創(chuàng)維鐵血「兩權(quán)分離」

8月8日，創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布的一則公告，讓“黃宏生”三個(gè)字在遠(yuǎn)離大眾視線(xiàn)多年后再次出現(xiàn)在各大媒體的重要位置。

這則攪動(dòng)資本圈及家電界的公告稱(chēng)，創(chuàng)維集團(tuán)聘用公司前董事局主席黃宏生擔(dān)任集團(tuán)顧問(wèn)。這意味著在創(chuàng)維近8年未公開(kāi)露面的創(chuàng)始人黃宏生，正式回歸創(chuàng)維。

江湖已經(jīng)不是離開(kāi)時(shí)的那個(gè)江湖，但是創(chuàng)維還是那個(gè)創(chuàng)維，甚至變得更強(qiáng)。

要知道8年前黃宏生的被拘捕，一度讓創(chuàng)維上下猶如熱鍋上的螞蟻，在大家看來(lái)，“創(chuàng)維沒(méi)有黃宏生就不行”。

企業(yè)創(chuàng)始人被抓，企業(yè)隨之倒下，似乎已經(jīng)成為中國(guó)的慣例，但創(chuàng)維卻是個(gè)例外。

這個(gè)由黃宏生一手創(chuàng)立的企業(yè)，如何從“沒(méi)有黃宏生就不行”，到“有無(wú)黃宏生均照常經(jīng)營(yíng)”？曾經(jīng)一度被黃宏生小視的職業(yè)經(jīng)理人，如何在創(chuàng)始人東窗事發(fā)后，帶領(lǐng)公司駛向健康軌道？黃宏生重新“歸隊(duì)”創(chuàng)維，是因?yàn)橐暋皠?chuàng)維”為“自己孩子”的家長(zhǎng)情結(jié)，還是對(duì)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離有其他顧慮？

在黃宏生案發(fā)后，職業(yè)經(jīng)理人張學(xué)斌、楊東文、劉棠枝等順利帶領(lǐng)創(chuàng)維度過(guò)困境，創(chuàng)維的業(yè)績(jī)一直保持了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，創(chuàng)維彩電的市場(chǎng)占有率也一直保持在前兩位。

黃宏生不在的8年，創(chuàng)維的業(yè)績(jī)是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人模式的肯定，創(chuàng)維也成為職業(yè)經(jīng)理人幫助“家族企業(yè)”平穩(wěn)過(guò)渡的典型成功案例。

不管怎樣，八年前“創(chuàng)始人被抓”的突然變故，用一種極端的方式，讓創(chuàng)維完成了民營(yíng)企業(yè)的一次重要嬗變：如何用完善的公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，來(lái)取代黃宏生的“人格管理”與“家族控制”。

沒(méi)有“黃老板”的創(chuàng)維“人治”到“法治”急轉(zhuǎn)彎

對(duì)于回歸，黃宏生選擇了低調(diào)，除了創(chuàng)維的一紙公告，沒(méi)有安排任何與媒體的見(jiàn)面。創(chuàng)維的人說(shuō)，黃老板目前要“先做事，沒(méi)做出成績(jī)前，不接受采訪(fǎng)”。

還是那個(gè)低調(diào)、勤奮的黃宏生。即便是當(dāng)年身陷囹圄時(shí)，心心念念的都是自己的“孩子”創(chuàng)維。

2006年9月12日，已經(jīng)在香港赤柱監(jiān)獄度過(guò)兩個(gè)月的黃宏生給創(chuàng)維董事局?jǐn)U大會(huì)議寫(xiě)了第一封信：

“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，創(chuàng)始人進(jìn)監(jiān)獄的很多，在監(jiān)獄中仍能如此從容不迫地評(píng)價(jià)自己尚在發(fā)展的企業(yè)，黃宏生大概是第一個(gè)。企業(yè)創(chuàng)始人被抓，企業(yè)隨之倒下，似乎已經(jīng)成為中國(guó)的慣例，楊斌之于歐亞農(nóng)業(yè)，唐萬(wàn)新之于德隆，顧雛軍之于科龍，莫不如此。失去黃宏生的創(chuàng)維為什么能成為例外？”

黃宏生似問(wèn)創(chuàng)維董事會(huì)和高層，亦是在問(wèn)自己。

在同一封信中，黃宏生這樣寫(xiě)道：“值得創(chuàng)維人慶幸的是，‘再造創(chuàng)維’的運(yùn)動(dòng)，提早地推動(dòng)了接班人的計(jì)劃，涌現(xiàn)出以張學(xué)斌總裁為代表的一批年富力強(qiáng)的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。”

