今年是“十二五”時(shí)期承上啟下的重要一年,是本屆政府任期的最后一年,各項(xiàng)工作一定要善始敬終,能做的事情絕不拖延,能解決的問題絕不推脫。
國務(wù)院總理 溫家寶
改革已經(jīng)進(jìn)入不進(jìn)則退的深水區(qū)。
國務(wù)院副總理 李克強(qiáng)
溫州的企業(yè)家用鮮血和生命捍衛(wèi)了他的信用,你還能去指責(zé)他什么呢?他都已經(jīng)把命都搭上去了,是最慘烈的方式。這種方式不可取,但是我認(rèn)為這種精神恰恰是中國企業(yè)家的精神,是開拓市場的精神。
溫州市委書記 陳德榮
我與死刑犯被關(guān)押在一起,時(shí)刻受到生命威脅,在刑訊逼供中五次當(dāng)場暈倒,被獄醫(yī)、獄友多次搶救,后來專案組也感到事態(tài)嚴(yán)重,兩位參加刑訊逼供的辦案人員被調(diào)換。
知名企業(yè)家、太子奶公司創(chuàng)始人 李途純揭秘450天冤獄
窮人將錢存到銀行,實(shí)際上是補(bǔ)貼了富人和大企業(yè)。
世行高級(jí)副行長、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 林毅夫
上世紀(jì)80年代時(shí),大家充滿了希望,充滿了期待。比如,我現(xiàn)在做的生意是違法的,但我相信未來會(huì)是合法的。而現(xiàn)在是,雖然人們正在做的生意都是合法的,但擔(dān)心它隨時(shí)會(huì)變成非法的。
中國企業(yè)家論壇首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 張維迎
企業(yè)家不愿投資實(shí)體經(jīng)濟(jì),原因之一:中國擁有世界上最龐大的行政法規(guī)。上一個(gè)實(shí)體項(xiàng)目,要敲幾十個(gè)公章,面對(duì)幾千條“嚴(yán)禁”,幾百條“處罰”。如果嚴(yán)格執(zhí)法,實(shí)體企業(yè)家全要在監(jiān)獄里過年。不能全抓,就出現(xiàn)了選擇性執(zhí)法。去年才取消的投機(jī)倒把罰款條例,能把一半的民間資本罰為財(cái)政收入。
巨人集團(tuán) 史玉柱
對(duì)民營企業(yè)家提出三個(gè)勸告:不可讓政府不高興;不可讓銀行不高興;不可讓國企不高興。民企的出路是到國外去,國內(nèi)就交給國企。
重慶力帆集團(tuán)董事長 尹明善
現(xiàn)在國企太厲害了,反正總能賺到錢,反正花的也都是國家的錢。有的一把手,既不懂生產(chǎn),也不懂市場,照樣一年收入幾百萬元。
紅塔集團(tuán)原董事長、煙王褚時(shí)健
每一個(gè)牛逼的產(chǎn)品背后都有一個(gè)苦逼的團(tuán)隊(duì)。
奇虎360 周鴻
起點(diǎn)相對(duì)低,眼光要相對(duì)高,這樣路會(huì)走的更寬。
攜程網(wǎng)的創(chuàng)建人 范敏
成功的前提就是,你放下你的以為和判斷,你還原到真實(shí)的那個(gè)世界里才最重要。
依文企業(yè)集團(tuán) 夏華
現(xiàn)金流要好,投進(jìn)去的錢不能待很久,周轉(zhuǎn)要快。
熙可集團(tuán)創(chuàng)始人 朱演銘
如果在競爭中,你輸了,那么你輸在時(shí)間;反之,你贏了,也贏在時(shí)間。
——長江集團(tuán) 李嘉誠
來回裝是為了保險(xiǎn)。
——崔永元妙接朱德庸:“笨蛋裝聰明人是一種危險(xiǎn)。聰明人裝笨蛋是一種陰險(xiǎn)。”
民營企業(yè)最令人可惜的死法就是被制度給絞殺死。中國過去百年,社會(huì)制度變了至少四次。從辛亥革命開始,每次轉(zhuǎn)型,都對(duì)私人經(jīng)濟(jì)、民營企業(yè)重新定位,甚至完全剝奪,所以民營企業(yè)都活不過二十年。所以,民營企業(yè)更多是被制度的摩擦和轉(zhuǎn)型,以及戰(zhàn)亂絞死的。
——萬通地產(chǎn)董事長 馮侖
對(duì)于食品安全的肇事者要重罰,沒有嚴(yán)格的處罰措施,你就靠罰他幾萬元、最多幾十萬元,你根本不會(huì)對(duì)他起到警示作用,要罰就罰他傾家蕩產(chǎn)。
——全國政協(xié)委員、致公黨江蘇省委副主委 麻建國
時(shí)機(jī)非常重要,如果別人已經(jīng)做起來了,我們?cè)偃グl(fā)力就比較被動(dòng)了。
——世紀(jì)佳緣CEO 龔海燕
這是一個(gè)巨大的市場,無論如何不會(huì)在一夜間建成,所以我們的戰(zhàn)略穩(wěn)步而明確,并獲得越來越多的客戶、越來越多的產(chǎn)品、越來越多的能力。這是一場馬拉松,并不是沖刺短跑。
——英特爾全球CEO 歐德寧