20years 商業生死書 中國商業二十年成長啟示錄

這世界上，也許在同一時刻，會有無數企業誕生，也有無數企業正在衰落、甚至死亡。它們存活的原因各有不同，但死亡的原因卻大多相似。

決定生死的變量在于，企業能否快速洞察并適應不同的經濟周期、不同的科技變化，不同消費習慣的更迭。同時在企業內部平衡管理、激昂士氣。

一個企業在這幾方面的太極舞步，描繪出的正是它的經營、也是生死藍圖。

不過，想要成為一家長壽的企業，這些還遠遠不夠。一個企業最偉大之處，或許就是它能夠超越經營者的生死，獲得更加長久的生命。

我們希望借由此書，給企業的經營者們提個醒。如果通過我們的闡述，能讓他們在市場變化中有“置之死地而后生”的勇氣；能有時刻把企業視作“瀕臨絕境”來經營；能不執著于自己過去的思路，時刻清醒地面對不斷變化的現實；能不執著于自身私利，理解每個企業的社會性本質。

沒有經歷過死亡考驗的企業算不上真正成熟的企業，沒有經歷過死亡考驗的企業就不能真正體會市場的無常和企業生命的輪回。

生與死注定交替演變、時代永遠變化無常、幾代領袖輪回經營才是正道，這些就是我們這部《商業生死書》想要討論的核心觀點。

生與死是人類哲學的終極問題之一，它可以衍射進入人類所有的組織和行為之中，企業作為企業家意志的某種延伸，自然也被賦予了生與死的種種與人性相關的悲壯。

沒有一筆交易是絕對勝利或者絕對失敗，沒有一個領袖永遠不做錯誤的決定，沒有一個時代可以亙古不變，沒有一家公司能夠風騷千載。如同人的來來往往，企業自己的命運也在不同時代浮浮沉沉。

中國進入市場經濟的時間并不長，倒下的企業已經不在少數。美國《財富》統計，中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7～8年，每年倒閉的企業約100萬家。王石曾在一次商學院的演講中說，1995年前滬深交易所共有326家上市公司，到2006年，已經有54家退市，52家被戴了ST，現在還沒有退市但有實際增長的只有12家。

在那些只留在人們記憶中的企業名單里，既有步步高、愛多這樣名噪一時的明星企業，也有德隆、科龍這樣在資本市場長袖善舞的隱形巨頭。

中國的企業（尤其是小微企業）在稍微拉長一點的歷史時段里，就像一群群生生不息又短命的螻蟻，快速、成批地完成著生與死的交替。你還記得住幾個VCD的品牌？你還記得自己曾泡過哪些BBS？你還記得幾個使用過的團購網站？你是否已經不太適應使用一部布滿按鍵的手機？

從國企改制走出的聯想和柳傳志、海信和周厚健；“92派”打拼出來的萬科和王石、萬通和馮侖；隨著互聯網時代而來的馬云、雷軍、丁磊們；為這個時代提速的順豐、宅急送、拉卡拉們，甚至是因正在面臨困境而轉型的李寧、蘇寧們，他們在每一個屬于自己的時代抓住了生的機遇，走上巔峰之后依然可以保持進取、與時俱進，用自我變革不斷為中國商業社會進行著創新。這就是為什么這些還活著的企業和它的掌舵人值得我們尊敬的原因。

放眼國外，近年來康柏、柯達、愛立信的消失，也令懷舊者唏噓。

這發生的一切，意味著企業領導者要保持清醒的理智，不被“亂花漸欲迷人眼”的景色迷失最初的本心，更不能被一覽眾山小的得意讓自己盲目托大。就像摩天大樓可以是經濟興盛的標志，也可以是經濟危機的前兆，資本市場既可能是扶植一個企業快速發展的天使，也可能是讓企業忘記本心的泥沼。Hold住自己并不容易，盤點2000年后在中國興起的一代互聯網企業，最后退下歷史舞臺的，幾乎都是在資本運作中迷失，而能活下來的，依舊還是擁有技術、專注于自身產品的企業。

在企業初創到第一個頂峰時，往往是企業家的境界有多高，企業就能飛多高，但到達巔峰之后，則必須要開始建設一個能保證自我更新的健康管理架構。英雄與美人的敵人都是時間，即便英雄不死，也終究要老去，即便眼光依舊老道，嗅覺尚未退化，但在行動力上終究不是年輕一代的對手，很難再去突破自己曾經的極限。很多企業都即將或已經面臨新老交替，像李錦記、李嘉誠、劉永好、宗慶后等人選擇了向子女交出接力棒，柳傳志、王石則計劃用體制維持企業的健康，而美的的何享健則選擇了讓自己的企業進入職業經理人掌控的時代。模式本身沒有好壞，需要探討的則是如何揚長避短。

每一個企業家都希望自己的企業可以生存得更長久一些，那就意味著除了要跟得上時代，還必須嚴格約束自己。從來沒有偶然和好運，更沒有什么救世主。企業的每一個動作，即使是最細微的動作，都孕育著它的后果——就算是少量的毒藥都可以致死，就算是小種子都可以長成大樹。就像當年安達信從做第一次假賬開始就注定會有一天東窗事發；就像曾把諾基亞推向巔峰的GSM技術當年并沒有被其所重視。

在佛教看來，死亡并非意味著生命的徹底終結，它不過是連接此生和彼生的橋梁。一個企業感受到死亡的威脅時，或許也是它獲得新生的巨大契機——就像蘋果曾被微軟逼到絕境，卻用iPod和iPhone完成了新生；而通用汽車曾經用多品牌戰略盛極一時，危機時卻不得不靠砍掉十幾個品牌去求得自身救贖；即便是像中醫、典當、油鹽醬醋這樣的古老行業，在互聯網時代也有著煥發新顏的機會。國內這樣的不倒翁同樣存在，巨人集團崩盤后依靠腦白金依舊東山再起的史玉柱、命運多舛卻最終站上香港聯交所的孫宏斌，同樣是參透企業生死輪回的過來人。

在企業的持續生長或者重生之中，企業家的精神得到永生，企業對社會在物質和精神上的回報，則讓社會得到進步與完善。

這期“商業生死書”，我們并不想刻意渲染死亡的恐怖，我們更愿意通過剖析中國企業在變幻的時代大潮中浮沉往復的案例，從中間查找出導致企業死亡與維系生存的各種基因，將它們陳列于無形的商業歷史博物館與MBA案例之中，供企業的掌舵者與商業觀察者觀看，讓更多的、正在活著甚至是剛剛出生的企業，聞聞危險的味道，放下自己錯誤的執念，做出適時的改變，不要重蹈死亡的覆轍，而是沿著成長的大道，走向遠離死亡的正途，或者在跌倒的地方鼓足勇氣重新爬起來，用新的方式去嘗試再活一回。

事實證明，只有那些參透企業生死的企業家，才會在成功與財富面前繼續保持著一顆平和的心，在失敗與困境面前依舊坦然、平靜。我們分析生死，最終是為了從死的桎梏與陰影中跳出，活得更好。