事實(shí)上，黃宏生早在2000年就已經(jīng)啟動(dòng)“再造創(chuàng)維”計(jì)劃。只是不曾想，4年后，他用一種獨(dú)特但是顯然他并不愿意的方式驗(yàn)證了這一努力的結(jié)果。

業(yè)界普遍認(rèn)為，黃宏生“太勤奮”既是創(chuàng)維穩(wěn)健發(fā)展的原因，也是創(chuàng)維“速度慢”的死結(jié)所在，黃宏生的手伸得太長(zhǎng)，事無(wú)巨細(xì)都要管，導(dǎo)致創(chuàng)維的管理“人治”色彩太鮮明，職業(yè)經(jīng)理人的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，使業(yè)內(nèi)外普遍認(rèn)為“創(chuàng)維沒(méi)有黃宏生就不行”，這也是當(dāng)年“黃宏生風(fēng)波”為何讓輿論極度興奮的根本原因之一。

1988年，28歲的黃宏生辭去華南電子進(jìn)出口公司常務(wù)副總經(jīng)理的職位，移居香港，“下海”用僅有的幾萬(wàn)元積蓄創(chuàng)立了創(chuàng)維。

2000年，創(chuàng)維以科網(wǎng)概念股包裝在香港上市，集資10億港元。2004年《福布斯》中國(guó)富豪榜上，黃宏生以2.7億美元資產(chǎn)排在第31位。創(chuàng)維也成為彩電行業(yè)惟一僅存的民營(yíng)企業(yè)。不過(guò)，創(chuàng)維上市后仍是一家十足的家族企業(yè)，深深打著“黃氏”標(biāo)簽。

黃宏生的家人都在創(chuàng)維集團(tuán)或關(guān)聯(lián)公司擔(dān)任要職，此外，黃宏生本人及家人在創(chuàng)維集團(tuán)有絕對(duì)話(huà)語(yǔ)權(quán)，把持著創(chuàng)維數(shù)碼絕大部分股權(quán)，光黃宏生一人就持有創(chuàng)維40%的股權(quán)。

上市之后，監(jiān)管失控、嚴(yán)重排外等家族企業(yè)的通病在創(chuàng)維開(kāi)始爆發(fā)。2003年6月5日，創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布公告稱(chēng)公司存有稅務(wù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)清償和解款項(xiàng)約1761萬(wàn)港元。此外創(chuàng)維還經(jīng)歷了一系列高管離職事件。

可謂“鐵打的黃宏生，流水的兵”。而且每個(gè)高管離職都是與創(chuàng)維、黃宏生不歡而散。這些人普遍認(rèn)為，在黃宏生時(shí)代，外人根本無(wú)法插手創(chuàng)維。這種現(xiàn)象直接把黃宏生送進(jìn)了監(jiān)獄，黃宏生案發(fā)后，市場(chǎng)一度有傳言稱(chēng)是創(chuàng)維離職的高管們聯(lián)合舉報(bào)了黃宏生家族。

從“一言堂”到放手授權(quán)職業(yè)經(jīng)理人走到臺(tái)前

“事實(shí)上整個(gè)公司從兩年前的‘事件’（創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生被拘）后，治理結(jié)構(gòu)就開(kāi)始變得更加科學(xué)完善，即所有重大決策都由董事會(huì)決定。而在公司戰(zhàn)略層面，更一直是集體決策。”2007年4月，臨危受命的業(yè)界元老王殿甫功成身退，張學(xué)斌就任創(chuàng)維數(shù)碼控股董事局主席，他在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)這樣說(shuō)。

在當(dāng)時(shí)的張學(xué)斌看來(lái)，“創(chuàng)維已經(jīng)形成了一個(gè)層次清晰、水平很高的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)”。

接近黃宏生的人士透露，2000年時(shí)任創(chuàng)維中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總部總經(jīng)理陸強(qiáng)華率眾出走一事，給黃宏生帶來(lái)了很大影響，此后他開(kāi)始思考如何處理職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)維的關(guān)系。對(duì)張學(xué)斌、楊東文兩位有著極高職業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人的挑選及充分授權(quán)，以及其后對(duì)管理層隊(duì)伍的期權(quán)激勵(lì)，為創(chuàng)維的穩(wěn)步發(fā)展提供了保證。

