的信任，2007年2月，雙方簽署協(xié)議，在潞安歷史上首家實現(xiàn)資源整合，比山西省開展的“整合風暴”整整提前了兩年。在佳瑞礦井技改過程中，王建強的誠實守信、合作共贏，很快贏得了老區(qū)政府和人民的信任和支持。在2009年全省的“整合浪潮”中，先后整合了左權五里垢煤業(yè)公司及左權阜生煤業(yè)公司兩座礦井，整合資源儲量達2.2億多噸，產(chǎn)能增加330萬噸。

2011年初，在山西省煤炭資源整合工作會議上，副省長任潤厚深情地說：“全國整合看山西，山西整合看潞安，潞安整合看司馬?！彼⑻匾庀蚺c會人員介紹：“這位就是司馬煤業(yè)公司總經(jīng)理王建強，他是潞安的整合先鋒??！”

“全國特級安全高效礦井”是用數(shù)字指標評出來的

從2007年始，司馬煤業(yè)連續(xù)多年蟬聯(lián)“全國特級安全高效礦井”，榮譽的背后，是一組令人信服的數(shù)字。

“十一五”期間，司馬煤業(yè)銷售收入由2006年的5.93億元增長到2010年的25.7億元，年均增長34.8%；實現(xiàn)利潤從2006年的1.48億元增長到2010年的10.59億元，年均增長48.2%

王建強的安全觀是依托“裝備、培訓、管理”，實現(xiàn)礦井本質安全。

司馬煤業(yè)的安全裝備是一流的，亞洲首家使用的齒軌卡軌車、公司引進了車輛定位系統(tǒng)、無級繩絞車跟蹤報警檢測系統(tǒng)、安全巡查信息管理系統(tǒng)、三維可視化系統(tǒng)、頂板離層儀在線監(jiān)測系統(tǒng)、還有被職工們稱為“井下小靈通”的點面實時對講系統(tǒng)……司馬煤業(yè)打造的是信息化、數(shù)字化的本質安全管理體系。

“好礦長、好哥們”是員工發(fā)自內心喊出來的

時光如梭，不舍晝夜，從2003年春踏入這片荒原，王建強已在這方土地上揮灑了八個春秋。

八年，一座現(xiàn)代化精品礦井矗立在炎帝教民稼穡的地方；

八年，司馬煤業(yè)榮獲“全國煤炭工業(yè)先進集體”、“全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦”、“全國煤炭工業(yè)質量獎”、“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、 全國“特級安全高效礦井”、“中華環(huán)境友好煤炭企業(yè)”、全國“企業(yè)文化安全建設先進單位”、全國“模范職工之家”、山西省“五一勞動獎狀”等省部級以上榮譽三十多項。

然而，這八年，王建強的腰卻累彎了，由于長年超負荷工作，他的強直性脊柱炎越來越嚴重，工作時間一長，他就感覺如芒在背，疼痛難挨。領導、親朋婉言勸他治療，可長時間的療程又讓他一推再推。員工在CERP論壇上說：“我們的好礦長，您太累了”、“工人們的好哥們，你保重身體”……

一個人有一個人的魅力，一個行業(yè)有一個行業(yè)的價值，一個時代有一個時代的感動，當一個人的行為和業(yè)績符合這個行業(yè)的價值取向和審美標準時，那么他注定會成為時代的感動。

王建強——這位石圪節(jié)礦風的傳人，以自己的方式，探索并創(chuàng)新著石圪精神的新內涵，以強烈的社會責任感、使命感，探索著一條煤炭企業(yè)科學發(fā)展的新路子，書寫了一曲無愧于時代，引領行業(yè)潮流的感人篇章。