丟小西瓜撿大西瓜

10年時間，老板的資產過億元。錢多了就是個數字，最讓他得意的不在這，而是創業路上兩次吃虧的小事。

第一次在創業初期，老板和另外7個科研人員，脫離混吃等死的國企，另起爐灶。老板不懂技術，強項是營銷。在產品研發和實驗階段，技術顯得格外關鍵，老板真成了甩手掌柜的。研發到中期，賬上錢不多了，老板每天都四處張羅錢。恰在這時，內部矛盾出現了，這7個人要鬧著離開。內憂外患，老板那時候真頭疼。這7個人是技術骨干，自己是外行，其他人還指望公司生存，賬面上沒有多少錢了。

老板想了一晚上，第二天，招集7個人開會。老板拿出一包茶，親自給大家沏茶倒水。這包茶很貴，原本大家約定產品上市成功后慶功用的。會議室里彌漫著茶香，靜得只聽得見自己的呼吸，老板說：“大家當初膩了茶水一端、一份報紙看一天的日子，跟我一起出來，我感謝大家這段日子的陪伴。我理解你們每個人的選擇，我不強留，而且每個人除了工資，還有一份額外的補助，大家好合好散，祝你們都能有好的發展。”7個人每人領了1萬元錢走了，公司賬上只剩下了6000元。

親朋不理解他為什么這么做，留下的員工也很有情緒，他只說了一句“大浪淘沙，留下來的都是金子”。一個月后，7個離開的人又成立了一家公司，做的當然就是原來的產品。別人說這下你又多了個對手，傻了吧！老板卻笑了，別人都以為他有病。老板不管，東拼西湊了一筆錢帶著留下來的人苦干了起來。半年后，產品推出，老板通過良好的市場運作，公司不但盈利了，而且將那離開的7個人成立的公司擠黃了。這時，老板才道出他的理由，“其實是一次賭博，有風險，但值得。”在當時，老板知道7個技術核心離開會對公司造成怎樣的傷害。既然無法更改事實，老板想這7個人的去處，無非是兩種情況，一是離開后各奔東西，或被大公司吸納，或者到外地另謀出路；第二種情況，就是7個人合伙成立一家新公司，繼續做原來的產品，跟原公司競爭。

老板更希望是后一種情況，因為這7個人都是技術出身，沒有一個懂經營的，市場運作就更不用說了。7個人原來平起平坐，要成立公司，勢必要有領導，有下屬。這些人，老板都了解，沒有一個有這種領導才能和領導心胸的，于是內部將來必然會出現矛盾，這樣的公司對老板無法造成威脅。如果這些人被大公司收編了，那結果就大大地不妙了，大公司的管理和先進的市場運作基礎很快就會形成產品占領市場，當時的老板根本扛不住。

把這一點考慮清楚了，老板決定努力促成這7個人成立公司。老板知道這7個人的家底，以他們當時的收入，成立公司錢還不夠，于是他多發了那些錢，就是為了讓他們能夠開公司。這一次他賭對了，這種賭是建立在嚴密的分析和對人的深刻把握的基礎上的。

第二次是在老板的生意初上軌道的時候，一個幾十年的老朋友來投靠他。可朋友為人和能力都難以適應他公司，于是矛盾產生了，這個朋友到處說他的不是。這次，老板又做了一件旁人當時難以理解的事情——從公司80萬元的資產中拿出50萬元給朋友，選了一個項目，幫他成立了一家公司讓他去做。而這個朋友得了便宜反倒更張揚了，逢人便說老板的壞話。

老板又只是笑笑。老板知道朋友的個性是一定會這樣做的，就是要他這樣做，因為聽的人會從另外一個側面來看待這件事情。果然，幾個月后，老板的義名便在本地傳開了。于是合作者，政府扶持，高級人才的加盟，當年老板的資產就擴大了好幾倍。

老板說，這一次是算好了的。留30萬元，老板很清楚這些錢夠他把產品從研發到市場化用了。而給對方50萬元也是算好了的，少了還不行，最少要夠他堅持兩年以上的，要不然別人會說他把好項目留給自己，差的給朋友。這一次老板又成功了，良好的信譽和外部環境對他的認可，使得企業迅速地壯大起來，但這些顯著的成績卻是扎扎實實做出來的，并沒有多少虛的成分。

兩次吃虧，看上去是舍了西瓜去撿芝麻，其實是有更長遠的謀劃。拿小頭并不是在于敢不敢，而是在于你夠不夠能力去拿。商場上賭的原則是：1.贏了，回報豐厚; 2.輸了，要保證死不了。

（責編：王黎）