作為家族企業(yè)的掌門(mén)人，之前的黃宏生從來(lái)沒(méi)有給職業(yè)經(jīng)理人“股份”的習(xí)慣，也從來(lái)沒(méi)有將職業(yè)精英變成“老板”的股權(quán)改革計(jì)劃。

不過(guò)，張學(xué)斌是讓黃宏生打破這個(gè)規(guī)矩的人。

2000年，創(chuàng)維虧損將近1.3億，2001年扭虧為盈。黃宏生開(kāi)始拿出500萬(wàn)股期權(quán)給張學(xué)斌，然后是800萬(wàn)、1500萬(wàn)……而且，每次都是主動(dòng)給。從2001年開(kāi)始，黃宏生拿出部分股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)核心管理層。

與此同時(shí)，創(chuàng)維集團(tuán)一直對(duì)旗下子公司按照年度業(yè)績(jī)考核進(jìn)行年終激勵(lì)，部分做得好的子公司負(fù)責(zé)人從2002年開(kāi)始每年都能獲得超過(guò)百萬(wàn)元的年終激勵(lì)。

東窗事發(fā)后，黃宏生給張學(xué)斌簽署的授權(quán)書(shū)中，有一條是3000萬(wàn)元以?xún)?nèi)的材料費(fèi)可以由張自行決定。這在黃宏生也是破天荒。

從2001年開(kāi)始，過(guò)去事必躬親的黃宏生，看到了制度的建立、職業(yè)經(jīng)理人的勤奮。

“經(jīng)過(guò)這么多事情，我終于想通了一個(gè)道理，企業(yè)小的時(shí)候百分之百的錢(qián)都是自己的，企業(yè)大了以后，一切都是社會(huì)的。對(duì)這個(gè)社會(huì)資源，我只不過(guò)有決策權(quán)，而使用權(quán)和所有權(quán)并不完全屬于我。在這種大的社會(huì)財(cái)富里面，如果只有我一個(gè)人，很可能不小心決策不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)的失敗。但如果引進(jìn)人才，逐一授權(quán)，監(jiān)督管理，培養(yǎng)人才，肯定能發(fā)展。而不授權(quán)，搞獨(dú)裁，企業(yè)肯定是死路一條。”黃宏生曾經(jīng)這樣說(shuō)。

2007年，創(chuàng)維開(kāi)始在以機(jī)頂盒為主業(yè)的創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司等子公司實(shí)行管理層持股的試點(diǎn)。2008年，創(chuàng)維營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)啟動(dòng)股改，各地分公司骨干員工可按比例持股，員工收入與分公司當(dāng)年業(yè)績(jī)直接掛鉤。

張學(xué)斌曾多次對(duì)外表示，黃宏生不在的這幾年，創(chuàng)維運(yùn)作很正常，現(xiàn)在的創(chuàng)維是很規(guī)范的公司。

2005財(cái)年，創(chuàng)維數(shù)碼的營(yíng)業(yè)額為107億港元。而今年6月底發(fā)布的2011財(cái)年報(bào)告顯示，創(chuàng)維的營(yíng)業(yè)額達(dá)到281.37億港元，是黃宏生離開(kāi)時(shí)的兩倍。

客觀來(lái)看，在沒(méi)有了黃宏生的日子里，其接班團(tuán)隊(duì)加快了創(chuàng)維從創(chuàng)始人文化向職業(yè)經(jīng)理人文化演進(jìn)的過(guò)程，并在此基礎(chǔ)上理清了戰(zhàn)略思路。

“后黃宏生”時(shí)代“兩權(quán)”分離的平衡術(shù)

2009年，黃宏生提前保釋出獄。不過(guò)他并未與創(chuàng)維發(fā)生交集，而是進(jìn)軍新能源汽車(chē)，并參與組建南京金龍客車(chē)制造有限公司，以60%的控股身份出任公司董事長(zhǎng)。

此次以顧問(wèn)的身份回歸創(chuàng)維，也有輿論認(rèn)為會(huì)為創(chuàng)維增添更多的黃氏色彩。更有熟悉創(chuàng)維的人說(shuō)，黃宏生從未離開(kāi)創(chuàng)維，一直在戰(zhàn)家電江湖，哪來(lái)的回歸？

深陷圇圄的黃宏生一直掌控著創(chuàng)維。據(jù)創(chuàng)維內(nèi)部人士透露，創(chuàng)維高層每個(gè)月都會(huì)向“黃老板”匯報(bào)工作，送去大量報(bào)表和文件，他每個(gè)月會(huì)給公司董事會(huì)寫(xiě)一封信，一方面給員工打氣，同時(shí)指導(dǎo)公司發(fā)展。

在“去黃宏生時(shí)代”，張學(xué)斌、楊東文等做的一切仍有著濃烈的“黃宏生”的影子。創(chuàng)維出售手機(jī)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大平板彩電的出貨份額，與LG合作進(jìn)軍液晶模組，尤其值得一提的是，創(chuàng)維還在公司架構(gòu)上做了改革，實(shí)現(xiàn)了分公司的法人制，種種舉措都被業(yè)內(nèi)盛傳是被黃宏生遙控。

出獄后，他有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)在創(chuàng)維的內(nèi)部會(huì)議上，以創(chuàng)始人身份與大家分享經(jīng)驗(yàn)。有創(chuàng)維內(nèi)部人士透露，今年7月甚至聽(tīng)到了“黃老板”題為“三面紅旗，引領(lǐng)我投入新的戰(zhàn)斗”的內(nèi)部演講，當(dāng)時(shí)“黃老板”帶領(lǐng)創(chuàng)維的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，緊握拳頭，高呼創(chuàng)維必勝。

目前黃宏生與其妻林衛(wèi)平共持有創(chuàng)維34.17%的股權(quán)，是創(chuàng)維的第一大股東。黃宏生本人持有公司已發(fā)行股票2.67%的權(quán)益。黃宏生的新身份，會(huì)不會(huì)增加大股東與職業(yè)經(jīng)理人的摩擦？

“在創(chuàng)維，企業(yè)人員從老板——打工者的關(guān)系向職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)合作的方向轉(zhuǎn)變，”創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)張學(xué)斌說(shuō)，“大家都把創(chuàng)維當(dāng)做一個(gè)事業(yè)來(lái)做。”

作為創(chuàng)始人，不管黃宏生對(duì)目前職業(yè)經(jīng)理人管理的創(chuàng)維是出于什么樣的心情，但他肯定是滿(mǎn)意的。也許在他眼里，創(chuàng)維這個(gè)“孩子”已經(jīng)長(zhǎng)大了，可以自己獨(dú)立去生活了。

Tips

黃宏生從鋃鐺入獄到重出江湖

2004年11月30日

黃宏生與其胞弟黃培升在港被拘。

2006年7月7日

黃宏生兄弟因四項(xiàng)罪名被香港區(qū)域法院判處有期徒刑6年。

2006年8月9日

黃宏生辭去非執(zhí)行主席及非執(zhí)行董事職務(wù)，不再擔(dān)任創(chuàng)維數(shù)碼任何職務(wù)。不過(guò)黃氏家族仍是創(chuàng)維數(shù)碼的第一大股東。

2007年4月

被請(qǐng)來(lái)“救火”的中國(guó)電子行業(yè)元老王殿甫正式將創(chuàng)維董事局主席一職交由張學(xué)斌。此前，張學(xué)斌已經(jīng)取代王兼任的創(chuàng)維CEO一職，正式走向前臺(tái)。

2009年11月

創(chuàng)維CEO張學(xué)斌提出創(chuàng)維的“千億規(guī)劃”，“5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)500億元，10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1000億元的銷(xiāo)售目標(biāo)”。

2012年2月

創(chuàng)維進(jìn)行高層人事調(diào)整：創(chuàng)維數(shù)碼董事局執(zhí)行主席、行政總裁張學(xué)斌留任董事局執(zhí)行主席；執(zhí)行董事楊東文從深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司總裁調(diào)任創(chuàng)維數(shù)碼行政總裁；創(chuàng)維原中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理劉棠枝升任創(chuàng)維-RGB總裁、彩電事業(yè)本部總裁；創(chuàng)維原中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理劉耀平升任為創(chuàng)維中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理。

2012年3月

黃宏生出任南京金龍客車(chē)制造有限公司董事長(zhǎng)，輿論猜測(cè)，創(chuàng)始人、大股東黃宏生在為其重新出山做籌備。

2012年8月8日

創(chuàng)維數(shù)碼在港交所公告，聘任黃宏生擔(dān)任創(chuàng)維電視控股有限公司集團(tuán)顧問(wèn)，聘期一年。